DISCIPLINA: CONTROLADORIA

Exercício avaliativo referente à composição de nota do 2º semestre

1 – Defina os conceitos abaixo:

- Visão: ser reconhecido pelo Cliente como o seu melhor Escritório de Advocacia em suas
áreas de atuação. Visão pode ser entendido como o destino final em que se quer chegar. É a
revelação do que se espera para a empresa.

- Missão: Conhecimento do Cliente e seu negócio, aliando a aplicação do Direito à visão

empresarial, objetivando a mitigação de riscos e aumento da lucratividade. É o propósito de a
empresa existir. É sua razão de ser, ela costuma a ser bastante inspiradora e também com a
possibilidade de mudança ao longo do tempo e amadurecimento da empresa.

2 - Selecione abaixo o que não caracteriza o conceito de gestão.

( ) Coordenação de trabalho em grupo.

( ) Realização de atividades isoladamente.
( ) Esforços motivacionais para atingimento de objetivos.
( ) Funções de planejamento, organização, direção e controle.
( x ) Atingir objetivos por meio dos outros.

3 – O Modelo de Gestão se subdivide em Modelo de Decisão, Modelo de

Mensuração e Modelo de Informação. Cite a função e importância de cada um
deles no contexto da Controladoria.

O objetivo da controladoria é a busca da eficácia organizacional, e para alcançá-lo é preciso

que seja definido modelos que eficientemente conduzam ao comprimento de sua missão. É
preciso adotar esses modelos e os diferentes enfoques adotados no processo de planejamento
e controle e a utilização dos recursos organizacionais: Humanos; físicos e financeiros; os
posicionamentos em relação às variáveis ambientais.

No sistema empresa, o modelo de decisão é um elemento de apoio ao processo decisório, que

permeia todo o processo de gestão. Este é definido pelo modelo de gestão e pela missão,
crenças e valores da organização toda empresa estrutura-se a partir de sua missão, crenças e
valores. A missão é o seu objetivo fundamental, constituindo-se na verdadeira razão de sua
existência, tendo, assim, um caráter permanente.

No modelo de mensuração, a controladoria precisa levar em consideração as características

dos gestores para adequar a melhor forma de mensurar as informações. Conforme Padoveze
(2003, p. 31), “No âmbito da Controladoria, esta modelo prima por ser um modelo de
avaliação econômica, e dentro das nossas premissas o modelo de mensuração deve ter como
referência básica a avaliação em termos de resultados e valor da empresa”.

No modelo de informação, a controladoria por este modelo com base nos modelos de
mensuração e de decisão, consubstanciada na necessidade de informação dos gestores,
transformar os dados gerados em informações adequadas e compreensíveis para que atinja
missão da organização.

O esforço de executar essas atividades gera usos de recursos, logo o foco da gestão é gerir as
atividades realizadas para que gerem o menor custo possível e assim possam agregar mais
valor ao produto ou serviço. Nesse contexto, o foco da controladoria é definir modelos de
decisão que permitam, aos gestores, agregar o máximo de valor agregado aos produtos e
serviços.

As revisões conceituais são importantes para que o controller tenha condições de avaliar
corretamente o sistema de informações de custos e gerar informações para fins de decisão em
termos de maximização de lucros e rentabilidade das operações da empresa.

Scorsolini-Comin, F. (2012). Missão, visão e valores como marcas do discurso nas

organizações de trabalho. Psico, 43(3).

DO TRABALHO, T. S. (2020). Missão, Visão e Valores. Brasília,[ca. 2015]. Disponível em:

http://www. tst. jus. br/web/gestaoestrategica/missao-visao-e-valores. Acesso em, 2.