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SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO..................................................................................... 3
1. MÓDULO 1: GESTÃO DE PROJETOS........................................................... 4
2. MÓDULO 2: INTRODUÇÃO AO MS PROJECT.................................................10
3. MÓDULO 3: EXEMPLO DE PROJETO NO MS PROJECT.......................................21
CONCLUINDO........................................................................................23
SOBRE O AUTOR....................................................................................24
REFERÊNCIAS.......................................................................................25

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 APRESENTAÇÃO
Bem-vindo; bem-vinda ao curso MS Project para Gerenciamento De Obras.

Este curso possui como objetivo desenvolver ou aprimorar sua competência na área
de gestão de projetos através do estudo das definições de projeto e sua relação com o
gerenciamento de obras, bem como a apresentação de técnicas de planejamento e de
como o MS Project pode auxiliar nesse processo.

Para isso, o curso foi dividido em três módulos: Módulo 1 Gestão de Projetos, Módulo 2
Introdução ao MS Project e Módulo 3 Exemplo de projeto no MS Project.

No módulo 1 de Gestão de Projetos exploraremos os conceitos sobre projeto e

gerenciamento de projetos, utilizando como base a NBR ISO 9000 e o PMBOK – Project
Management Body of Knowledge, além de relacionar com a o gerenciamento da construção
e os estágios de uma obra. Ao fim exploraremos algumas técnicas de planejamento.

No módulo 2 de Introdução ao MS Project, entenderemos o funcionamento e as etapas

do MS Project e suas principais visões, tais como Gráfico de Gantt, Planilha de Recursos,
Gráfico de Recursos, Planilha de Uso do Recurso, Planilha de Uso da Tarefa e Diagrama
de Rede.

Por fim, no módulo 3 apresentaremos um exemplo prático de projeto no MS Project.

Não deixe de assistir, ler e realizar atividades pedagógicas online propostas para este
curso, não tenha medo de errar, aqui é um espaço para se aprender e se ambientar.

Te desejo bons estudos e que seus resultados sejam cada dia melhores!

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 1. MÓDULO 1: GESTÃO DE PROJETOS
1.1. Definições e contextos

Neste módulo iremos iniciar abordando algumas definições de projeto e de seu

gerenciamento.

Segundo a NBR ISO 9000 (ABNT, 2000) Projeto é: “um Conjunto de Processos que
transformam requisitos em características especificadas ou na especificação de um
produto, processo ou sistema”.

Já para Matos (2019), no ramo da Construção Civil é comum associar o termo Projeto
ao Plano Geral de uma Edificação ou outro Objeto qualquer (um conjunto de plantas,
cortes e cotas) necessários à construção.

De maneira geral é importante entendermos o Projeto como um empreendimento, que

envolve diversas variáveis e está ligado ao planejamento e ao controle das atividades
de projeto, tais como orçamento, custo e prazo.

Ou seja, um projeto pode ser definido como: um empreendimento singular, onde cada
projeto é um projeto, por mais que dois projetos sejam semelhantes nunca serão iguais
na sua execução, pois possuem objetivos e planos bem definidos como prazo, custo,
qualidade e riscos previamente definidos.

Neste sentido, o PMI – Project Management Institute, uma Organização sem fins lucrativos
com sede nos EUA, com filiais no mundo todo e que tem como objetivo disseminar as
boas práticas na gestão de projetos através do PMBOK – Project Management Body of
Knowledge;

O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI

e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da
área, sendo o mais difundido guia de gerenciamento de projetos;

Para o PMBOK (PMI, 2017) Projeto é definido como sendo: Um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Assim um projeto pode
criar:

• Um produto que pode ser um componente de outro item;

• Um aprimoramento de outro item ou item final;

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 • Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços;
• Um resultado, como um produto ou documento (projeto de pesquisa)

Outra definição importante no PMBOK(2015) é a de processo, na qual considera-se como

um esforço de trabalho contínuo, geralmente repetitivo que segue os procedimentos
existentes.

Neste sentido, o PMBOK (PMI, 2017) considera a área de Gerenciamento de Projetos

como a aplicação do conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriados

dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos
de processos (PMI, 2017; SANTOS, 2020):

1. Iniciação: Os processos de iniciação são aplicados para oficializar o início do projeto

ou de uma nova etapa de um planejamento que já existe. Basicamente, é nessa fase
que se aperta o botão de “start” de uma proposta.

2. Planejamento: O objetivo do processo de planejamento é detalhar o que foi definido

na etapa de iniciação. Quem participa dessa fase é o gerente de projeto, sendo responsável
por desenvolver o plano de projeto e os seus planos complementares.

3. Execução: Na execução, o gerente se encarrega de coordenar os recursos disponíveis

para executar o que foi planejado, se baseando no plano de gerenciamento do projeto
e nos planos auxiliares feitos anteriormente. Aqui, as tarefas são delegadas para os
integrantes da equipe, conforme as suas funções.

4. Monitoramento e controle: No processo de monitoramento e controle, o gerente de

projeto supervisiona todas as variações ocorridas. Para identificá-las, se faz uma análise
comparativa entre o que foi concretizado com as linhas de base de prazo, escopo e
custo determinados no planejamento.

5. Encerramento: O processo de encerramento consiste em formalizar o fechamento

do projeto ou de uma das suas fases, e no balanço e registro de erros e acertos, a fim de
se preparar melhor para os próximos empreendimentos. Recomenda-se catalogar esses
ensinamentos em um documento para que fique arquivado na empresa.

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 Esses princípios de gerenciamento de projetos são aplicáveis genericamente a qualquer
área de atuação, mas necessitam de customização, conhecimento e experiências
específicas ao tipo de projeto;

1.2. Estágios do ciclo de vida do projeto

O PMBOK tem se mostrado insuficiente para atender, sozinhos, às demandas dos projetos
de construção civil, uma vez se limita a indicar qual trabalho deve ser realizado e não
como ele deve ser realizado.

Assim, o Professor Aldo Dórea Matttos, no livro: “Planejamento e Controle de Obras”

(2019), considera que um projeto possui um ciclo de vida com vários estágios (FIGURA
1).

FIGURA 1 - Ciclo de vida de um projeto. (Imagem retirada do livro Planejamento e controle de obras
– 2ª ed. Todos os direitos reservados à Oficina de Textos)
Fonte: https://www.ofitexto.com.br/comunitexto/estagios-do-ciclo-de-vida-do-projeto/

O formato da curva, na Figura 1, mostra a evolução típica dos projetos: lenta no estágio
inicial, rápida no estágio de execução e novamente lenta na finalização do projeto.
Assim o Professor Aldo, sugere 4 estágios com as seguintes atividades, são eles:

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 Estágio I – Concepção e viabilidade

• Definição do escopo: processo de determinação do programa de necessidades, isto

é, as linhas gerais do objeto a ser projetado e construído.
• Formulação do empreendimento: delimitação do objeto em lotes, fases, forma de
contratação etc.
• Estimativa de custos: orçamento preliminar por meio da utilização de indicadores
históricos.
• Estudo de viabilidade: análise de custo-benefício, avaliação dos resultados a serem
obtidos em função do custo orçado, determinação do montante requerido ao longo
do tempo.
• Identificação da fonte orçamentária: recursos próprios, empréstimos, linhas de
financiamento, solução mista.
• Anteprojeto -> Projeto básico: desenvolvimento inicial do anteprojeto, com evolução
até o projeto básico, quando já passa a conter os elementos necessários para
orçamento, especificações e identificação dos serviços necessários.

Estágio II – Detalhamento do projeto e do planejamento

• Orçamento analítico: composição de custo dos serviços, com relação de insumos e

margem de erro menor que a do orçamento preliminar.
• Planejamento: elaboração de cronograma de obra realista, com definição de prazo
e marcos contratuais.
• Projeto básico -> Projeto executivo: detalhamento do projeto básico, com inclusão
de todos os elementos necessários à execução da obra.

Estágio III – Execução

• Obras civis: execução dos serviços de campo, aplicação de materiais e utilização de

mão de obra e equipamentos.
• Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias: atividades de campo.
• Controle da qualidade: verificar se os parâmetros técnicos e contratuais foram
observados.
• Administração contratual: medições, diário de obras, aplicação de penalidades,
aditivos ao contrato etc.
• Fiscalização de obra ou serviço: supervisão das atividades de campo, reuniões de
avaliação do progresso, resolução de problemas etc.

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 Estágio IV – Finalização

• Comissionamento: colocação em funcionamento e testes de operação do produto

final.
• Inspeção final: testes para recebimento do objeto contratado.
• Transferência de responsabilidades: recebimento da obra e destinação final do produto.
• Liberação de retenção contratual: caso a empresa contratante tenha retido dinheiro
da empresa executante.
• Resolução das últimas pendências: encontro de contas, pagamento de medições
atrasadas, negociações de pleitos contratuais etc.
• Termo de recebimento: provisório e definitivo.

Nesse sentido a gestão de um empreendimento deve ser vista e tratada como um sistema
e não como uma coleção de processos isolados.

Sendo necessário compreender e mensurar as inter-relações entre as partes, integrando-as

de forma eficiente, alinhando inúmeros processos, planejando e controlando grande
quantidade de variáveis em cadeia.

Assim, o planejamento se torna fundamental, bem a utilização de técnicas que auxiliam

nesse processo, dentre elas destaca-se o Gráfico de Gantt e os diagramas de Redes.

1.3. Técnicas de Planejamento

1.3.1. Gráfico de Gantt

Gráfico de Gantt foi idealizado pelo engenheiro industrial norte-americano Henry Gantt
em 1917 (Harding, 1992), e aplicado na área militar durante a primeira guerra mundial.
Segundo Clark (apud Belchior, 1970), a grande contribuição deste gráfico para a arte da
decisão, foi a de relacionar os fatos com o tempo.

Pode-se descrevê-lo como sendo um gráfico plano de barras horizontais, onde cada
barra representa uma atividade do projeto. Na direção horizontal encontram-se as
durações em escala de tempo, e na direção vertical encontram-se as identificações.

Quando se trata de projetos longos e com grande número de atividades, este tipo
de representação torna-se confuso, devido à falta de clareza na visualização dos
inter-relacionamentos das atividades e na visão de conjunto.

A Modo de exibição Gráfico de Gantt é a exibição mais usada no Project. Ele lista as
tarefas em seu projeto e ilustra sua relação entre si e a agenda usando barras de Gantt.
O modo de exibição Gráfico de Gantt é o modo de exibição padrão para novos projetos.

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 FIGURA 2 – Modo de exibição Diagrama de Gantt no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

1.3.2 Diagrama de Rede

O diagrama de redes representa o sequenciamento lógico-temporal dos elementos

terminais de um projeto a serem concluídos, fazendo um estudo entre os elementos
terminais e suas dependências – nada mais do que colocar todas as atividades a serem
executadas uma obra e relacioná-las em uma folha de papel.

Assim, um Diagrama de Rede é uma maneira gráfica de exibir tarefas, dependências e

o caminho crítico do seu projeto. Caixas (ou nós) representam tarefas e dependências
aparecem como linhas que conectam essas caixas. Veja a figura abaixo.

FIGURA 3 – Modo de exibição Diagrama de Rede no MS Project 2021

Fonte O Autor 2021.

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 Essas técnicas de planejamento podem ser utilizadas com o MS Project, o qual exploraremos
no próximo módulo.

2. MÓDULO 2: INTRODUÇÃO AO MS
PROJECT
2.1. O MS Project

Microsoft Project (Microsoft 2021) é um software de gestão de projetos (ou gerência de

projetos) produzido pela Microsoft.

O Microsoft Project é um poderoso programa de gerenciamento de projetos que você

pode usar para planejar, gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações
para seu projeto. Através dele é possível gerenciar o escopo, tempo e recurso de um
projeto.

2.2. Etapas de criação de Projeto no MS Project

De maneira geral, ao criarmos um projeto no MS Project teremos as seguintes etapas

(KIMURA, 2002):

Alocação
Planejamento dos Recursos
do Escopo
Estimativa Montagem
Formatação dos Custos da Equipe
Inicial do
Project
Planejamento Definição do
dos Recursos Cronograma
Definição das
Atividades
Determinação
do Tipo de
Atividade
Sequenciamento
das Atividades
Duração das Salvar Linha
de Base
Atividades

FIGURA 4 – Etapas de criação de Projeto no MS Project

Fonte (KIMURA, 2002).

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 Essas etapas são necessárias para um bom planejamento de cada uma das atividades
necessárias em seu projeto.

2.3. Visão Geral do MS Project

O MS Project é um software pago, desenvolvido pela Microsoft e possui diversas versões,

neste curso, os exemplos referem-se a versão Project Professional 2021. Assim a
interface padrão do MS Project é representada na figura abaixo:

FIGURA 5 – Área de trabalho do MS Project 2021

Fonte O Autor 2021.

A área de trabalho do MS Project 2021 é composta por:

• Barra de Menus (1): Composta pelas guias Arquivo, Tarefa, Recurso, Relatório,
Projeto, Exibir e Ajuda.
• Barra de Ferramentas (2): Para cada menu selecionado, uma barra de ferramentas
será exibida abaixo.
• Área de Digitação (Janela de Tabelas e Janela Temporal) (3): No formato padrão, a
tela é dividida em duas partes: a janela de tabelas, que permite a entrada de dados
como nome da tarefa, duração, predecessoras, informações de recursos etc., e a
janela temporal, que é automaticamente preenchida pelo Project com a representação
visual do projeto que está sendo trabalhado. A área de cada uma dessas janelas pode
ser movida com o auxílio das barras de rolagem horizontal e vertical.

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 2.4. Criação de um novo Projeto

Para iniciar um novo projeto, o Project proporciona duas maneiras para fazê-lo:
começando um projeto totalmente novo ou a partir de um modelo pré-existente.

• Projeto vazio: pode ser aberto seguindo as guias menu Arquivo -> Novo -> Projeto
Vazio ou clicando em NOVO, na página inicial.
• A partir de um modelo: Seguindo o mesmo caminho da opção anterior menu Arquivo
-> Novo a tela abaixo irá aparecer.

FIGURA 6 – Criação de um novo projeto no MS Project 2021

Fonte O Autor 2021.

Nessa opção o usuário pode escolher entre utilizar um modelo que esteja no próprio
computador ou fazer o download de um modelo online. O próprio Project fornece alguns
modelos que podem ser acessados na aba Modelos do Project seguindo o caminho: menu
Arquivo -> Novo -> Modelos, caso queira abrir um arquivo/modelo já existente, siga o
mesmo caminho anterior, clicando em ABRIR, então procure o arquivo em seu computador.

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 FIGURA 7 – Criação de um novo projeto baseado em modelo no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

2.5. Modos de exibição

O Project fornece diferentes tipos de exibições que apresentam informações do projeto

usando diferentes formatos e componentes, como tabelas, filtros, grupos e detalhes. É
importante entender a diferença entre essas propriedades.

2.5.1. Tipos
O Project usa três tipos de exibição: exibições de tarefas, exibições de recurso e exibições
de atribuição.

2.5.2. Formatos
Os modos de exibição do projeto usam vários formatos de exibição diferentes. Os formatos
de exibição incluem: Gráfico de Gantt, Diagrama de Rede, planilha, uso e formulário.

Exibições do Gráfico de Gantt, exibições de Diagrama de Rede e exibições gráficas

apresentam informações graficamente.

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 FIGURA 8 – Exibições de Gráfico de Gantt(1) e Diagrama de Rede(2)
Fonte: https://support.content.office.net/pt-br/media/d22da345-4fa9-455b-b2c7-417349b7a9cb.gif
(2021)

1 - exibições do Gráfico de Gantt consistem em uma tabela e um gráfico de barras.

2 - exibições do Diagrama de Rede consistem inteiramente de um gráfico.

As exibições do Gráfico de Gantt exibem uma lista de suas tarefas no lado esquerdo
do visor, com uma representação gráfica dessas tarefas em barras que abrangem uma
escala de tempo no lado mais direito do visor. Esse formato pode ser útil ao planejar
inicialmente sua agenda e revisar sua agenda à medida que o projeto progride.

Exibições de Diagrama de Rede exibem suas tarefas em um formato de fluxograma. Esse

formato pode ser útil ao ajustar sua agenda.

As exibições de gráfico fornecem uma ilustração do cronograma e do andamento do seu

projeto.

As exibições de planilha apresentam informações em linhas e colunas, semelhantes a

uma planilha. As linhas contêm informações sobre tarefas ou recursos. As colunas no
Project geralmente são conhecidas como campos e você as usa para inserir informações
específicas sobre tarefas ou recursos.

Os pontos de exibição de uso listam dados de tarefas ou recursos em linhas e colunas

no lado esquerdo da visualização e mostram dados em fases de tempo entre linhas e
colunas no lado direito da visualização.

As exibições de formulário apresentam informações detalhadas em um formato estruturado

sobre uma tarefa ou recurso por vez.

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 2.5.3. Componentes

Cada exibição é feita com componentes individuais, como tabelas, filtros, grupos e
detalhes. Para se concentrar em uma tarefa, recurso ou atribuição específica em um
modo de exibição, você pode exibir uma tabela diferente e alterar um filtro ou grupo.
Em alguns pontos de exibição, você também pode alterar o tipo de dados exibido.

• Uma tabela é um conjunto de campos exibidos na parte da planilha de uma exibição

como colunas e linhas. A tabela padrão exibida difere por modo de exibição.
• Um filtro é um conjunto de critérios para exibir tarefas, recursos ou atribuições
específicas. O filtro padrão aplicado a um modo de exibição é tarefas altas (para
exibições de tarefas) ou todos os recursos (para exibições de recursos).
• Um grupo exibe uma categoria específica de informações do projeto. Ao agrupar,
você pode categorizar e exibir tarefas, recursos ou informações de atribuição agrupadas
de várias maneiras. Nenhum grupo é aplicado por padrão.
• Os detalhes consistem em campos intimamente relacionados que são exibidos em
colunas, como em uma exibição de formulário ou em tabelas que mostram informações
ao longo do tempo, como em um exibição de uso.

Alterar tabelas, filtros, grupos ou exibir detalhes não adiciona ou exclui informações
armazenadas no Project, apenas apresenta uma parte das informações de maneiras
diferentes.

Saiba mais acessando o site oficial da Microsoft:

https://support.microsoft.com/pt-br/office/vis%C3%A3o-geral-dos-modos-de-exi-
bi%C3%A7%C3%A3o-do-project-6cb1dbcd-5cd5-4cc2-a878-aa365564266d

2.6. Qual modo de exibição devo usar?

Ao usar as exibições no Project, decida quais informações você deseja ver (dados de
tarefa, recurso ou atribuição) e decida qual formato deseja usar. Isso ajuda a identificar
qual exibição atenderá melhor às suas necessidades.

Vejamos alguns exemplos:

2.6.1. Gráfico de Gantt

O modo de exibição Gráfico de Gantt exibe as informações sobre as tarefas relativas ao

seu projeto tanto como texto quanto como gráfico de barras.
Use o Gráfico de Gantt para:

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 • Criar e editar um projeto inserindo tarefas e durações de tarefas;
• Estabelecer relações seqüenciais entre suas tarefas;
• Atribuir pessoal e outros recursos às tarefas;
• Controlar o andamento do seu projeto;
• Alterar as informações exibidas;
• Alterar as unidades de tempo que são exibidas;

FIGURA 9 – Modo de exibição Gráfico de Gantt no MS Project 2021

Fonte O Autor 2021.

2.6.2. Planilha de Recursos

O modo de exibição Planilha de Recursos exibe as informações sobre cada recurso do

Projeto.

Use a Planilha de Recursos para:

• Inserir e editar informações sobre recursos do projeto;

• Analisar o número de horas de trabalho atribuídas a cada recurso;
• Analisar os custos dos recursos;
• Definir o tipo de recurso (Recursos de Trabalho ou Recursos Materiais).

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 FIGURA 10 – Modo de exibição Planilha de Recursos no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

2.6.3. Gráfico de Recursos

O modo de exibição Gráfico de recursos exibe graficamente as informações sobre a

alocação, o trabalho ou o custo dos recursos ao longo do tempo.

Use o Gráfico de Recursos para:

• Ver quais recursos estão superalocados e a porcentagem de superalocação;

• Verificar quantas horas cada recurso está agendado para trabalhar;
• Ver a porcentagem de capacidade em que cada recurso trabalha;
• Determinar quanto tempo um recurso tem disponível para trabalho adicional;
• Analisar os custos dos recursos.

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 FIGURA 11 – Modo de exibição Gráfico de Recursos no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

2.6.4. Planilha de Uso do Recurso

A Planilha de Uso do Recurso exibe os recursos do projeto com as tarefas atribuídas

agrupadas abaixo deles.

Use a Planilha de Uso do Recurso para:

• Inserir e editar informações sobre as atribuições de tarefas de um recurso;

• Ver quais recursos estão superalocados e a porcentagem de superalocação;
• Distribuir as atribuições entre os recursos de maneira mais uniforme;
• Determinar quanto tempo cada recurso tem disponível para atribuições de trabalho
adicionais;
• Verificar quantas horas cada recurso está agendado para trabalhar em tarefas
específicas;
• Analisar os custos do recurso em uma tarefa específica;
• Variar a quantidade de trabalho que uma pessoa gasta em uma tarefa definindo
delimitações do trabalho.

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 FIGURA 12 – Modo de exibição Planilha de Uso do Recurso no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

2.6.5. Planilha de Uso da Tarefa

O modo de exibição Uso da tarefa exibe as tarefas do projeto com os recursos atribuídos
agrupados abaixo delas.

Use a Planilha de Uso da Tarefa Para:

• Atribuir pessoas e outros recursos às tarefas;

• Inserir e editar informações sobre tarefas e recursos, como, por exemplo, trabalho,
datas de início e de término, custo, alocação de trabalho e disponibilidade de trabalho;
• Distribuir as atribuições de tarefas de maneira mais uniforme entre os recursos;
• Verificar quantas horas cada recurso está agendado para trabalhar em tarefas
específicas;
• Variar a quantidade de trabalho que uma pessoa gasta em uma tarefa definindo
delimitações do trabalho;
• Dividir uma tarefa para que a sua segunda parte seja iniciada em uma data posterior.

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 FIGURA 13 – Modo de exibição Planilha de Uso da Tarefa no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

2.6.6. Diagrama de Rede

O Diagrama de Rede é um modo de visualização que mostra as dependências entre as

tarefas do projeto como um gráfico de fluxo de rede.

Use o Diagrama de Rede Para:

• Criar e ajustar a sua agenda;

• Vincular tarefas para especificar a sequência das tarefas e determinar as datas de
início e término;
• Mostrar graficamente tarefas concluídas, em andamento ou ainda não iniciadas;
• Atribuir pessoas e outros recursos (como um equipamento) a tarefas específicas.

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 FIGURA 14 – Modo de exibição Diagrama de Rede no MS Project 2021
Fonte O Autor 2021.

3. MÓDULO 3: EXEMPLO DE PROJETO

NO MS PROJECT
Após entendermos alguns conceitos básicos de gerenciamento de projeto e de sermos
introduzidos a algumas características do MS Project, neste módulo iremos aplicar na
prática, para isso iremos usar alguns modelos prontos.

Os modelos que foram utilizados nas videoaulas são os padrões do MS Project e os

disponibilizados pela GP4US, uma revista sobre gerenciamento de projetos e em
circulação desde 2013.

Acesse: https://www.gp4us.com.br/modelo-de-cronograma-microsoft-project/

Então veja os modelos disponibilizados, no exemplo apresentado na videoaula utilizamos

o: Plano de Construção de uma ponte

Disponível em:
https://www.gp4us.com.br/wp-content/uploads/2017/07/Plano-Construcao-ponte.mpp

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 Baixe o modelo e explore a interface e as funcionalidades apresentadas, teste a visões
apresentadas no módulo anterior:

• O Gráfico de Gantt
• A Planilha de Recursos
• O Gráfico de Recursos
• A Planilha de Uso do Recurso
• A Planilha de Uso da Tarefa
• Diagrama de Rede

Por fim, veja o Plano de Gerenciamento de Projeto completo no link: https://www.

gp4us.com.br/wp-content/uploads/2015/06/Ponte-Imigrante-Universit%C3%A1rio.pdf

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 CONCLUINDO
No primeiro módulo exploramos os conceitos principais de projetos e seu gerenciamento,
bem como técnicas de planejamento, entendendo a importância de planejar. No segundo
módulo nos aprofundamos na ferramenta MS Project, percorrendo suas principais
funcionalidades e modos de exibição, para então, no terceiro módulo, apresentarmos
um projeto real e testarmos as funcionalidades do MS Project.

Assim, conclui-se que a área de gerenciamento de projetos é bastante ampla e

necessária, possibilitando que novos planos sejam colocados em prática com mais
segurança e facilidade, além de aumentar o grau de eficácia da empresa.

Para saber mais sobre o assunto acesse as referências deste material e veja os seguintes
cursos:

• MINICURSO DE MS PROJECT – PET CIVIL UFC: https://petcivil.ufc.br/portal/wp-con-

tent/uploads/2012/02/MS-PROJECT.pdf
• INTRODUÇÃO AO MICROSOFT PROJET – UNISUL: https://www.ufjf.br/peteletrica/
files/2010/09/ApostilaMSProject-2008.pdf
• BASE DE CONHECIMENTO OFICIAL DA MICROSOFT: https://support.microsoft.com/
pt-BR/project

Agradecemos seu empenho e até a próxima!

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 SOBRE O AUTOR

Prof. Albino Szesz Junior

Doutor em Ensino Ciência e Tecnologia - UTFPR (2021). Mestre em Computação

Aplicada - UEPG (2015). Especialista em Maçonologia: História e Filosofia – UNINTER
(2018). Especialista em Mídias na Educação pela UNICENTRO (2015). Bacharel em
Engenharia de Computação pela Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG (2012).
Professor e consultor técnico na área de computação e educação.

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 REFERÊNCIAS
ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. Projeto NBR ISO 9000: Sistema de
Gestão de Qualidade – Fundamentos e Vocabulário. Set. 2000.

BELCHIOR, P.G.O.B., PERT/COM – Técnica de Avaliação, Revisão e Controle de Projetos.

Edições de Ouro: 1970.

HARDING, H. A. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1992.

KIMURA, M. Curso Básico de MS Project 2000, Brasília: ENAP, 2002.

MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. 2. ed. São Paulo: Oficina de Textos,

2019.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 6a. ed. – EUA:
Project Management Institute, 2017.

SANTOS, D.S., Inicie o Gerenciamento da sua Startup com um Guia Básico PMBOK/
TRELLO, 2020. Disponível em: https://www.linkedin.com/pulse/inicie-o-gerencia-
mento-da-sua-startup-com-um-guia-santos-ph-d-/?originalSubdomain=pt. Acesso em
Dez/2021.

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