ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Governaça Coprporativa Módulo:

Aluno: Maxwel Silva Turma:

Tarefa: Atividade Individual .

Contexto atual da sociedade indicada

Como consultor contratado, tenho com principal papel atuar na inplementação de boas
práticas,com mudanças internas e externas .Para enfertarrem os efeitos das crises
econônicas,politicas e sanitarias, como estamos vivendo a COVID19.
A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. é uma empresa aérea brasileira. Além do transporte de
passageiros, ela é dona da Smiles, gestora de multifidelização. Ela também controla a GAC Inc.,
de logística, e duas unidade financeiras: GOL Finance e GOL Finance Cayman. A receita líquida da
GOL foi de R$ 11,4 bilhões, com EBITDA de R$ 2,1 bilhões, referente ao ano de 2018.
A empresa está listada no segmento Nível 2 de governança corporativa da B3. Ela possui ações
preferenciais (GOLL4) e units (GOLL11), além de estar no mercado fracionado (GOLL4F).

Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por

partedas sociedades empresárias
A GOl conduz seus negócios de acordo com sólidas práticas de governança corporativa, mantendo um
conselho de administração independente e um conselho fiscal apartados dos membros da Administração para
garantir a transparência e a confiança em suas operações financeiras e comerciais, em benefício de todos os
acionistas.

Para garantir a transparência da gestão e dos negócios em beneficio de todos os acionistas, a Companhia conta
com uma Política de Negociação de suas ações, que estabelece regras e procedimentos para pessoas
vinculadas à Companhia (executivos e colaboradores), com acesso a informações relevantes.

 Política de Divulgação de Fatos Relevantes, que é responsável pela divulgação de tais informações
os investidores sendo transparente e homogênea.

 foi uma das primeiras Emissoras Privadas Estrangeiras (FPIs) na América do Sul a se adequar às
exigências da Seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e utiliza o critério estabelecido pelo
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) para controles internos.
Com essas certificações a Companhia aprimorou seus processos internos e ratificou seu compromisso

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 com as melhores práticas de Governança Corporativa.

 canal ético para comunicação com ouvidoria aberto a todos os Colaboradores e stakeholders que
desejam relatar preocupações, inclusive de forma anônima

Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da

companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na
sociedade escolhida

Venho salientar,pois é muito presente nas empresas familiares costumam operar com um certo grau
de informalidade e às vezes, acabam criando um preconceito com relação a governança
corporativa.
Já a Governança Familiar, ainda de acordo com o IBCG, é “ o sistema pelo qual a família
desenvolve suas relações e atividades empresariais, com base na sua identidade (valores
familiares, propósito, princípios e missão) e no estabelecimento de regras, acordos e papéis”.
Na empresa citada trata-se de uma governaça corporativa composta Diretorias e Comitês(:
 Conselho de Administração.
 Conselho Fiscal.
 Diretoria Executivo.
 Comitês de Gestão.

Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária

Portanto os pequenos investidores também possuirão seu respectivo papel dentro da estrutura, seja
cmo membros do conselho de Admistração,conselho fiscal,comitês etc.Visto que um dos conceitos
principais da governaça coporativa é a equidade entre os acionistas,investidores e demis stakeholders.
Sendo que a delegação de papeis e repomsabilidades de tarefas será através de uma gestão
compartilhada o que poderá contribuir significativamente para o enfrentamento da crise sanitária .
Em vista a asssembleia geral tem um papel importante,pois definará o Concelho de admistração, qual
poderá ser formado por pequeno investidores, e logo o conselho Consutivo, fiscal.

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Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise

Entendo que a recomendação ao Concelho de Admistrção seráem cima de muita ética , para
estabelecer quais são as prioridades diante dde uma crise vigilância sanitária que estamos
enfrentando(COVID19).
Tendo que s membros do conselho deverão decidir com base nos relatórios informados pela Gestão.
Com isso as medidas poderão contribuir para manutenção da empresa em curto e médios prazos.

Referências bibliográficas