• Unidade de Ensino: 01 • Competência da Unidade: Analisar e saber identificar processos de negócio e governança que melhor se adequem às estratégias da empresa. • Resumo: o que é, aplicações de governança, abrangência da governança, histórico e importância nas empresas • Palavras-chave: governança, foco, • Título da Teleaula: Fundamentos de Governança Corporativa • Teleaula nº: 01 Introdução à Governança Corporativa Teoria da Agência Em 1976, Jensen e Meckling publicaram estudos focados em empresas norte americanas e britânicas, mencionando a Teoria de Agência. De acordo com a teoria desenvolvida, os executivos e conselheiros contratados pelos acionistas tenderiam a agir em interesse próprio e não segundo os interesses da empresa, de todos os acionistas e demais partes interessadas (stakeholders). Teoria da Agência Para minimizar o problema, os autores sugeriram que as empresas e seus acionistas deveriam adotar uma série de medidas para alinhar interesses dos envolvidos, objetivando, acima de tudo, o sucesso da empresa. Foram propostas medidas que incluíam práticas de monitoramento, controle e ampla divulgação de informações. Este conjunto de práticas chama-se de Governança Corporativa. Governança • Para Lodi (2000), a governança é um sistema de relacionamento que envolve, principalmente, os stakeholders da organização, em especial os acionistas, executivos e conselheiros. • Ela envolve processos, costumes, políticas e procedimentos que determinam como uma empresa é administrada. Governança corporativa • Governança Corporativa é um conjunto de processos independentes, porém, complementares, necessários para se fazer uma boa administração empresarial; • Sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas; • Envolve os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle; Governança corporativa • As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum. Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC – 5ª. Edição - 2015 Sistemas de governança corporativa no mundo Pode-se dividir os sistemas de Governança Corporativa no mundo em: Outsider System e Insider System. Outsider System - acionistas pulverizados e tipicamente fora do comando diário das operações da companhia; Sistema de Governança anglo-saxão (Estados Unidos e Reino Unido): Estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas; Sistemas de governança corporativa no mundo Papel importante do mercado de ações na economia; Ativismo e grande porte dos investidores institucionais; Foco na maximização do retorno para os acionistas (shareholder oriented). Sistemas de governança corporativa no mundo Insider System - grandes acionistas tipicamente no comando das operações diárias diretamente ou via pessoas de sua indicação. Sistema de Governança da Europa Continental e Japão: Estrutura de propriedade mais concentrada; Presença de conglomerados industriais- financeiros; Sistemas de governança corporativa no mundo Baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais; Reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não-financeiros, principalmente funcionários (stakeholder oriented).
Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – IBGC – 5ª. Edição - 2015 Governança corporativa no Brasil Governança corporativa no Brasil Códigos das Melhores Práticas de GC INGLATERRA ESTADOS UNIDOS 1992 – The Cadbury Report 1994 – GM Board Guidelines 1997 The Hampel Report 1996 - NACD Report BRASIL 2002 – NYSE Report 1999 e 2001 – Código do FRANÇA IBGC 1995 e 1999 2002 – Cartilha da CVM, Rapport Vienot I e II Diretrizes da Petrobrás, OECD Proposta da ANIMEC 1999 – Corporate Governance ESPANHA Principles 1998 – Informe Olivencia Governança corporativa Banca: FDRH Órgão: BANRISUL Prova: FDRH - BANRISUL A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos que assegurem a) um maior investimento cm marketing bancário e vendas. b) a prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários. c) a prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades. d) a adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho contábil. e) a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores. Governança corporativa nas empresas Princípios de governança são: Transparência: divulgação de informações relevantes aos stakeholders, mesmo que não sejam obrigatórias por leis ou regulamentos. Equidade: todos os stakeholders possuem direitos iguais, independentemente do porte de cada um, pois se parte do princípio que todos têm os mesmos interesses e expectativas. Além das responsabilidades, que também representam o papel de todos. Princípios de governança são: Prestação de contas (accountability): os responsáveis pela governança (agentes) devem demonstrar as informações organizacionais de forma clara, breve, dentro dos prazos esperados e de forma igualitária, pois, em caso de IBGC
omissões, serão responsabilizados com base nas
responsabilidades que foram atribuídas ao seu cargo. Princípios de governança são: Responsabilidade corporativa: os responsáveis pela governança (agentes) devem acompanhar e trabalhar para que a viabilidade econômica- financeira seja perpetuada na organização e que as questões negativas sejam minimizadas, tanto no âmbito interno quanto externo, com base no modelo de negócio desenhado, cuidando, ainda, dos ativos organizacionais (financeiros e não financeiros). Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 2002 EUA Como resposta às fraudes ocorridas em grandes companhias do país: Falta de transparência nos resultados Gastos absurdos e abusivos. Mecanismos e órgãos de controle Um bom sistema de governança corporativa precisa de mecanismos que sejam eficazes no controle de suas operações: Auditoria — que investiga a aplicação de regras e boas práticas; Controles internos — que garantem a qualidade no trabalho realizado; Contabilidade — que contribui para a segurança nos processos financeiros e econômicos por meio de suas atividades. Governança corporativa nas empresas Ano: 2016 Banca: FUNIVERSA Órgão: IF-AP Prova: FUNIVERSA - 2016 - IF-AP Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios básicos da Governança Corporativa. a) sigilo de informações. b) acúmulo de funções. c) responsabilidade de governança pública. d) segregação de pessoal. e) prestação de contas (accountability). Entenderam como é trabalhoso implantar toda a governança corporativa? Organização da liderança na visão corporativa Como empreender governança nas empresas O que fazer para implantar a Governança Corporativa? Entendemos que a adoção correta de práticas de governança impactarão positivamente o desempenho corporativo de longo prazo. Ações que você pode tomar para implantar a governança corporativa na sua empresa: Como empreender governança nas empresas 1) Definir papéis e responsabilidades Todos devem saber a quem responder. Defina papéis e funcionalidades e estabeleça uma hierarquia com líderes e liderados. 02) Crie um Conselho Administrativo Como define (IBGC), “O Conselho de Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico. Como empreender governança nas empresas Ele exerce o papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da organização, sendo seu principal componente.” É recomendado ter um número ímpar de conselheiros, os quais são eleitos pelos sócios. É importante contar com diversidade de perfis para que haja a pluralidade de argumentos. Como empreender governança nas empresas 03) Adote gestão de riscos e controles internos Empresas devem identificar e avaliar regularmente os riscos que enfrentam, incluindo riscos financeiros, operacionais, de reputação, ambientais, relacionados ao setor e legais. Cabe à diretoria estabelecer qual risco correrá e desenvolver uma estrutura e responsabilidades claras para gerenciar riscos. Como empreender governança nas empresas Já os controles internos referem-se ao conjunto de procedimentos e métodos adotados em toda a organização para garantir eficácia e eficiência das operações, precisão dos registros, confiabilidade de relatórios financeiros, entre outros. Eles são implementados pelo Conselho de Administração, pela diretoria ou por todos. Como empreender governança nas empresas 4) Crie processos e padrões Organizar processos de maneira geral é um dos requisitos para implantar a governança corporativa. Isso porque eles auxiliam na definição de responsabilidades, controles internos e padrões de trabalho a fim de garantir consistência e conformidade. Como empreender governança nas empresas 5) Realize reuniões de acompanhamento Implantar a Governança Corporativa significa acompanhar projetos e indicadores, determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa Fazer reuniões periódicas entre sócios, diretores e Conselho Administrativo. É fundamental que esses encontros sejam registrados em atas. Fonte:https://glicfas.com.br/implantar-a-governanca-corporativa/ acesso em 02fev21. Implantação da Governança Corporativa Entre os aspectos de implantação de governança corporativa, o que NÃO se adequa é: a) realize reuniões de acompanhamento. b) nunca registre em atas as reuniões. c) estabeleça uma hierarquia com líderes e liderados. d) identifique e avalie regularmente os riscos financeiros. e) Crie processos e padrões. Organização da liderança na visão corporativa Liderança Corporativa É essencial para o sucesso de uma organização. Uma empresa pode ter um grande produto ou serviço, mas se não tiver uma gestão competente, tanto financeira quanto pessoal, terá o seu crescimento limitado. Quando a liderança é executada de maneira correta, garante uma rotina organizada, sendo possível identificar as ameaças e oportunidades, buscando diferentes caminhos de atuação no mercado, novas metas e investimentos.
Neste guia, mostraremos diversos aspectos
Liderança Corporativa- Desafios Liderar é difícil, pois são diversos aspectos que devem ser controlados, como a motivação dos colaboradores, os resultados, a resolução de problemas, entre outros. É preciso habilidade para superar os problemas e encontrar soluções criativas. 1) Delegar tarefas Muitas vezes a liderança não confia no potencial dos colaboradores, o que gera uma cultura de Liderança Corporativa- Desafios centralização, prejudicando a produtividade de toda a equipe. 2) Comunicar com eficiência A comunicação é um dos segredos para uma boa liderança. Saber ouvir e dar feedback são características que contribuem para que o líder seja respeitado. Habilidade para passar as informações corretamente. Liderança Corporativa- Desafios 3) Manter o engajamento dos colaboradores É um desafio para grande parte dos líderes. É preciso saber lidar com os diferentes tipos de comportamento, tirar o melhor de cada profissional e promover um ambiente de trabalho agradável. Nem sempre o colaborador está com motivação para desempenhar sua função, sendo papel do líder encontrar maneiras de mudar isso. Liderança Corporativa- Desafios 4) Prever problemas e trazer soluções Um líder competente é capaz de trazer soluções para os problemas. Precisa ter habilidade para prever desafios que possam comprometer o fluxo de trabalho. As previsões nem sempre se cumprem, porém, contribuem para que novas medidas e atitudes diminuam os impactos, resolvendo situações ao longo do caminho. Liderança Corporativa- Desafios 5) Promover mudanças Outra atribuição importante da liderança é promover mudanças. Os colaboradores costumam ser resistentes a novas ferramentas ou métodos, sendo que o líder deve convencê-los sobre a importância dessa modificação e os benefícios que ela trará para a organização. Liderança Corporativa- Importância Proporciona engajamento e motivação; Melhora a produtividade; Melhora o clima organizacional; Liderança Corporativa- Tipos 1) Autocrática Nesse modelo, o líder é o foco das atenções e responsável todas as decisões. Ele centraliza o poder e não dá chance para que os liderados participem. Desse modo, os colaboradores são constantemente cobrados, pressionados e não têm liberdade para sugerir mudanças. Liderança Corporativa- Tipos 2 ) Democrática O líder desse modelo conduz suas ações de modo democrático, incluindo seus liderados nas decisões e permitindo que participem diretamente da construção de estratégias e resultados. Sendo assim, ele consulta opinião da equipe, pedindo ideias, feedbacks e solicitando sugestões sobre novas maneiras de crescimento. O foco está no bem-estar coletivo. Liderança Corporativa- Tipos 3) Liberal A liderança liberal oferece total liberdade aos colaboradores, dando a eles oportunidade de tomar decisões e encontrar soluções para resolver os problemas da empresa. A figura do líder é praticamente desnecessária, pois a organização acredita que os profissionais são maduros, qualificados e capazes de gerenciar o seu próprio trabalho. Liderança Corporativa- Tipos 4) Situacional Esse é um modelo de liderança adaptativo, no qual o gestor se baseia pelo nível de maturidade dos profissionais da empresa. Consegue se adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia e inteligência às suas necessidades e demandas específicas. Liderança Corporativa- Tipos 5) Coaching No estilo de liderança coaching, o foco de líder é desenvolver o potencial de cada colaborador. Desse modo, ele consegue identificar competências e habilidades dos profissionais, trabalhando para o desenvolvimento e estimulando a autoconfiança. O líder tem muito trabalho a desempenhar! Liderança (FGV 2018) As opções a seguir apresentam características do perfil de um líder servidor, à exceção de uma. Assinale-a.
a) adota um comportamento solidário.
b) identifica e prepara outros líderes. c) considera que os fins justificam os meios. d) reconhece as necessidades do outro. e) possui poder de persuasão. Entenderam o preparo que um líder tem que ter? Recapitulando • Introdução à governança corporativa;