 Objetivo: Conceituar Governança Corporativa e correlacionar o conceito

a partir de duas fontes de pesquisa.

 Alinhar o conceito à relevância da Governança Corporativa
nas organizações.

1. Conceito de Governança Corporativa:

Desde a década de 90, no Brasil encontra-se o IBGC. Essa sigla representa o

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. A governança corporativa é um
conjunto de normas, leis e regras de uma organização. É uma aliada essencial
para as empresas que tem interesse em atrair gerentes, investidores e sócios.
Cuja finalidade é adornar as ações para que esses interesses fiquem
alinhados. Apesar desse conceito ser antigo, ainda é muito utilizado e estar em
evidência mesmo nos dias atuais. Tem por objetivo a valorização dos ativos
das empresas e a busca de um relacionamento salubre com a sociedade tanto
interna como externa. Sendo assim, não apenas para o crescimento
econômico. Os princípios básicos são as boas práticas compostas por:
transparência, equidade, direito a prestação de contas, e a responsabilidade
corporativa; Buscando aumentar o valor econômico de uma empresa, uma
ótima direção de qualidade, caçando a diversidade, a credibilidade, alcançando
os maiores resultados e uma boa comunicação nas tomadas de decisões.
Fazendo assim, a existência da equidade. Portanto, como citado, através de
regras, práticas e processos chega-se aos objetivos e negócios os
tornando brilhantes.

2. Correlação dos artigos:

Para que uma boa governança seja exercida, é importante que haja harmonia
entre todas essas partes (proprietários ou CEOs, conselho de administração,
parceiros, fornecedores, acionistas e consumidores). É preciso, ainda, boa
comunicação, envolvimento de todos nos processos e nas tomadas de decisão,
como já abordado no princípio da equidade. Segundo o estudo: “Os pilares da
Governança Corporativa”, a construção de uma organização sustentável
depende essencialmente da aplicabilidade dos princípios da governança
corporativa nas estratégias e conduta corporativa. Uma organização que
almeja a inovação e a perpetuidade, deve conduzir seus negócios baseados
nos pilares da Governança”. Além disso, afirma-se que uma boa governança
corporativa deve estimular adequadamente o conselho de administração e a
diretoria a perseguir objetivos que sejam do interesse da companhia e de seus
acionistas com propósito em otimizar seus retornos sobre os investimentos,
bem como a preocupação da capacidade das empresas em sustentar o
crescimento a longo prazo. Concordando e complementando o que é dito no
estudo “Os Pilares da Governança Corporativa”, quando o mesmo defende que
o principal fator para se ter uma boa governança é a comunicação e a
harmonia entre os proprietários ou CEOs, conselho de administração,
parceiros, fornecedores, acionistas e consumidores. Ambos estudos também
concordam em que é essencial a aplicação dos princípios de governança
corporativa, buscando uma melhor estruturação e solução para os conflitos.
 3. Correlação sobre autores que falam sobre Governança
Corporativa:
Segundo Paine (2002), uma empresa se define pelas práticas e valores pelas
quais uma empresa é dirigida e limitada. Tal pensamento é bem parecido com
Lorsch (1995), onde o mesmo afirma que a empresa tem que ter práticas
definidas e controladas, que não diverge com o pensamento de Carver (2002),
onde a governança corporativa faz uma correlação com os sistemas e
processos no qual a empresa se define e controla. Já em Tricker (2013),
devemos sempre ter preocupação em manter o equilíbrio entre as metas
econômicas, sócias, individuais e comunitárias, sendo assim eficiente para a
responsabilidade dos recursos. Por fim, para Leblanc (2005), esse conceito,
claramente, é o sistema de princípios políticos, procedimentos e
responsabilidades que serve para superar os conflitos e interesses.
4. Alinhamento sobre o conceito à relevância da Governança
Corporativa nas organizações da Petrobras e Nestlé:
O modelo da estrutura de governança corporativa da Petrobras (como por
exemplo) é composta pela Assembleia Geral de Acionistas, Conselho Fiscal,
Conselho de Administração e seus comitês, Auditorias, Ouvidoria-Geral,
Diretoria Executiva e seus comitês. Todos os negócios da Petrobras devem ser
pautados pela ética, transparência e integridade, expressas no seu Código de
Conduta Ética, em estrita observância às normas e leis nacionais e
internacionais aplicáveis. Outro importante instrumento é a Política de
Compliance, que descreve os compromissos de integridade assumidos pela
companhia na condução de seus negócios.
Já na Empresa Nestlé busca passar para os consumidores princípios de
nutrição, saúde e bem-estar. A Política é de extrema qualidade e segurança em
relação ao produto e também tem uma boa comunicação com o consumidor. A
Nestle faz parte do Pacto global das nações unidas, praticando convenções de
uma organização internacional do trabalho, onde a mesma pratica
sustentabilidade ambiental, uma política de segurança e saúde. Também
possui um compromisso em relação a água, assim evitando (e conscientizando
a população) um desperdício desnecessário.
5. Referências bibliográficas:
1. Governança Corporativa: O que é, importância e os princípios básicos. In:
Ifood news. Osasco/[S.n].2022. Disponível em: Como a governança corporativa
pode ajudar sua empresa? (ifood.com.br) . Acesso em: 0 Abr. 2023.
2.1 Notícia de administração sobre: Conceito De Governança Corporativa e
seus benefícios. In: Insper notícias. [s.I],2022. Disponível em:
https://www.insper.edu.br/noticias . Acesso em: 08 Abr. 2023.
2.2 RAMOS, Gizele; MARTINEZ, Antonio. Governança Corporativa. Revista
Contemporânea de Contabilidade, [s.I]. n.6, p.1-23, 2006.
3. PAINE, Lynn. Mudança de valor: por que as empresas devem mesclar
imperativos sociais e financeiros para alcançar um desempenho superior. Nova
York: McGraw-Hill, 2002.
LORSCH, Jay. Peões ou Potentados: A realidade dos conselhos corporativos
da América. Boston: Harvard Business School Press, 1995.
CARVER, John. Conselhos corporativos que criam valor: Governando o
desempenho da empresa desde a sala do conselho. São Francisco: Jossey-
Bass, 2002.
TRICKER, Bob. Governança Corporativa: Princípios, Políticas e Práticas.
Oxford: Oxford University Press, 2015.
LEBLANC, Richard. Dentro da sala de reuniões: como os conselhos realmente
funcionam e a próxima revolução na governança corporativa. Mississauga:
John Wiley & Sons Canadá, 2005.
4.1 ESG: Meio ambiente, social e governança. In: BR Petrobras Investidores.
Rio de Janeiro/[S.n], 2023. Disponível em: Governança - Petrobras
(investidorpetrobras.com.br) . Acesso em: 08 Abr. 2023
4.2
Alunos: Larissa Roberta, Magali Hylva, Tarsila Mirla, Tatiane Paixão, Thiago
Barbosa, Thalita Moraes, Deivid Alves, Beatriz Vitória.