2 5

4 3 6-
41 .
. 3
Introdução a 3Gestão de
1 1
n o
Projetos: tConhecendo o
e
acim PMBOK
s
a N
d
n Prof. João Carlos Boyadjian, MSc, PMP, MBA
i ra
o M
ri g
od
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 2
 Prof. João Carlos Boyadjian, MBA, PMP®, MSc
2 5
6-
Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP

Especialista em Planejamento Industrial pela FGV.

. 4 3
Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University.

41
Professor Especializado em EAD - UFSCAR
Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972.

3. 3
11
Foi fundador do PMI-SP e diretor por duas gestões como Diretorias de Administração e de Grupos de Estudos.
Foi mentor na fundação do PMI-MG – PMI-MT E PMI-ARMENIA

t o
É certificado como profissional PMP®-Project Management Professional do PMI®.

n
Na área de Gerenciamento de Projetos é membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI® (1982) - Divisão

e
Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987.

m
nos EUA.
s c i
Na área de Gestão da Produção é membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT

Na
Professor das seguintes instituições acadêmicas: FIA-USP, ESALQ/PECEGE, FGV, UFSCAR, FGV, FATEC
É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ

d a
É autor da Peça Teatral Day by Day de um Projeto e do Curso de E-learning em Gerenciamento de Projetos da
Intervir.

ra n
i
É autor do sistema de gestão de projetos FLOW-PM
É autor do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática

o M
É co-autor do livro Ger.Projetos em tirinhas de Alonso Soler

g
É co-autor do livro Manual de Gestão Empresarial: Conceitos e práticas – Ed. Fia

ri
Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do

d
o
PMI® e outras entidades.

R
É Consultor da JCB MANAGEMENT

3
Agenda 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
1 2 3 c4im 5 6 7
N as
PMBOK: PMBOK 6a
d a
Grupos de Áreas de Processos Fluxo dos Certificação
origem e edição:

ra n
Processos. conhecimento Processos Ger. PMP

i
importância conteúdo de Projetos:

o M
ri g
od
R
 2 5
1 - PMBOK: 4 3 6-
41 .
origem e 3. 3
importância o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 5
 - 2 5
O Guia PMBOK- Project Management6Body
. 4 3 of

3 1
Knowledge – Um Guia do Conhecimento em
4que contempla um
Gerenciamento de Projetos
1 3 .
conjunto de boas práticas, editado pelo PMI-
1 - PMBOK: o 1
en t
Project Management
primeiros procedimentos
Institute e teve seus
descritos em 1987.
origem e im
importância a s c
a N
n d A edição inicial surgiu em 1996 nos EUA e foi

i r a escrito por membros capacitados pelo PMI de

origem mundial encabeçados por William Duncan
o M diretor de Standards do PMI na época.
ri g
od
R 6
 2 5
4 3 6-
41 .
3 . 3
1 - PMBOK: • O Guia PMBOK- é um
1 1 guia importante para
um gerente det oprojetos porque padroniza o
n de boas práticas utilizadas no
origem e e
conhecimento
mtodo e facilita a compreensão sobre
c i
mundo
s conceitos de gerenciamento de projetos
importância aos
N tornando-o assim uma língua comum entre
d a
ran os praticantes de gerenciamento de projetos

M i
i g o
od r
R
 2 5
Evolução da G.Projeto
4 3 6-
41 .
• 1987 - Project Management Framework
3. 3
• 1995 - First Global Forum - New Orleans
o 11
• 1996 - A Guide to PMBOK – Project
en t
Management Body off Knowledge – (Risk
c im
s
+ Contract/Procurement) – 1ª. edição
• 1998 - ISO - 10.006
a Na
• 1998 - PMI - SP - Brasil
n d
•
i r a
1998 - 1o. Exame de Certificação no Brasil
• 1999 - PMI - MG
1999 - PMI -gRJo
M
•
d r i
R o
 2 5
Evolução da G.Projeto
4 3 6-
41 .
• 2000 - PMI - PR
3. 3
• 2000 - PMBOK Guide – 2ª. Edição
o 11
• 2001 - PMI -RS
en t
• 2001 - PMI - DF
c im
• 2001 - Exame PMI – Eletrônico
as
•
a N
2001 - Valorização da Profissão de Gestão

n d
•
•
2001 - PMBOK - WBS
i r a
M
2003 - PMI - PE
•
g
2003 - PMI - AM
i o
•
o d r
2003 - OPM3

R
 2 5
Evolução da G.Projeto
4 3 6-
41 .
• 2003 - PMI- BA
3. 3
• 2003 - PMI- ES
o 11
• 2003 - PMI- CE
en t
• 2003 - PMI- GO
c im
s
Na
• 2003 - PMI- SC
• 2003 - PMI- MA
d a
r an
• 2003 - 4º. Congresso Ibero Americano no
Brasil(SP-RJ)
M i
•

i g o
2004 - PMBOK - 3a. Edição

d r
Ro 10
 2 5
Evolução da G.Projeto
4 3 6-
41 .
• 2005 - Mudança no Processo de
3. 3
11
Certificação
• 2006 - P.M.Portfolio Standard
n t o
• 2006 - P.M. Program Standard
m e
• 2006 - WBS Standard - 2ª. Edição
s c i
Na
• 2006 - P.M.Governament - 3ª. Edição

a
• 2007 - Código de Ética - 2ª. Edição
d
ra
• 2008 - PMBOK - 4a. Edição n
i
• 2008 - P.M.Portfolio Standard-2ª. edição
M
g o
• 2008 - P.M. Program Standard - 2ª. edição
i
d r
• 2008 - OMP3 - 2ª. Edição
o
R
 2 5
Evolução da G.Projeto
4 3 6-
41 .
• 2009 – Standard Earned Value Man
3. 3
• 2010 – Config. Management

o 11
•
•
2011 – Standard de Estimativas
2013 – PMI-MT
en t
• 2013 – PMBOK – 5a. Ed.
c im
s
Na
• 2013 – Portfolio Standard – 3a. Ed
•
a
2013 – Program Standard 3a. Ed.
• 2014 – Agile Standard
n d
• 2017 – PMBOK – 6a.ed
i ra
•
M
2017 – Agile Project Guide
o
•
i g
2017 – G.Portfolio - 4ed
r
•
d
2017 – G.Programas – 4a.d
o
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na Evolução da G.Projeto
n d • 2017 – Business Analysis

i ra • 2017 – Competency Development 3rd ed

o M • 2018 – Organizational PM

ri g • 2019 – Scheduling, 3rd ed.

od • 2019 – Work Breakdown Structure, 3rd ed

R • 2019 – Risk Management PPP
13
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11 o
en t
m
2. PMBOK s–ci 6a. Edição
N a
d a
r a n
M i
i g o
od r
R
 O Guia possui 5 Grupos de Processos, 10
áreas de Conhecimento e 49 processos
- 2 5
de
Gerenciamento 4 3 6
1 .
3. 34
o 11
INICIAÇÃO
2
PLANEJAMENTO
24
EXECUÇÃO
10
en t MONITORAMENTO E
CONTROLE
ENCERRAMENTO
1

c im 12

s
a Na
n d
i r a
M de uma ou mais entradas usando técnicas e
Cada processo produz uma ou mais saídas (entrega ou
o
rigferramentas de gerenciamento de Projetos apropriadas.
resultado)

od
R 15
 2 5
Estrutura do Guia - Partes
4 3 6-
41 .
1. Guia do Conhecimento em
3. 3
Gerenciamento de
o 11
Projetos
en t
2. Padrão de Gerenciamento
c im
de Projetos
s
3. Apêndices, Glossário e
a Na
Índice Remissivo
n d
i ra
o M
ri g
od
R
 2 5
6-
Parte 1 - Guia do Conhecimento Parte 1
em Gerenciamento de Projetos
. 3
Guia do
4
Conhecimento em

. 341 Gerenciamento de
Projetos
1. Introdução
1. Visão Geral
113
2. Elementos Fundamentais
n t o
2. O Ambiente em que os projetos
m e
operam
s c i
Na
1. Visão Geral

a
2. Fatores ambientais

n d
3. Ativos de processos

ra
organizacionais
i
M
4. Sistemas organizacionais

g o
3. O Papel do Gerente de Projeto
i
od r
R
 Parte 1
2 5
Parte 1 - Guia do Conhecimento
em Gerenciamento de Projetos
Guia do
4 3 6-
Conhecimento em

41 .
Gerenciamento de
4. G. Integração
3. 3 Projetos

5. G. Escopo
o 11
6. G. Cronograma
en t
7. G. Custo
c im
s
Na
8. G. Qualidade

a
9. G. Recursos
10. G. Comunicações
n d
11. G. Riscos
i ra
12.
o M
G. Aquisições/Contratos

ri g
d
13. G. Partes Interessadas

R o
 2 5
6-
Parte 2 - Padrão de Parte 2
Gerenciamento de Projetos
. 4 3
Padrão de

41
Gerenciamento
1. Introdução
3. 3 de Projetos
2. Grupos de Processos de
o 11
Iniciação
3. Grupos de Processos de en t
Planejamento
c im
s
Na
4. Grupo de Processos de

a
Execução

n
5. Grupo de Processos ded
i ra
Monitoramento e Controle

M
6. Grupo de Processos de
o
ri g
Encerramento

od
R
 2 5
6-
Parte 3 – Apêndices, Glossário e Parte 3
Índice Remissivo
. 4 3
Apendices,

41
Glossário e
1. Apêndices
3. 3 Indice
Remissivo
11
1. Mudanças da 6a. Edição

o
2. Colaboradores e revisores
3.
4.
Ambiente de projeto ágil
Resumo dos conceitos essenciais
en t
para áreas de conhecimento
c im
5. Resumo para adaptação sôbre as
s
Na
áreas de conhecimento
6. Ferramentas e técnicas agrupadas
por:
d a
n
1. Técnicas para coleta de dados

ra
2. Técnicas de análise de dados
3.
4.
M i
Técnicas de representação de dados
Técnicas de tomada de decisões
5.
6.
i g o
Habilidades de comunicação
Habilidades interpessoais e de equipe

d r
2. Glossário

Ro Remissivo
3. Indice
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11
3. Grupos de Processos: oento
c im
que são e qual é a sua as
relação? a N
n d
i r a
o M
ri g
od
R 21
 Grupos de Processos em GP 5
6- 2
. 4 3
M&C
IN – INICIAÇÃO 3.3 41
PL 1 1 um novo projeto ou
Definem e autorizam
n t o
uma novae fase do projeto através de
m para iniciar o projeto ou fase
IN E s c i
Autorização
N a
d a
ra n
EX M i
i g o
od r
R 22
 Grupos de Processos em GP 5
6- 2
. 4 3
M&C PL – PLANEJAMENTO .41
3
PL 1
Definem e refinam
3
1 os objetivos do
to
projetoeenselecionam as melhores
c im para executar o
IN E
a s
alternativas
a N projeto de forma a atingir os
n d objetivos do projeto.
i ra
EX
o M
ri g
od
R 23
 Grupos de Processos em GP 5
6- 2
. 4 3
M&C EX – EXECUÇÃO .3 41
PL Processos para1se13concluir o trabalho
n
definido no t o para satisfazer os
plano
m e
IN E
a ci do projeto
requisitos
s
a N
n d
i ra
EX
o M
ri g
od
R 24
 Grupos de Processos em GP 5
6- 2
. 4 3
M&C M&C – MONITORAMENTO .41
3 E
PL CONTROLE 113
Exigidosn t
parao acompanhar, analisar
m e
IN E s c i
e controlar o desempenho do
N a
projeto, identificar quaisquer áreas
d a
ran nas quais serão necessárias
EX M i mudanças no plano, e iniciar as
i g o mudanças correspondentes.
od r
R 25
 Grupos de Processos em GP 5
6- 2
. 4 3
M&C E – ENCERRAMENTO .41
3
PL 1 3
1 para se concluir
Processos realizados
t o
ou fecharnformalmente um projeto,
e
IN E
ascim
fase ou contrato.

a N
n d
i ra
EX
o M
ri g
od
R 26
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
4. Áreas de conhecimento? en t
c im
as
a N
n d
i r a
o M
ri g
od
R 27
Áreas de 5
Conhecimento
(*)
6- 2
(*)
. 4 3
. 3 41
Gerenciar Projetos
113
é uma ciência
n t o
da administração
m e (*)

s c i (*)

Na
(*)

d a
ra n (*)

M i
i g o
od r (*) Restrições
R
 Áreas de Conhecimento em GP 5
6- 2
. 4 3
41
Integração – visa identificar, definir, combinar Recursos – Visa identificar, adquirir e controlar os
unificar e coordenar os vários processos e
. 3
recursos para a conclusão bem sucedida do
3
11
atividades de Gerenciamento do Projeto. projeto.
Escopo – visa assegurar que o projeto contemple
t o
Comunicações – assegura que as informações
n
todo o trabalho necessário para que seja entregue
m etrocadas entre os envolvidos seja de maneira
com sucesso.
s c i oportuna e apropriada.
Riscos – inclui os processos de planejamento e
Na
Cronograma – visa assegurar a pontualidade de
entrega do projeto. implementação de respostas e monitoramento de

d a
Custos – visa a elaboração e controle do orçamento risco em um projeto.
do projeto.
ra n Aquisições – processos necessários para comprar
i
Qualidade – manter a política de qualidade da
M
ou adquirir produtos, serviços, etc.

o
organização e controle dos requisitos de qualidade
i g
Partes Interessadas – processos para identificar

od r
do projeto e produto. pessoas ou grupos que podem impactar o projeto,
analisar estratégias e controlar o engajamento
R 29
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
5. Processos en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 30
 GRUPOS DE PROCESSOS/ MONITORAMENTO E
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
ÁREAS DE CONTROLE

5
2 24 10 1
CONHECIMENTO 12

6- 2
4.3 Orientar e Gerenciar o 4.5 Monitorar e Controlar o
4.1 Desenvolver o Termo 4.2 Desenvolver Plano de trabalho do Projeto Trabalho do Projeto 4.7 Encerrar Projeto
4-INTEGRAÇÃO

3
de abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto 4.4. Gerenciar o 4.6 Realizar Controle ou Fase

Com Base no 5.1 Planejar o Gerenciamento

conhecimento do Projeto

. 4
Integrado das Mudanças

41
do Escopo
5.5 Validar o Escopo
5-ESCOPO 5.2 Coletar Requisitos
5.6 Controlar o Escopo

3
5.3 Definir Escopo

Guia 5.4 Criar EAP

3.
11
6.1 Planejar o Gerenciamento
do Cronograma
6.2 Definir as atividades

o
6.3 Sequenciar as atividades

do PMBOK®
6-CRONOGRAMA

t
6.6 - Controlar o cronograma
6.4 Estimar a duração das

n
atividades

e
6.5 - Desenvolver o
cronograma

im
7.1 Planejar o Gerenciamento

6ª. Ed. c
dos custos
7-CUSTOS 7.4 Controlar Custos

s
7.2 Estimaros Custos
7.3 Determinar o orçamento

Na
8.1 Planejar o gerenciamento
8-QUALIDADE 8.2 Gerenciar a Qualidade 8.3 Controlar a Qualidade
da Qualidade
9.3 Adquirir recursos
9.1Planejar o Gerenciamento

a
9.4 Desenvolver a equipe do
dos Recursos

d
9-RECURSOS Projeto 9.6 Controlar os recursos
9.2 Estimar os recursos das
9.5 Gerenciar a Equipe

n
atividades
Projeto

ra
10.1 Planejar o
10.2 Gerenciar as 10.3 Monitorar as
10- COMUNICAÇÕES gerenciamento de

i
comunicações comunicações
comunicação
11.1 Planejar Gerenciamento

M
de Riscos

o
11.2 Identificar Riscos
11.3 Realizar Análise

g
11.6 Implementar respostas

i
11 - RISCO qualitativa dos Riscos 11.7 Monitorar os Riscos
aos riscos

r
11.4 Realizar a análise

d
quantitativa dos ricsos
11.5 - Planejar as respostas

o
aos risco

R
12.1 Planejar o
12 - AQUISIÇÕES Gerenciamento das 12.2 Conduzir as Aquisições 12.3 Controlar as Aquisições
Aquisições
13.3 - Gerenciar o 13.4 - Monitorar o
13 - PARTES 13.1 Identificar as partes 13.2 Planejar o engajamento
engajamento das partes engajamento das partes
INTERESSADAS interessadas das partes interessadas
interessadas interessadas
elaborado por João Carlos Boyadjian - jcb@cplan.com.br
 GRUPOS DE PROCESSOS/
INICIAÇÃO
2 5
6-
ÁREAS DE
CONHECIMENTO
2
. 4 3
. 3 41
4-INTEGRAÇÃO
113
4.1 Desenvolver o Termo

o
de abertura do Projeto

n t
eIdentificar as partes
13 - PARTES
c m
iinteressadas
13.1
s
Na
INTERESSADAS

d a
ran
i
Processo
rig
oM de Iniciação
od
R
 GRUPOS DE PROCESSOS/

2 5
6-
PLANEJAMENTO
ÁREAS DE
24

3
CONHECIMENTO

. 4
41
4.2 Desenvolver Plano de

3
4-INTEGRAÇÃO

.
Gerenciamento do Projeto

113 5.1 Planejar o Gerenciamento

Processo de t o
do Escopo

n
5-ESCOPO 5.2 Coletar Requisitos

m e 5.3 Definir Escopo

i
5.4 Criar EAP

Planejamento s c
Na
6.1 Planejar o Gerenciamento
do Cronograma

da
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades

n
6-CRONOGRAMA
6.4 Estimar a duração das

ir a atividades
6.5 - Desenvolver o

o M cronograma

g
7.1 Planejar o Gerenciamento

ri dos custos

od
7-CUSTOS
7.2 Estimaros Custos
7.3 Determinar o orçamento

R 8-QUALIDADE
8.1 Planejar o gerenciamento
da Qualidade
33
 2 5
9.1Planejar o Gerenciamento

6-
dos Recursos

3
9-RECURSOS

4
9.2 Estimar os recursos das

41 .
atividades

3. 3
10.1 Planejar o

11
10- COMUNICAÇÕES gerenciamento de
comunicação

Processo de n t o 11.1 Planejar Gerenciamento

m e de Riscos

i
11.2 Identificar Riscos
Planejamento s c 11.3 Realizar Análise

Na
11 - RISCO qualitativa dos Riscos
11.4 Realizar a análise

d a quantitativa dos ricsos

ran 11.5 - Planejar as respostas

M i aos risco
12.1 Planejar o

i g o 12 - AQUISIÇÕES Gerenciamento das

r
Aquisições

od 13 - PARTES 13.2 Planejar o engajamento

R INTERESSADAS das partes interessadas

34
 GRUPOS DE PROCESSOS/

5
EXECUÇÃO
ÁREAS DE

2
10

6-
CONHECIMENTO

3
4.3 Orientar e Gerenciar o

. 4
trabalho do Projeto

41
4-INTEGRAÇÃO
4.4. Gerenciar o

3
conhecimento do Projeto
8-QUALIDADE

3. 8.2 Gerenciar a Qualidade

11
9.3 Adquirir recursos

o
9.4 Desenvolver a equipe do

Processo de t
9-RECURSOS

n
Projeto

e
9.5 Gerenciar a Equipe
Projeto

Execução c im 10.2 Gerenciar as

s
10- COMUNICAÇÕES
comunicações

a Na
n d
ra
11.6 Implementar respostas
11 - RISCO

i
aos riscos

o M
ri g
od 12 - AQUISIÇÕES 12.2 Conduzir as Aquisições

R 13 - PARTES
INTERESSADAS
13.3 - Gerenciar o
engajamento das partes
interessadas
35
 GRUPOS DE PROCESSOS/ MONITORAMENTO E

2 5
6-
ÁREAS DE CONTROLE

3
CONHECIMENTO 12

. 4
41
4.5 Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto

3
4-INTEGRAÇÃO

.
4.6 Realizar Controle

Processo de 3
Integrado das Mudanças

Monitorar e o 11
n t
5-ESCOPO

e
5.5 Validar o Escopo
5.6 Controlar o Escopo

Controlar c im
s
Na
nda 6-CRONOGRAMA 6.6 - Controlar o cronograma

ir a
o M
ri g
od
7-CUSTOS 7.4 Controlar Custos

R 8-QUALIDADE 8.3 Controlar a Qualidade

36
 2 5
9-RECURSOS
3 6-
9.6 Controlar os recursos

4
41 .
Processo de 3. 3
10.3 Monitorar as

11
10- COMUNICAÇÕES
comunicações

Monitorar e n t o
m e
Controlar s c i
Na
11 - RISCO 11.7 Monitorar os Riscos

d a
ran
M i
i g o 12 - AQUISIÇÕES 12.3 Controlar as Aquisições

od r 13 - PARTES
13.4 - Monitorar o

R INTERESSADAS
engajamento das partes
interessadas
37
 2 5
GRUPOS DE PROCESSOS/
ENCERRAMENTO
4 3 6-
ÁREAS DE
1
41 .
CONHECIMENTO
3. 3
o 11
en t
4.7 Encerrar Projeto
4-INTEGRAÇÃO
c im ou Fase
s
a Na
n d
i ra
Processo
rig
o de
M Encerramento
od
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11
6. Fluxo dos Processos de ento
c
Gerenciamento de Projetos:im
s a
a N
n d
i ra
o M
ri g
od
R 39
 Execução
Planejamento
Iniciação Monit. e Controle
2 5
Encerramento

4 3 6-
Pedido

41 .
3
Koff Mudança
meeting
3.
Dirgir e Gerenciar o

11
Gerenciar o conhecimento
Trabalho Projeto

o
Entregas
Termo de
Abertura
en t
m
Monitorar e Controle

s c i
Relatório Controlar o
Trabalho
Integrado de
Mudanças

Na
Progresso
Identificar

da
Stakeholde
Relatório Relatório

n
rs
Issues Status

ir a
oM
Plano do s Salvar 100%
Koff Ok conclu
s Encerrar o

g
Projeto Linha

i
? Projeto
meeting

r
de base n ido

od
n

R
Termo de Identificar
Iniciação
5
Abertura Stakeholders

6- 2
.43
PG
Planejamento
Escopo

3 4 1
3.
11
PG Coletar
Integração Requisitos PG Qualidade

n t o
Definir Plano PG

m e
i
Escopo Comunicação Stakeholders

s c
Na
Definir PG Estimar PG

a
EAP Recursos Recursos Aquisições

n d
ira
PG-Crono-
PG Identificar Sequenciar Estimar Elaborar
grama
Cronograma Atividades atividades Duração Cronograma

o M
ri g
PG Custos Estimar
Custos
Elaborar
Orçamento

Rod PG Riscos Identificar

Riscos
Qualificar
Riscos
Quantficar
Riscos
Resposta
Riscos
 Gerenciar
Execução Equipe

2 5
6-
Desenvolver

3
Equipe

. 4
41
Gerenciar Adquirir Gerenciar Gerenciar Conduzir Implementar

3
Qualidade Engajamento Respostas

.
Recursos Comunicação
Stakeholders Aquisições Riscos

1 1 3
Orientar e Gerenciar o Trabalho
n t o
Gerenciar o Conhecimento do Projeto

m e
c i
s Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Monitorar e Controlar o Trabalho
N a
d a
n
Validar Controlar Controlar Monitorar
Controlar
a
Controlar Controlar Monitorar Monitorar
Engajamento

r
Custos Aquisições
i
Escopo Cronograma Qualidade Recursos Comunicação Riscos
Stakeholders

Controlar
o M Monitoramento e Controle
Escopo
r i g
o d
Encerramento Encerrar o Projeto ou Fase
R
 2 5
6-
7. Certificação PMP:
importância para o
. 4 3
profissional, critérios,
. 341
processo de inscrição e
113
aprovação, como é a
n t o
prova, valores ($),
m e
manutenção (PDUs). s c i
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 43
 2 5
4 3 6-
41 .
. 3
Ser um PMP-Project3Management
1 1 para a
Professional significa
Certificação sociedade como n t o um todo que o
m e
PMP: profissional
c i de Gerenciamento de
s tem um reconhecimento
a
N sobre a matéria e portanto o
Projetos
importância da público
a n
ir
M
certificado tem validade global.

i g o
od r
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3
Significa também ter3.experiência
mínima de 3 anos 1 1na função.
Certificação Portanto é um n t odiferencial de
m e
PMP: mercado s c i na atividade, assim como
umamédico
N tem uma residência
importância da comprovada de 6 anos para exercer
a n
irM
sua profissão.

i g o
od r
R
 2 5
4 3 6-
4 1 .
. 3 em todo o mundo.
Gerentes de projetos
3
qualificados são

1
demandados

o 1
Certificação
en t
PMP: c im
s
importância Na
A certificação de gerenciamento de

d a projetos é globalmente reconhecida

n
porque mostra aos empregadores que

ra
você tem o conhecimento, experiência

M i e educação para contribuir eficazmente

o
para o sucesso do projeto de equipe.

ri g
od
R 46
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
Ter Flexibilidade

Certificação o 11
en t
PMP: c im
as
porquê? da N As Certificações do PMI não se
baseiam em uma metodologia

an
específica, por isso eles são flexíveis

i r e adaptáveis. Você pode facilmente

o M transferi-los entre indústrias,

ri g segmentos de mercado e regiões

d
geográficas.

R o
47
 2 5
4 3 6-
41 .
Estar sempre atualizado com a matéria

3. 3
Certificação o 11
en t
m
O PMI realiza continuamente estudos
PMP: s c i aprofundados para garantir que as

porquê? da N a certificações realmente reflitam as

habilidades atuais, o conhecimento e
as melhores práticas que você precisa

an i r
para ter sucesso. Os guias são
atualizados constantemente em no

o M máximo 4 anos..

ri g
od
R 48
 2 5
4 36-
4 1 .
. 3
Incentivar o crescimento

3
11
profissional

Certificação n t o
m e
PMP: s c i
porquê? da N a Você nunca vai precisar se preocupar
com uma certificação do PMI se tornar
obsoleta. O programa de manutenção

an i r
da certificação incentiva você a
desenvolver continuamente suas

o M habilidades e se manter atualizado

ri g quanto às mudanças na profissão

od
R 49
 2 5
4 3 6-
41 .
. 3
Ganhar mais
3
Certificação o 11
en t
PMP: c im
as
N
A Certificação PMI oferece benefícios financeiros
porquê? da que impactam positivamente os salários do

an
gerente de projeto - e certamente ajuda você a

i r se destacar melhor no mercado e incrementa

o M todo o conhecimento sobre si mesmo para

potenciais empregadores.

ri g
od
R 50
 2 5
6-
4 3
4 1 .
3 . 3
PgMP - PMI- Program Management
Professional
1 1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos N aA certificação PgMP reconhece o
d a profissional que tem demonstrado a
ra n experiência, habilidade e desempenho
M i na supervisão de vários projetos,
i g o relacionados que estão alinhados com
od r os objetivos organizacionais.
R
 2 5
46-
3
4 1 .
3. 3
PfMP-PMI Portfolio Management
Professional
1 1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos a credencial reconhece a experiência
NEsta
d a avançada e habilidade dos gestores de uma
ran carteira de projetos. O PfMP demonstra a
M i sua capacidade comprovada na gestão
i g o coordenada de uma ou mais carteiras para

od r atingir objetivos organizacionais.

R 52
 2 5
4 6-
3
4 1 .
ACP - PMI Agile Certified Practitioner
3 . 3
(em casa)
1 1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos N a
Esta certificação valida a capacidade de um

d a praticante de compreender e aplicar os

ra n princípios e práticas ágeis em projetos básicos. O

M i ACP requer uma combinação de treinamento

i g o ágil, experiência de trabalho em projetos ágeis e

od r análise sobre as práticas ágeis de gerenciamento

de projetos
R 53
 2 5
4 3 6-
41 .
. 3
PBA- PMI Professional Business Analysis
3
o11
Certificação: e n t
c im
tipos s
aPBA destaca
a NOnegócios. sua experiência em análise de

n d Ele destaca sua capacidade de

ra
trabalhar de forma eficaz com as partes

M i interessadas para definir as suas necessidades

i g o de negócios, de forma que a saída de projetos

od r ajudem a conduzir resultados de negócios bem-

sucedidos.
R 54
 2 5
4 3 6-
41 .
. 3
RMP - PMI Risk Management Professional
3
o 11
Certificação: en t
c im
s
tipos
a NAacertificação RMP reconhece o profissional
n d que tem demonstrado conhecimento e

i ra experiência na área de especialização de

o M avaliar e identificar os riscos do projeto,

ri g juntamente com planos para mitigar

od ameaças e capitalizar oportunidades.

R 55
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
SP - PMI Scheduling Professional
o11
Certificação: e n t
c im
s
tipos
a NAacertificação SP reconhece o profissional
n d que tem demonstrado conhecimento e
i ra experiência na área especializada no

o M desenvolvimento e manutenção do
ri g cronograma do projeto.
od
R 56
 2 5
4 6-
3
4 1 .
3. 3
PMP-PMI Project Management
Professional
1 1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos
a NAacertificação PMP reconhece a
n d competência de um indivíduo para
i ra desempenhar o papel de um gerente
o M de projeto e especificamente a
ri g experiência em liderar e dirigir projetos
od
R 57
 2 5
4 36-
1 .
CAPM - Certified Associate in4Project
3. 3
Management
1 1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos Aacertificação CAPM reconhece uma
N
a compreensão demonstrada dos conhecimentos
n d
i ra fundamentais, processos e terminologia tal

o M como definido no PMBOK ® guia necessário para

ri g o desempenho eficaz de gerenciamento de

od projetos.
R 58
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
1 EM CASA
EXAMES
1
n t o
Certificação: m e
s c i
tipos Na
nda A certificação CAPM
ir a A certificação ACP (01-04)
o M
ri g
Rod
59
Certificação: tipos 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
EXAMES EM CASA
en t
https://www.pmi.org/certifications/typ
Selecione Online Proctored Test (local de pagamento no

c im es/certified-associate-capm/exam-
s
site)

Na
- Menu mY PMI escolha data e horário em “Schedule prep/online/requirements
EXAM”
Um computador com uma webcam
d a
ra
Uma conexão de internet confiável n https://www.pmi.org/certifications
i
Um espaço desprovido de materiais de consulta e um
M
/types/agile-acp/exam-

o
local tranquilo onde você pode passar algumas horas sem prep/online/requirements
interrupções

ri g
od
R https://youtu.be/UNH_n7k0uo4
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11
http://www.pmi.org/certification/which-
pmi-certification-is-right-for-you.aspx
Saiba mais
n t o
sobre a m e
Certificação s c i
PMP: a Na
n d Programa - Curso preparatório de PMP -

i ra PECEGE

o M
ri g
od
R 61
 Conhecimento – graduação - 2 5
4 3 6
41 .
Experiência de.3trabalho
1 13
Algumas
n t
Boas práticaso - curso
características m e
s c i
para ser um
a NaCódigo de Ética
profissional n d
r ai Membro do PMI
o M
ri g Custos
od
R
 Importante
Não é permitida a sobreposição na contagem
2 5
de meses de experiência
4 3 6-
41 .
Projeto 1 Período desprezado 3. 3
do projeto 2
o 11
Projeto 2 n t
e 3 meses em 2017 (jan a mar)
c im
Projeto 3Na
s 15 meses entre mai 2017 a jul 2018)

d a Total = 18 meses
n
Mira
i g o
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

od r 2017 2018
R63
 Passo 5 Valores dos Testes 5
6- 2
PMP® CAPM® . 4 3
Teste . 41
3
1 13
Membro: US$ 405.00 t o
Membro:
n
US$ 225.00
e
Não Membro: US$ 555,00 cimNão Membro: US$ 300,00
as
Valor do re-teste (dentro doNperíodo de 1 ano de elegibilidade)
d a
Membro: r
US$ a n
275.00 Membro: US$ 150.00
i
M US$ 375,00
i g
Não Membro: o Não Membro: US$ 200,00
d r
Ro 64
Tornar-se membro 5
https://www.pmi.org/membership/chapters/latin-america

6- 2
. 4 3
. 3 41
113
n t o
m e
s c i
a Na Adicional

n d Membro de SP = R$0

i ra
o M
ri g
od
R65
 Para se cadastrar
2
http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 66
 Para se cadastrar
2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R 67
 2 5
4 3 6-
41 .
Processo . 3
1 13
e prazos t o
do PMI en
c im
para exame as
a N
PMP ran ® d
M i
i g o
od r
R
68
 2 5
4 3 6-
41 .
Processo . 3
1 13
e prazos t o
do PMI en
c im
para exame as
a N
CAPM ran ® d
M i
i g o
od r
R
69
 O exame 5
6- 2
. 4 3
PMP® CAPM®
.41
3
Exame de múltipla escolha.
1 1 3
200 questões n t o questões
150
m ePré-teste – Resultados
25 Pré-teste – Resultados
s c i15
estatísticos PMI®
N a estatísticos PMI®
d a 12 3 h de duração = 1min 12 s
4 h de duração = 1min
s por teste iran por teste
o M
ri g
R od 70
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
Modelo de
c im
s
Na
certificado

d a
ran
M i
i g o
od r
R 71
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11
• Para fortalecer altos padrões e

Como manter n t o
práticas de gerenciamento de projetos
e
junto aos profissionais credenciados o
m
o certificado s c iprofissional PMP® precisa manter-se
atualizado – Prazo 3 anos. O PMI®
PMP? N a requer uma comprovação individual
d a através uma unidade chamada PDU-

r a n Professional Development Unit.

M i
i g o
od r
R 72
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
Como manter n
• Esta t
e5 anos. Após isso, pode-se refazer o
certificação tem a validade de
o certificado c m
i teste de CAPM ou, se elegível,
as ®

CAPM ? ®
a N fazer o teste de PMP . ®

n d
i r a
o M
r i g
od
R 73
 Tipos de PDU’s 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
11
o PROFISSIONAL
EDUCAÇÃO
e n t
c im
Cursos oferecidos pelo PMI ou outras entidades as
a N Criação de novos projetos

n d
i r a
M
Educação continuada Serviço voluntariado

Auto estudo rig

o
o d Trabalhar como Profissional em Gerenciamento de

R Projetos

74
 2 5
PDU necessidades
4 3 6-
60 PDU’s em 3 anos
41 .
PMP/PGMP
3. 3
o 11
en t
c m
i Exercício da Profissão
Educação
as
N
a em
Não há número Máximo PDU’s 45 em
máximo dedPDU’s
a n
r categoria
3 anos de ciclo

i
qualquer PMP/PGMP

goM
Tipos deriPDU’s
o d
R
Classificação
 2 5
4 3 6-
41 .
• Taxa de renovação:
3. 3
• U$150 para não-membros
o 11
• U$60 para membros do PMI®.
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
Quanto g
M
o a renovação ?
ricusta

R od 76
 2 5
4 3 6-
O que 4 1 .
®
. 3
PMP ’s que não completarem
3
o CCR na data

acontece para1 1
da expiração de suas certificações passam

n t o o status de “ Certificação Suspensa”.

m e
se não as c i
renovar ? a N A suspensão indica que o profissional não pode

n d mais usar a credencial PMP® e nem se identificar

ra
como tal, até que os requisitos de re-certificação

M i sejam satisfeitos num prazo máximo de 1 ano

o
(período de suspensão), após a expiração oficial.

ri g
od
R 77
O que acontece se não renovar ?
- 2 5
4 3 6
4 1 .
• Em caso de perda definitiva da designação13 .3 falha de
por
o 1
renovação da credencial o profissional
e t que desejar reaver a
n de certificação desde
c im
credencial deverá reiniciar o processo
s
o início, incluindo a solicitação
a e realização do exame PMP®.
a N
n d
i r a
o M
ri g
o d
R
 2 5
4 3 6-
• Novos domínios estão surgindo :
41 .
• PESSOAS - 42% da prova
3. 3
• PROCESSOS - 50% da prova (perguntas preditivo e agil)
o 11
• NEGÓCIOS - 8% da prova
en t
c im
a s
• Aguarde nosso webinar sobre o assunto………..

a N
n d
i r a
o M
EXAME ri g VAI MUDAR EM JUL-2020
o d
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
i g
https://solution.pecege.com/curso/prepratorio-pmp-capm/
r
od
R 81
 2 5
4 3 6-
41 .
3. 3
o 11
en t
c im
s
a Na
n d
i ra
o M
ri g
od
R Jcboyadjian.com 82