Definição Geral de Projetos

Um projeto na área de “negócios” e “ciência” pode ser definido como uma organização
formada para explorar um negócio (seja ele colaborativo ou não), que frequentemente
evolve pesquisa ou desenho que tenta alcançar um objetivo específico. Um projeto
contém três características principais, sendo elas: O tempo (início e fim), recursos de
todos os tipos (humanos, financeiros, tecnológicos e etc.) e principalmente trata de
coisas que não existiam anteriormente.

Características principais

Fator tempo: Todo projeto tem tempo definido (início e fim definidos),

entretanto ao contrário do projeto que é finito e uma hora acaba, seus resultados nunca
acabam, como por exemplo, os resultados da pesquisa da relatividade de Albert
Einstein. Seu projeto de pesquisa acabou, entretanto seus resultados e conclusões sobre
a gravidade, espaço e tempo perduram até hoje.
Custos e Recursos: Devem ser estipulados no início do projeto, uma vez que os
recursos para produzir o projeto devem fazer parte da pesquisa prévia, para entender se
o projeto é viável, podem ser citados recursos como: Recursos financeiros (se um
projeto for muito caro se torna inviável financeiramente), ou recursos humanos (se faltar
capacitação ou habilidades dos membros do grupo).
Evolução e Inovação: O projeto primeiramente tem que apresentar uma nova
ideia, seja ela de inovação ou de melhoria, desde que não faça algo que já exista. Além
de que o projeto deve ser elaborado em etapas, em que a cada fase do projeto os
objetivos ficam cada vez mais definidos com seu objetivo ficando mais claro.

Diferença entre projeto e processo

Em suma, um projeto é um esforço que deve ser entregue dentro de um prazo

especificado e visa entregar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Por outro lado, um processo é um procedimento executado em uma sequência de
etapas que produzirá um resultado recorrente. Para definir um processo, alguns
testes são realizados e corrigidos de acordo com o que se busca. Sua otimização
constante é o que leva ao sucesso.
Projeto de Inovação
Podemos definir projetos inovadores como o planejamento e execução de ideias
transformadoras. Geram novos produtos ou serviços, processos, ferramentas, modelos
de comunicação e qualquer outro tipo de recurso que uma empresa possa utilizar para
aumentar seus resultados.
Ele pode ser usado para resolver problemas ou explorar oportunidades
identificadas por uma organização, e representa uma busca constante por uma forma
diferente de fazer as coisas, entendendo que sempre há um caminho melhor para quem
sabe olhar.
Projetos inovadores não são uma ideia mágica. É o resultado de uma cultura de
inovação, profissionais bem treinados e comunicação aberta.
O nascimento de todo projeto inovador é uma aposta, oferecendo uma
oportunidade de explorar mercados em rápido crescimento nos quais a empresa
atualmente tem pouca ou nenhuma participação. Por sua própria natureza, algumas
apostas falharão e os investimentos falharão. A gestão de projetos de inovação aumenta
as chances de que o resultado oposto aconteça: as Apostas dão certo, e se transformam
em Estrelas, as quais possibilitam uma grande participação nos mercados de alto
crescimento – o sonho de todo empreendedor.
A estimativa mais comum aponta somente uma Estrela em cada 250 Apostas, e a
gestão de projetos de inovação é o que fará com que ela seja encontrada, ao mesmo
tempo em que dirá o momento certo de cancelar as apostas fracassadas, evitando o
desperdício de recursos.

Projeto de Melhoria
Sabe-se que um processo são atividades executadas por um grupo de pessoas, ou
até mesmo por uma única pessoa que tem um determinado objetivo.
 Quando se fala em melhoria de processos, significa que a empresa possui a
necessidade de aperfeiçoar ou aprimorar os seus processos internos ou externos para que
ela consiga obter novos e melhores resultados.
Adotando medidas que possam agilizar os processos que já são eficazes, as
empresas podem diminuir gastos, tempo, dinheiro e demais recursos, o que tende a
resultar em uma produtividade maior, em um lucro maior e um reconhecimento positivo
do público.
Na sequência, um exemplo extraordinário que grandes empresas de fast-
food estão adotando como melhoria de processos.
Geralmente, os clientes gastam bastante tempo escolhendo o que vão consumir e
ficam com dúvidas sobre combos, bebidas, acompanhamentos e outros. Dessa forma,
para evitar que a fila fique enorme e que as pessoas se sintam desconfortáveis ao
realizar os seus pedidos, criou-se o processo de um vendedor/atendente ficar na região
da fila anotando os pedidos em um papel e tirando as dúvidas de cada cliente. Assim, o
processo do cliente ao chegar ao caixa fica mais ágil, evitando grandes filas.

Projeto de Integração
Um projeto de integração também conhecido como gerenciamento de integração
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento da integração inclui os processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e
atividades de gerenciamento de projeto dentro dos cinco grupos de processos de
gerenciamento do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
Controle e Encerramento).
O Gerenciamento da integração tem como principal objetivo integrar e
consolidar as atividades e os processos das demais áreas de conhecimento.
Por exemplo, o processo Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto consolida todos os nove processos de planejar as demais áreas de conhecimento
(Planejar o gerenciamento do escopo, Planejar o gerenciamento do
cronograma, Planejar o gerenciamento dos custos, Planejar o gerenciamento da
qualidade, Planejar o gerenciamento dos recursos, Planejar o gerenciamento das
comunicações, Planejar o gerenciamento dos riscos, Planejar o gerenciamento das
aquisições, Planejar o engajamento das partes interessadas). Quando implemento uma
metodologia em um escritório de projetos, normalmente, consolido todos esses
processos e atividades em um único passo.

Possíveis temas para o TCC

Ciclo de Vida de um Projeto

O ciclo de vida de um projeto corresponde a todas as fases pelos quais ele deve
passar para chegar ao resultado final e esperado. Isso dá visibilidade de cada passo e de
cada atividade, maior controle e correção de trajeto. Sendo elas:
1. Iniciação: O primeiro ciclo ou fase de um projeto corresponde ao seu início,
como não poderia deixar de ser. Ele se refere a inúmeras questões como: Análise da
necessidade do projeto e determinação da sua relevância; determinar a missão do
projeto; identificar quem será o gestor e os executores do projeto, determinando-se as
equipes responsáveis por cada ciclo e sub etapa;

2. Planejamento: Após o término da fase de iniciação, o próximo ciclo de vida

um projeto se refere ao planejamento. Ele se volta à organização e à preparação de cada
ciclo. Aqui há definição de metodologias, ferramentas, recursos e datas de entregas,
sendo eles:
Conceba todas as fases e os responsáveis de cada uma;
Organize as fases de acordo com a sucessão de cada uma delas;
Determine o tempo total do projeto e o disponível para cada ciclo;
Organize o orçamento e o distribua pelas fases;
Obtenha as ferramentas necessárias a gestão do projeto;
Analise todos os riscos e obstáculos que poderão aparecer e pense desde logo em
eventuais soluções.

3. Execução: Depois de terminar o planejamento do seu projeto, é o momento

de executá-lo. O que ocorre aqui nada mais é do que a realização das fases previstas e
das atividades que estão em cada uma delas, de forma sucessiva.
Cabe ao gestor do projeto acompanhar cada uma dessas fases e obter
diariamente dados atualizados delas. Veja algumas questões que se apresentam aqui e
dicas para que a execução seja a melhor possível:
Dê um briefing de todas as atividades para as equipes responsáveis por elas.
Direcione os colaboradores, seja claro nas instruções e reforce a necessidade de usar os
softwares com atualização de dados;
Gerencie cada fase com a análise das atividades, do avanço dela de acordo com
o orçamento e os recursos;
Mantenha uma comunicação clara e se faça presentes, com orientações e elogios
à execução correta;
Monitore a qualidade de cada atividade e fase e faça as devidas correções o mais
rápido possível;
Faça atualizações em outras fases de acordo com a adequação que ocorreu nas
anteriores.

4. Encerramento:
O último ciclo de um projeto é o encerramento dele. Nessa fase a execução já
acabou e isso significa que todas as fases que se estipularam no planejamento
terminaram. Nesse último momento é necessário avaliar as fases individualmente e
como um todo.
O enceramento se volta à análise da performance do projeto, à documentação
dele, às revisões e à prestação de contas. Tudo isso é muito importante para esse projeto,
em si, e também para os futuros.
Não basta terminar o projeto e entregá-lo. Analisar tudo o que aconteceu, os
erros e acertos o sucesso na sua correção. O sucesso dos executores e as equipes que se
destacaram devem ser outras questões a serem notadas.
 Tudo isso ajuda na análise de projetos futuros, na escolha dos responsáveis e na
determinação de orçamentos e de cronogramas. Usar os erros e acertos do passado é
algo inteligente para acertar no futuro.
Fontes:

https://www.fm2s.com.br/o-que-e-projeto/

https://artia.com/blog/o-que-e-um-projeto/

https://www.sydle.com/br/blog/diferenca-projetos-e-processos-
614e0b94a9d8415db4cb36d0/#:~:text=Projetos%20s%C3%A3o%20conjuntos%20de
%20tarefas,esse%20artigo%20%C3%A9%20para%20voc%C3%AA!

https://blog.aevo.com.br/projetos-de-inovacao/

https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto

https://www.fm2s.com.br/por-onde-comecar-seu-projeto-de-melhoria/

https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/projeto-melhoria-processos-
outros-pontos-como-fazer-aplicar/

https://www.oitchau.com.br/blog/ciclo-de-vida-de-um-projeto/#:~:text=O%20ciclo
%20de%20vida%20de,tem%20in%C3%ADcio%2C%20meio%20e%20fim.