NOME DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO

NOME DO ALUNO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

SALVADOR
2017
 Nome do Aluno

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Trata-se de pesquisa acerca da área de

gerenciamento de escopo de projetos,
abordando seu conceito e os processos
necessários à garantia de inclusão de
todo trabalho exigido.

SALVADOR
2017
Sumário

INTRODUÇÃO 4
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 5
Processos do gerenciamento do escopo 5
Planejar o gerenciamento do escopo 5
Coletar os requisitos 6
Definir o escopo 6
Criar a EAP 6
Validar o escopo 7
Controlar o escopo 7
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA8
 1. INTRODUÇÃO

Segundo Krause (2002), o objetivo do gerenciamento do escopo em

projetos é assegurar, por intermédio dos seus processos, a garantia de
inclusão de todo trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Ainda
segundo ele, existem dois tipos de escopo¹: o explícito e o implícito, sendo este
o que está associado às expectativas e desejos do solicitante (não possuindo
processo formal, tornando necessário grande habilidade de comunicação entre
todos os envolvidos no projeto), e aquele que é controlável por processo e
apoiado por documentações, sendo de fácil compreensão.
As razões pelas quais os projetos tornam-se falhos estão relacionadas,
segundo Gonçalves (2012), à falta de planejamento e/ou falha em alguns dos
processos do gerenciamento do escopo, evidenciando, portanto, a importância
de tal ferramenta para lograr êxito na conclusão do projeto.
 ¹ Segundo o Guia PMBOK®, escopo é a SOMA dos produtos, serviços e resultados gerados por um
PROJETO.

2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo inclui os

processos necessários com o objetivo de garantir que o projeto inclua todo o
trabalho exigido – e necessário-, a fim de garantir a conclusão do projeto com
êxito.

2.1 Processos do gerenciamento do escopo

Ainda segundo este guia, são seis os elementos necessários para o

gerenciamento do escopo de um projeto, estando eles subdivididos em dois
grupos: planejamento e monitoramento e controle, conforme figura abaixo:

Figura 1: Processos do gerenciamento do escopo

Planejar o
gerenciamento do
escopo

Controlar o Coletar os requisitos

escopo

Monitoramento e Planejamento
Controle

Validar o escopo Definir o escopo

Criar a EAP

Fonte: o autor (2017)

2.2 Planejar o gerenciamento do escopo

 Compreende o momento de quando é criado o plano de
gerenciamento do projeto. É o ato de documentar como o escopo foi
definido, como será validado e controlado, além de fornecer informações
acessórias acerca das orientações sobre como o processo será
gerenciado durante a duração do projeto. Este documento reconhece
formalmente a existência de um projeto; ele serve como linha de base
para o trabalho do gerente do projeto, devendo incluir informações sobre
o projeto, assim como estimativas iniciais do prazo destinado, dos
recursos necessários e do orçamento disponível.

2.3 Coletar os requisitos

Compreende o momento em que se determina, documenta e

gerencia as informações quanto aos requerimentos e necessidades das
partes interessadas a fim de atender o objetivo do projeto. As técnicas
mais utilizadas para obter estas informações são realização de
entrevistas e questionários.

2.4 Definir o escopo

Compreende o momento em que há uma descrição detalhada do

projeto e do produto (objetivo), podendo incluir: escopo do produto (o
que será feito); escopo do projeto (como será feito); entregas; critérios
de aceitação; “não-escopo” e premissas e restrições.

2.5 Criar a EAP

Compreender o momento cujos produtos e trabalhos são

subdivididos em componentes menores e mais gerenciáveis, sendo a
criação da EAP fundamental para o sucesso do projeto em virtude do
fornecimento de uma visão estruturada quanto ao que será entregue,
facilitando, consequentemente, o entendimento entre as partes ligadas
ao gerenciamento do escopo. A EAP monitora o progresso do projeto,
 cria estimativas precisas de custos e de cronograma e ajuda a montar
equipes do projeto.

2.6 Validar o escopo

Compreende o momento em que é formalizada a aceitação dos

produtos do projeto.

2.7 Controlar o escopo

Compreende o momento em que há o monitoramento do

progresso do escopo do projeto, assegurando que todas as ações
corretivas e/ou preventivas solicitadas sejam processadas de modo a
garantir que tudo foi concluído satisfatoriamente.
 3. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

PMBOK, Guia. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em

Gerenciamento de Projetos - 3ª Ed, 2004.

Silveira, Gutenberd. Gerenciamento do Escopo em Projetos - 1ª Ed,

Rio de Janeiro: Elsevier,2014.

KRAUSE, W. ISO 21500: orientações sobre gerenciamento de

projetos – diretrizes para o sucesso. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.

GOLÇALVES, J. R.. A importância do bom gerenciamento do escopo

para o sucesso de um projeto. Disponível em <
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/692>. Acesso
em 13 de agosto de 2017.