FGV – GESTÃO PROJETOS – PAULO BORGES – NOVEMBRO/2023

 MÓDULO 1

1 – Defina projeto?

 Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2017)

2 – Quais os três principais atributos de um projeto?

 Singularidade – É único, singular.

 Temporariedade – É finito. Possui início, meio e fim.
 Progressividade – É elaborado progressivamente.

3 – Quais as principais diferenças entre Projetos e Operações?

 Os Projetos são únicos e temporários. As operações são contínuas e repetitivas.

4 – Quais são os vértices da Tripla Restrição?

 Tempo
 Custo
 Escopo

 MÓDULO 2

5 – Defina Planejamento Estratégico?

 É a metodologia gerencial de formular estratégias que permitem estabelecer a direção a ser seguida
pela empresa. Pressupõe uma análise ambiental por parte da empresa.

6 – Como as empresas implementam o Planejamento Estratégico?

 Através de produtos, serviços ou processos que são desenvolvidos a partir de Projetos.

7 – Cite duas ferramentas utilizadas no Planejamento Estratégico.

 Análise SWOT
 As 5 forças de Michael Porter

 MÓDULO 3

8 – Quais são as três principais Estruturas Organizacionais?

 Funcional
 Matricial
 Projetizada
9 – Quais são as funções chaves de um Escritório de Projetos (PMO)?

 Centralizar e coordenar os recursos do projeto.

 Apoiar a escolha dos projetos de acordo com a prioridade estratégica da organização.
 Implementar ou melhorar os processos de Gerência e Projetos.
 Promover reuniões regulares com um comitê de alto nível para governança do Portfólio.
 Auditar o andamento dos projetos junto aos diversos setores.

 MÓDULO 4

10 – Defina Processo segundo o PMBOK.

 Uma série de atividades sistemáticas direcionadas para alcançar um resultado final de tal forma que se
aja em relação a uma ou mais entradas a fim de criar uma ou mais saídas.

11 – Quais são os Grupos de Processos preconizados pelo PMBOK e seus objetivos principais?

 Iniciação – Formalizar o início de um novo Projeto ou Fase

 Planejamento – Estruturar o Plano de Gerenciamento do Projeto
 Execução – Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto
 Monitoramento e Controle – Acompanhar as ações do Plano de Gerenciamento do Projeto
 Encerramento – Formalizar o término do Projeto ou Fase

12 – Quantos Processos são definidos pelo guia PMBOK versão 6?

 49

13 – Defina Ciclo de Vida do Projeto?

 É a série de fases pelas quais um projeto passa. Do seu início à conclusão.

14 – Quais são as principais fases do Ciclo de Vida do Projeto?

 Início
 Organização e preparação
 Execução
 Encerramento

15 – Quantas são as Áreas de Conhecimento definidas pelo guia PMBOK versão 6?

 10

16 – Quais são os Áreas de Conhecimento preconizados pelo guia PMBOK versão 6?

 Integração
 Escopo
 Cronograma
 Custos
 Qualidade
  Recursos
 Comunicações
 Riscos
 Aquisições
 Stakeholders

17 – Defina Stakeholders do Projeto?

 São pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados
como resultado da execução ou do término do projeto.

18 – O que é uma Linha de Base do Projeto.

 É um parâmetro utilizado para comparação entre o planejado e o realizado. É utilizada para avaliação
da performance do Projeto.

19 – Quais são as principais Linhas de Base do Projeto?

 Escopo
 Cronograma
 Custo

 MÓDULO 5

20 – Cite outros padrões de Gerenciamento de Projetos?

 PRINCE2
 ICB
 IPMA
 ISO 21.500
 Metodologias Ágeis

21 – Conceitue as Metodologias Ágeis?

 Conjunto de técnicas e práticas, iterativas e incrementais, para a gestão de projetos, oferecendo mais
eficiência e flexibilidade no gerenciamento dos projetos.