P1 - ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Governança Corporativa

Estudante
YAGO DE SOUSA BEZERRA
:
1) Conforme John Elkington, autor que consagrou o chamado triple bottom line –
pessoas, planeta e lucros (people, planet and profit), estamos testemunhando uma
revolução cultural global que tem como epicentro a sustentabilidade. Além disso, o
autor frisou que as transformações nesse sentido serão articuladas e conduzidas, mais
do que por governos, pelas organizações, por meio da governança.

Para serem consideradas organizações sustentáveis as organizações precisam levar em

conta, de forma sistêmica, as dimensões econômica, social e ambiental. Discorra sobre
o que move as organizações em direção ao ESG e a importância de as organizações
exercerem a chamada due diligence junto à sua cadeia de fornecedores.

(1,0 ponto)

As organizações estão cada vez mais voltando sua atenção para as questões de ESG
(ambientais, sociais e de governança) devido a uma combinação de fatores.
Responsabilidade ambiental, social e de governança são pilares essencias para as
questões de ESG. Primeiramente, existe uma crescente conscientização sobre os
impactos das atividades empresariais no meio ambiente e na sociedade. Investidores,
clientes e stakeholders estão exigindo maior transparência e responsabilidade das
empresas em relação a essas questões e ao cumprimento dos principios de ESG.
A adoção de medidas e práticas relacionadas ao ESG visa a expansão das organizações
no sentido de trazer segurança nas operações dos negócios de compra, venda, fusão,
cisão e também influencia positivamente no desempenho financeiro. Com as boas
práticas e cumprimento das questões de ESG as organizações garantem reputação e
confinça no mercado, isso aumenta a confiança em seu produto ou serviço e pode atrair
stakeholders que compartilham valores e práticas semelhantes.
A due diligence em relação à cadeia de forncedores é crucial nesse contexto. Ela envolve
uma análise minuciosa das práticas de ESG dos fornecedores antes de estabelecer
relações comerciais. Isso é primordial porque as práticas dos fornecedores podem
impactar diretamente a reputação e os resultados financeiros das organizações. Nesse
sentido, a adoação da due diligence com os fornecedores ajuda a identificar riscos
potenciais, como violação de regras, práticas ambientais inadequadas ou más condições
de trabalho, permitindo que as empresas tomem medidas preventivas ou corretivas.
Face aos parágrafos explanados acima, as organizações estão se movendo em direção ao
ESG devido à crescente conscientização de mercado e demanda por responsabilidade
ambiental, social e governança. As empresas cada vez mais estão se movendo ao ESG e a
adoção de due diligence junto aos fornecedores visa minimizar riscos das operações,
promove boas práticas de negócios e em consequência garante um bom desempenho

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 financeiro a longo prazo e atrai investidores, clientes e stakeholders para a sua marca e
negócio.
2) Alguns conselhos de administração, no Brasil, absorvem pessoas que não seriam as
mais adequadas para o que se espera dessa função. Verificam-se conselhos com a
presença de figurões políticos, outros confundem reuniões do conselho com ocasiões
para ¨contar causos¨. Felizmente, essa realidade está mudando e, cada vez mais, é
possível observar a profissionalização dessa atividade na composição de conselhos não
apenas de empresas de capital aberto, mas para toda organização que deseja
aperfeiçoar seu processo de tomada de decisões e se tornar mais atrativa aos olhos do
mercado.

Descreva o que é o conselho de administração (CAD), aportando quatro atribuições

desse órgão de governança. Por fim, explique por que o Conselho de Família pode ser
uma boa prática para empreendimentos familiares.

(1,0 ponto)
O conselho de administração é um órgão de governança corporativa em uma
organização. Sua principal responsabilidade é tomar decisões estratégicas em nome da
empresa, visando proteger os interesses dos acionistas e assegurar o sucesso a longo
prazo da organização. Além disso, o conselho faz o monitoramento da atuação da alta
administração, ajudam no desenvolvimento estratégico, compliance, mitigação de riscos
e, como consequência, melhoram o resultado.

O conselho de administração elenca várias atribuições na organizações, dentre elas,

destacando quatro atribuições:

I. Conhecer e proteger a cultura e identidade da organização, preservando os seus

princípios e valores
II. Alinhar as estratégias organizacionais e da operação com ESG.
III. Garantir que os relatórios econômico-financeiros, sociais e ambientais, estejam
demonstrando com transparência e clareza da situação da empresa perante seus
públicos de relacionamento.
IV. Monitorar, periodicamente, as demonstrações financeiras quanto, ao:
- nível de alavancagem financeira;
- margem de contribuição por segmentos de negócios;
- política de dividendos;
- EBTIDA, EVA, caixa livre e o resultado livre do período em relação ao que
foi previsto no plano de negócios.

O Conselho de família tem como objetivo fundamental prover um foro no qual os

membros possam articular seus valores, necessidades e expectativas em relação
à empresa e elaborar politicas que protejam interesse de longo prazo da família.

Nesse sentido, o conselho de família pode ser uma boa prática por várias razões,
entre elas:

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  Gestão de Conflitos: Atua como um fórum para discutir e resolver
conflitos, permitindo que questões pessoais seja separadas das decisões
de negócios, contribuindo com um ambiente mais harminioso.
 Profissionalização e Governança: Ajuda a profissionalizar a gestão da
empresa, introduzindo melhores práticas de governança. Isso pode incluir
a definição de políticas, a elaboração de códigos de conduta e a
implementação de estruturas de responsabilidade.
 Planajamento estratégico: O conselho de família auxilia na formulação de
estratégias de longo prazo para a empresa.
 Promove o ambiente ideal para se ensinar os membros da família sobre
os direitos e responsabilidades advindos da propriedade de uma empresa
e sua gerência.
No geral, o conselho de familia desempenha uma papel crucial na governança e
sustentabilidade dos empreendimentos familiares, promovendo uma Plataforma
para lidar com os desafios familiares e de negócios de maneira eficaz e
colaborativa. Isso ajuda a equilibrar as dinâmicas familiares complexas com as
necessidades e objetivos da empresa.

3) Arquiteturas de governança costumam apresentar na sua estrutura as “caixinhas”

conselho fiscal e auditoria interna. Como conectar essa existência de órgãos de
fiscalização e controle com a teoria da agência? Descreva as atribuições do Conselho
Fiscal e da Auditoria interna.
(2 pontos)

A teoria de agência explora a relação entre os principais(proprietários) e os agentes

(gestores). É comum que na relação entre o principal e os agentes exista um conflito de
interesses e com essas divergências a busca por decisões também diverge. É comum
também que cada grupo busque tomar decisões com base naquilo que fará mais
sentido para suas necessidades que nem sempre serão as mesmas que outros
envolvidos.

Nesse sentido, faz-se necessário conectar os órgãos de fiscalização e controle com a

Teoria da agência para contribuir com a redução de conflitos de agência, minimizar
riscos e obter maior controle das informações em defesa da companhia, o principal à
arcar com o chamado custo de agênica. Esses orgãos de controle fornecem um
monitoramento indepedente e imparcial das atividades da administração. Isso, por sua
vez, fortalece a confiança dos acionistas e investidores, incentivando um
comportamento mais alinhado com os interesses da empresa como um todo.

Desta forma, a presença de órgãos de fiscalização e controle, é uma resposta e conexão

direta à Teoria da agência.

Atribuições do Conselho fiscal:

 Fiscalizar atos administrativos e verificar o cumprimento dos deveres

legais e estatutários
  Opinar sobre relatório anual da administração, fazendo constar do seu
parecer as informações complementares que julgar necessárias ou úteis
à deliberação da Assembleia Geral.

 Denunciar erros, fraudes e crimes aos órgãos administrativos ou à

Assembleia Geral, bem como sugerir providências.

 Ao menos trimestralmente analisar o balancete e demais demonstrações

financeiras elaboradas periodicamente pela empresa.

 Examinar as demonstrações financeiras do exercício social e dar seu

parecer.

 Opinar a respeito das propostas dos órgãos da administração a serem

submetidas à Assembleia Geral, relativas à modificação do capital social,
emissão de debenture ou bonus de subscrição, planos de investimento ou
orçamentos de capital, distribuição de dividendos, transformação,
incorporação, fusão ou cisão.

Atribuições da Auditoria Interna:

 Avaliação de riscos

 Controles internos

 Prevenção, detecção e investigação de fraudes

 Conformidade(compliance)

4) Quais os principais achados do artigo ¨Como deixar sua empresa à prova de

escândalos”, de Paul Healy e George Serafeim, trabalhado em sala de aula. Insira na
sua construção de ideias elementos que podem ser apontados como de relevância para
a geração da integridade organizacional e, por outro lado, o que pode ocasionar a
erosão de uma cultura voltada à integridade.
(2 pontos)

O artigo destaca várias situações em que as empresas ficam sujeitas a casos de

corrupções e o quanto isso impacta nos resultados econômicos-financeiros. Entre os
casos, a propria cultura da companhia, procedimentos e estrutura descentralizada, ou
na falta de governança corporativa e liderança dão brecha para “crimes de colarinho
branco”.
No caso do Banco Wells Fargo, ilustra a importância de uma cultura organizacional
voltada a integridade e a ética, bem como os riscios associados a metas agressivas e
prátias inadequadas. À instuição bancária sofreu com metas desalinhadas, decisões
equivocadas, o que fez com que seus funcionários fraudassem os processos.

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Importante destacar as graves consequências do Wells Fargo, no qual enfretou críticas
significativas geral na mídia, órgão reguladores, violação de confiança dos clientes,
multas relevantes e etc.

Com isso, face ao caso do Banco Wells Fargo, a geração de integridade organizacional é
fundamental para manter a reputação, a confiança e o sucesso de uma empresa a longo
prazo. Diversos elementos chaves são apontados como relavantes para a geração de
integridade organizacional, entre eles:

 Liderança exemplar: A liderança da organização deve demonstrar valores éticos

e comportamento exemplar. Quando os líderes estabelecem um padrão elevado
de conduta, isso influencia positivamente toda a equipe e reforça a importância
da integridade.
 Código de Conduta Ética: Ter um código de conduta claro e abrangente.
 Comunicação aberta e Transparente: Promover uma comunicação clara e
transparente em todos os níveis da organização gerando confiança e
transparência.
 Canais de denúncia: Oferecer canais seguros e confidenciais para que os
funcionários possam relatar preocupações ou violações éticas.
 Responsabilidade e Prestação de Contas: Garantir que as ações de todos na
organização estejam alinhadas com os valores e padrões éticos, e que as
violações sejam tratadas e penalizadas.
 Auditoria e Monitoramento: Realizar auditorias regulares e monitorar o
cumprimento das políticas e regulamentos éticos ajuda garantir que as práticas
estejam em conformidade.

5) Nas nossas aulas, estudamos o relatório da KPMG que apontou oito temas mais
presentes nas pautas úteis de Conselhos de Administração nos últimos dois anos. Um dos
temas exploradas está conectado com a Diversidade & Inclusão.
Como que os artigos "Tanato-política, esclavitud, capitalismo colonial y racismo
epistémico en la invasión genocida de América" e “Oportunidades e riscos da diversidade”
pode servir de amparo lógico-argumentativo para ações como a desenvolvida pela Magalu e
o seu programa de trainee somente para pessoas negras?
(2 pontos)

Em resumo geral o primeiro artigo aborda sobre a exploração colonial e seus impactos,
incluindo a escravidão e o racismo epistêmico. O programa de trainee exlusivo para
pessoas negras pode ser visto como uma tentativa de abordar desigualdades históricas
e estruturais. Ele pode ser justificado como uma ação afirmativa para forncer
oportunidades que historicamente foram negadas a grupo racialmente marginalizados,
contribuindo assim para reparação social e a igualdade de oportunidades.

No segundo artigo explora os benefícios e desafios da diversidade e em ambientes

 organizacionais. Ao focar em um grupo específico, a ação busca ampliar a representação
de pessoas negras em posições de destaque, o que pode trazer vantagens em termos de
perspectivas diversas, criatividade e inovação.

Face aos parágrafos acima, o programa de trainee exclusivo para pessoas negras da
Magalu pode ser justificado com base em um amparo lógico-argumentativo que se apoia
nos seguintes pontos:

 Reparação Hístórica e Desigualdades Sociais

 Combate ao Racismo Estrutural
 Diversidade e Inovação

Em resumo, o programa de trainee exclusive para pessoas negras da Magazine Luiza

pode ser definido logicamente como uma medida que visa abordar desigualdades
históricas, combater o racismo sistêmico, promover diversidade e inovação, além de
criar um impacto positive na sociedade e cumprir com valores éticos e legais.

6) No sítio da B3, seleciona uma empresa listada

(http://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/negociacao/renda-variavel/
empresas-listadas.htm). Na sequência, acessa o ícone ¨Relatórios Estruturados”
e, em seguida, “Formulário de referência”. Analisa o formulário de referência e
apresenta quatro boas práticas ESG da empresa escolhida. Por fim, duas
possibilidades de melhorias nas boas práticas da companhia.
(2 pontos)

Analisando o Formulário de Referência do Vale S.A

Quatro boas práticas da companhia VALE S.A, conforme relatório de referência B3:
1. A CIA possui o programa de Inovação Sustentável: Investimento em tecnologias e
práticas inovadoras para reduzir o impacto ambiental.
2. A CIA possui o programa de due diligence junto aos seus forncedores no
programa “Compras responsávei” que visa realizar uma avaliação reputacional
baseada em informações públicas, matriz de risco estabelecida e no Escopo de
ser trabalho a ser desempenhado. Esse programa visa garantir o cumprimento
das práticas de ESG junto aos seus forncedores.
3. A CIA possui o programa de Gestão de Resíduos: Práticas de gerenciamento
adquado de resíduos, incuindo reciclagem, reutilização e descarte Seguro.
4. A CIA possui o programa de Gestão Responsável de Recursos: Compromissos para
minimizar o impacto ambiental das operações, incluindo a gestão de recurso
hídricos e conservação de áreas naturais.

Melhorias de boas práticas:

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1. Na estrutura do Conselho e Liderança da Vale S/A a maioria é composta por
homens é composta por 06 homens e 02 mulheres. Nesse caso, a titulo de
sugestão de melhorias poderia ser feito uma remodulaçõa e haver uma equidade
de gêneros composição do Quadro de Conselho e Liderança da Vale S/A.