DISCIPLINA: CONTROLADORIA

Exercício avaliativo referente à composição de nota do 2º semestre

1 - A controladoria é uma ciência muito recente e vem evoluindo muito nas

empresas quanto à sua funcionalidade e aplicabilidade nas organizações. Contudo,
as divergências entre autores quanto a muitos aspectos relacionados à
controladoria em termos de arcabouço teórico têm deixado muitas lacunas como
área de conhecimento. Porém, recentemente, Borinelli (2006), em sua tese,
organizou o que denominou de Estrutura Conceitual Básica de Controladoria
(ECBC), considerando sua composição sob três perspectivas. Sobre isso, associe os
itens, utilizando o código a seguir:
I- Perspectiva I – Aspectos conceituais.
II- Perspectiva II – Aspectos procedimentais.
III- Perspectiva III – Aspectos organizacionais.
( ) Compõe a estrutura da controladoria relacionada com as atividades e funções
(como funciona), explicando como se incorpora no mundo real, e os artefatos
(instrumentos) utilizados na execução das atividades e funções.
( ) Compõe a estrutura da controladoria relacionada com a forma de materializar-
se dentro das organizações, sob a ótica da controladoria enquanto órgão
administrativo e formal na estrutura organizacional.
( ) Compõe a estrutura da controladoria sob a ótica da ciência, abordando (o que
é) a definição teórica de controladoria, o seu objeto de estudo e suas divisões ou
ramificações.
Agora, assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA:
a) ( ) I - II - III.
b) ( ) III - II - I.
c) ( X ) II - III - I.
d) ( ) II - I – III

2 - A controladoria como ciência deve apoiar-se em outras áreas de conhecimento,

materializando as atividades e funções de controladoria sustentadas pelo seu
arcabouço teórico. Na Estrutura Conceitual Básica de Controladoria proposta por
Borinelli (2006), temos que a controladoria relaciona-se com algumas áreas de
conhecimento, exceto:
a) Administração
b) Psicologia
c) Direito
d) Biologia

3 - Complete as lacunas da sentença a seguir:

Um adequado sistema de informações torna as empresas eficazes quando a geração
de informações é suficientemente oportuna e útil para o processo de tomada de
decisão.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) (X ) informações - informações - tomada de decisão.
b) ( ) controle - recursos - gestão.
c) ( ) mensuração - lucros - informação.
d) ( ) planejamento e controle – valor – mensuração

4 - O objeto de estudo da controladoria são as organizações empresariais em todo o

seu modelo de gestão. Segundo Borinelli (2006), são modelos de objetos de estudo
na controladoria:
I- Modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
II- Modelo econômico, modelo financeiro e modelo patrimonial.
III- Modelo de mensuração e modelo de identificação e acumulação.
IV- Modelo de acumulação físico-monetário e modelo de identificação
quantitativa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) As afirmativas I e IV estão corretas.
b) ( ) As afirmativas II e III estão corretas.
c) (X) As afirmativas I e III estão corretas.
d) ( ) As afirmativas II e IV estão corretas

5 - As mutações sofridas pela ciência contábil. Segundo Padoveze (2003), a

controladoria seria a ciência contábil dentro de um enfoque controlístico, enquanto
pela escola americana denominaram-na de contabilidade gerencial. Mas qual seria
a diferença entre ambas?
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) A contabilidade gerencial gera informação relevante à controladoria no processo
decisório, enquanto a controladoria interfere no processo de gestão, corrigindo os
desvios, sendo o principal gestor na tomada de decisão.
b) (X ) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de
decisão, enquanto a controladoria apoia os gestores no processo de gestão, auxiliando-
os na tomada de decisão.
c) ( ) A contabilidade gerencial produz informação segmentada mensurada e estruturada
para atender à controladoria no processo decisório, enquanto a controladoria atua como
órgão de staff no processo de gestão e sendo a principal tomadora de decisão.
d) ( ) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de
decisão, enquanto a controladoria corrige os desvios de controles dos gestores no
processo de gestão, impondo sua condição de independência das áreas no processo
decisório.