Uma visão geral de desenvolvimento de projetos e

suas variáveis.
Márcio Tilly Moutinho da Silva

Resumo: O presente artigo se propõe a trazer uma

visão geral da complexidade que um projeto demanda
e tantas variáveis que podem impactar no
desenvolvimento, bem como um overview do
fluxograma de projeto.
Palavras-chave: Projetos, variáveis, fases de projeto.

“Projeto de engenharia é uma atividade

orientada para o atendimento das necessidades
humanas, principalmente daquelas que podem ser
satisfeitas por fatores tecnológicos da nossa cultura”.
(ASIMOW, 1968).

Assim pela teoria da complexidade , projetos

são sistemas adaptativos complexos que exigem
gerenciamento e todos os projetos possuem algum
grau de complexidade (Whitty & Maylor, 2009).
Portanto, esses conceitos podem ter profundas
implicações no paradigma atual de gerenciamento de
projetos, trazendo uma forma complementar de
pensar os fenômenos nessa área (Svejvig &
Andersen, 2015) e abrindo possibilidades para
aplicação de novos conhecimentos, práticas,
ferramentas e técnicas. Assim, para navegar na
complexidade é necessário descobrir novos meios de
gerenciá-la (Vidal et al., 2011; Rensburg, 2012;
Chapman, 2016). Ademais, constata-se que: (a) os
praticantes de gerenciamento de projetos estão em
busca de um guia para lidar com a complexidade
(Geraldi et al., 2011); e (b) os acadêmicos estão em
 busca de uma definição para a complexidade em
projetos que possa ser utilizada de forma sistêmica
(Morel & Ramanujam, 1999; Xia & Lee, 2004;
Maylor et al., 2008; Vidal et al., 2011; Chapman,
2016).
Desta forma devido uma lacuna na literatura
cientifica, temos que de forma geral identificar os
fatores que caracterizam a complexidade das
variáveis envolvidas no processo de desenvolver um
projeto e em linhas gerais temos abaixo as principais
características de um projeto:
• São executados por pessoas capacitadas.
• Possuem recursos limitados.
• Precisam ser planejados, executados e controlados.
• Possuem propósitos e objetivos distintos.
• São de duração limitada, com prazo início e término.
• Possuem recursos próprios.
• Possuem administração (gestão) e estruturas própria

E seus controles devem ser realizados em cima de

métricas, ou seja em variáveis passiveis de serem
mensuradas.

Assim como exemplos de projetos:

• Pessoais.
• Corporativos.
• Operacionais.
• Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
• Projetos de Engenharia.
• Projetos de TI e de Telecomunicações.
 Pode-se identificar também situações de “não
projetos”, ou seja, situações que são processos ao
invés de projetos, conforme exemplos abaixo:

• Fabricação de um carro.
• Venda de produtos.
• Pagamento de fornecedores.
• Etc.

Dito isto podemos resumidamente listar em fluxos as

principais fases de projeto, conforme figura 1

Fonte: Conteúdo do capítulo 1 da disciplina Projeto

de Sistemas Térmicos da faculdade Unyleia,
professor: Samuel Jose Casarin.

Dentro de cada fase de um projeto podemos

discorrer conforme segue sobre cada uma delas de
forma a ilustras seus objetivos e finalidades.
1. Fase de idealizar:
É quando identificamos uma necessidade presumida,
assumida ou declarada e dessa necessidade se
identifica algo a ser realizado.
2. Fase de Planejar:
Buscamos nesta fase antecipar todas as fases e
recursos que serão necessários para a realização da
necessidade identificada bem como determinar os
limites do projeto e seu cronograma.
3. Fase de Executar:
Quando se inicia os pontos desenhados no
planejamento e objetivando a evolução e o
acompanhamento das atividades que estão sendo
desenvolvidas temos a fase de controle identificada
no fluxo como “Controlar” que também visa garantir
a qualidade do projeto.

Assim feito todos os ajustes e correções no

planejamento, que por conseguinte serão refletidos na
execução é possível atingir a fase de conclusão e o
produto final incialmente idealizado, que mesmo
posterior a conclusão se pode também implementar
uma fase de melhorias que trará correções ou novas
características que antes eram invisíveis.

Temos também as variáveis de um projeto,

conforme ilustrado a seguir:
Fonte: Conteúdo do capítulo 1 da disciplina Projeto
de Sistemas Térmicos da faculdade Unyleia,
professor: Samuel Jose Casarin.

Assim podemos concluir que o

desenvolvimento de um projeto em muitos casos
pode-se mostrar altamente complexo e desafiador
visto que para qualquer projeto que se vá desenvolver
dispomos de recursos limitados e acesso a
informações que em muitos casos nunca foram
exploradas que com o advento da implementação de
softwares e modelos computacionais hoje buscasse
no campo das simulações antecipar problemas,
falhas, eficiência entre outras para maximizar o
sucesso em nas fases de planejamento e execução
com o objetivo de entregar o melhor produto acabado
o mais próximo do idealizado.

Referência:

LUKOSEVICIUS, Alessandro P., SOARES, Carlos

A.P., JOIA, Luiz A. Caracterização da complexidade
em projetos de engenharia. Gest. Prod., São Carlos, v.
25, n. 2, p. 331-342, 2018. Disponível em:
http://www.scielo.br/pdf/gp/v25n2/0104-530X-gp-
0104-530X2957-16.pdf

CASARIN, Samuel Jose, Apostila de Projeto de

Sistema Térmico da Faculdade Unyleia, 2021.