ATIVIDADE REVISÃO – PROVA 1º BIMESTRE

1- Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um

ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem
sequenciais, sobrepostas ou iterativas.

Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo

Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma
dessas fases.
Alternativas

Início; planejamento; execução; avaliação; encerramento.

Elaboração e organização; início; execução; encerramento.

Início; organização e preparação; execução; encerramento.

Implementação; acompanhamento; feedback; finalização.

Planejamento; tomada de decisão; implementação e monitoramento;

fechamento.
2-A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura,
processos, modelos de tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o
projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio e o controle do projeto a fim
de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de governança,
nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza
por :

possuir uma única fase, na qual devem ser englobados os objetivos funcionais
ou parciais, resultados ou entregas intermediárias e a disponibilidade
financeira.

ter riscos e incertezas sempre menores no início do projeto, sendo desejável

que esses fatores aumentem ao longo da vida do projeto à medida que as
decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

ser constituído por uma estrutura genérica composta pelas fases de aceitação
do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e
comunicação do projeto.

determinar que todos os projetos tenham um início e um fim definidos, sendo

que as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim nunca
poderão variar de acordo com o projeto.

permitir que o gerente de projetos possa ter consciência de todas as fases e

atividades do seu projeto, bem como realizar o controle de custos e de prazos,
pois ao longo do ciclo de vida uma quantidade significativa de dados e
informações é coletada, analisada, transformada e distribuída em vários
formatos.
3-Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e
exclusivo.
Alternativas
VERDADEIRO FALSO

4- A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento

do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto
— um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.
Alternativas
VERDADEIRO FALSO

5- De acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, os componentes de um plano de

gerenciamento do escopo incluem:

o processo que possibilita a criação da estrutura analítica do projeto a partir da

declaração do escopo detalhada.

as atividades dos requisitos que serão planejadas, acompanhadas e

reportadas.

as solicitações de mudança ao longo do projeto que devem ser formalmente

autorizadas e incorporadas.

os critérios e as atividades para desenvolvimento, monitoramento e controle do

cronograma.

as políticas da qualidade, metodologias e padrões da organização que devem

ser implementados no projeto.
6- Assim como uma empresa necessidade de uma ou mais pessoas para ser a
autoridade máxima, um projeto necessita de um responsável pelo comprimento
de seus objetivos. A esse responsável dá- se o título de: gerente de projeto.

6- Não dúvidas quanto a importância da gestão de projetos, porém percebe-se

que para muitas organizações o termo não é praticado. Como explicar?

7-O termo de abertura de um projeto marca o início de um projeto ou mesmo a

possibilidade
de ser realizado. Explique.