Governança Corporativa

Introdução
Professor Hannibal Escobar

E-mail: hannibal.carvalho@professor.ucam.edu.br
 EMENTA
• Conceitos da Governança Corporativa.
• Histórico da Governança Corporativa no Brasil.
• Governança Corporativa e o Mercado Novo.
• Principais atores para uma boa Governança
(Sócios, Diretoria Executiva, Conselho de
Administração, Conselho Fiscal e Auditoria).
• Boas Práticas de Governança e a Geração de
Valor para um Empresa.
 EMENTA
• Governança de Processos (Gestão por
Processos, Níveis de Responsabilidade,
Automação de Processos e os Benefícios para
as Empresas).
• Governança de Dados e a Lei Geral de
Proteção de Dados Pessoais.
• Melhores práticas para Governança em
Tecnologia da Informação.
• Planejamento Estratégico.
 OBJETIVOS DA DISCIPLINA
• Explorar os conceitos de Governança
Corporativa, dando subsídios de modo que
seja possível compreender as melhores
práticas aplicadas as empresas e seus
benefícios.
• Identificar as melhores práticas de
Governança Corporativa na geração de valor.
 OBJETIVOS DA DISCIPLINA
• Mostrar como a Governança de Processos
pode otimizar custos e gerar valor nas
empresas.
• Abordar os principais conceitos da
Governança de Dados.
• Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais
(LGPD)
 OBJETIVOS DA DISCIPLINA
• Introduzir conceitos básicos da Governança de
TI, mostrando a relação entre Governança
Corporativa e o ambiente de TI no
planejamento estratégico de uma empresa.
 PROGRAMA DA DISCIPLINA
• Governança Corporativa
✓Histórico, conceitos e definições;
✓Do Planejamento Estratégico à Governança
Corporativa;
✓Princípios Básicos;
✓Códigos de Governança Corporativa;
 PROGRAMA DA DISCIPLINA
✓Ambiente interno da Governança;
✓Tipos de Governança – Shareholders e
Stakeholders;
✓Responsabilidades dos administradores;
✓Tendências da Governança Corporativa no
Brasil;
✓Governança, estratégia de negócios e
sustentabilidade.
 PROGRAMA DA DISCIPLINA
• Governança de Processos
✓Gestão por Processos;
✓Objetivos da Governança de Processos;
✓Papeis e Responsabilidades;
✓Automação de Processos e seus benefícios;
✓Indicadores.
 PROGRAMA DA DISCIPLINA
• Governança de Dados
✓Conceitos e definições;
✓Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais.
 PROGRAMA DA DISCIPLINA
• Governança de TI
✓Conceitos e definições;
✓A Implantação da Governança de TI;
✓Visão geral dos processos de Governança de
TI;
✓Impacto da TI sobre a empresa e o negócio.
O que é Governança Corporativa?
Segundo o Código de Melhores Práticas do
IBGC (2009), Governança Corporativa é o
sistema pelo qual as organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas. Envolve
os relacionamentos entre proprietários,
Conselho de Administração, Diretoria e órgãos
de controle.
É um conjunto de práticas, regras, costumes,
leis, políticas e regulamentos que tem como
finalidade regular o modo como uma empresa
é administrada e controlada, favorecendo os
interesses mútuos de acionistas
controladores, acionistas minoritários,
administradores, funcionários e fornecedores.
As boas práticas de Governança Corporativa
convertem princípios em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a
finalidade de preservar e otimizar o valor da
organização. As boas práticas facilitam seu
acesso a recursos e contribuem para sua
longevidade.
Por que este tema é tão importante?
1. Stakeholders internos:
A qualidade da governança pode tanto
contribuir para o sucesso empresarial quanto
levar a grandes colapsos e prejuízos
corporativos.
Como todos estão no mesmo barco, isso
afeta as perspectivas de vida e carreira de
todos.
2. Stakeholders externos:
A governança corporativa está no topo da
prioridade dos investidores.
A companhia está inserida na comunidade:
sua boa ou má governança gera impacto
substanciais sobre terceiros.
Princípios Básicos:

• Transparência
• Equidade
• Prestação de Contas
• Responsabilidade Corporativa
Transparência
Mais que a obrigação de informar, a
administração deve cultivar o desejo de
disponibilizar informações relevantes e não
apenas aquelas impostas por disposições de
leis ou regulamentos; ou seja, a comunicação
deve contemplar todos os fatores (inclusive
intangíveis) que conduzem à criação (ou
destruição) de valor.
Equidade
Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos
os sócios e demais "partes interessadas”.
Atitudes ou políticas discriminatórias, sob
qualquer pretexto, são totalmente
inaceitáveis.
Partes interessadas (stakeholders) - acionistas,
credores, clientes, fornecedores, funcionários.
Prestação de Contas
Os agentes da Governança (ai incluídos os
Conselhos Fiscal e de Administração) devem
dar conhecimento e assumir integralmente as
consequências dos atos e omissões praticados
no exercício dos mandatos.
Responsabilidade Corporativa
Conselheiros e executivos devem zelar pela
longevidade das organizações, incorporando
considerações de ordem social e ambiental de
longo prazo na definição dos negócios e
operações (sustentabilidade).
A Governança Corporativa é um dos
pilares mais importantes da economia
global, requisito básico exigido por
investidores e pelo mercado e um dos
instrumentos determinantes da
sustentabilidade das empresas.
Quais são os princípios globais da boa
governança?
1. Transparência e integridade das informações
prestadas.
2. Prestação de contas voluntária.
3. Avaliação de desempenho, remuneração justa
e responsabilização pelas decisões.
4. Contrapesos independentes no processo
decisório.
5. Sustentabilidade e visão de longo prazo na
condução do negócio.
6. Respeito às formalidades, controles e
supervisão independentes.
7. Tom e comportamento ético das lideranças.
8. Cooperação entre colaboradores e promoção
do interesse coletivo da organização.
9. Equidade e promoção da participação efetiva
de todos os acionistas.
10.Diversidade interna, tratamento justo e
ausência de políticas discriminatórias.
Principais Objetivos da Governança
Corporativa

Alinhar desejos dos acionistas, necessidades da

empresa e interesses dos executivos, com
transparência a todas as partes interessadas.
As boas práticas de governança corporativa
convertem princípios em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a finalidade
de preservar e otimizar o valor da organização,
facilitando o seu acesso a recursos e contribuindo
para sua longevidade.
Boas práticas de Governança Corporativa podem
gerar aumento do valor da companhia, pois
repercutem na redução de seu custo de capital, o
que aumenta a viabilidade do mercado de capitais
como alternativa de capitalização.
 Principais Motivadores para Implantação de
Governança Corporativa
• Desconcentração das decisões estratégicas da
empresa
• Criar condições para crescimento da empresa,
através de fontes alternativas de financiamento
(acionistas estratégicos/fundos de Private Equity/
IPO - Bolsa de Valores)
 Principais Motivadores para Implantação de
Governança Corporativa
• Melhoria da Imagem da Empresa
• Na empresa familiar, formar herdeiros e
sucessores, visando criar condições de perenidade
do negócio. Evitar/Minimizar conflitos familiares já
existentes e que estão afetando diretamente o
negócio.
Riscos para o investidor

Quando investidores financiam companhias, eles

sujeitam‐se ao risco de apropriação indevida, por
parte de acionistas controladores ou de
administradores da companhia, de parcela do
lucro do seu investimento.
Proteção ao investidor

Empresas com um sistema de governança que

proteja todos os seus investidores tendem a ser
mais valorizadas, porque os investidores
reconhecem que o retorno dos investimentos será
usufruído igualmente por todos.
 Principais Vantagens da Governança
Corporativa

• Otimiza condições de acesso a fontes de

recursos/capital, com redução do custo de capital

• Assegura o aprimoramento da práticas de

transparência e divulgação de informações
 Principais Vantagens da Governança
Corporativa

• Qualifica a gestão, o sistema de tomada de decisão

e os processos internos, com redução de riscos
corporativos

• Melhora a imagem da empresa junto aos diversos

públicos
 Principais Vantagens da Governança
Corporativa

• Permite melhor alinhamento entre acionistas e

executivos

• Reduz conflitos/atritos entre Conselho e Diretoria

 Por onde começar a aplicar a Governança
Corporativa em uma empresa?

✓ Estabelecer uma hierarquia clara

✓ Realizar reuniões de acompanhamento de

projetos e manter registros

✓ Formar um Conselho Consultivo

FIM