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(f) Fragmentar a cultura do gerenciamento e controle, bem como ter como princípio a transparência dos negócios da
organização, para que se mantenham estáveis as exigências do mercado e, por último, o atendimento parcialmente
relativo às estratégias e conformidades com os marcos de regulações internas (compliances).
(f ) Governança cuida exclusivamente e somente da implantação de melhores práticas para as iniciativas de TI.
(v) Manter e gerir as aplicações e a infraestrutura de serviços.
(v) Uma empresa que atende à Lei Sarbanes-Oxley tem perspectiva de ser uma empresa com melhor gerenciamento,
capaz de ajustar-se com eficácia, alinhando-se os objetivos de TI aos objetivos de negócio - capaz de atuar de forma
mais econômica como resultado.
I- Confidencialidade.
II- Privacidade.
III- Integridade.
IV- Disponibilidade.
V- Precisão.
VI- Autenticidade.
I- Pessoas e processos.
II- Equipamentos.
III- Operações.
IV- Conhecimento e informações.
I- Identificar a infraestrutura de TIC, como servidores, switches, roteadores, climatização, conectividade, aplicações,
contingência e equipe especializada, lembrando que a TI não pode ser somente percebida como um centro de custos, ela
deve ser vista como uma área que agrega valor ao negócio.
II- Fazer o controle dos fornecedores e parceiros de produtos e serviços que interagem de alguma forma com a empresa,
contribuindo para a prática e melhoria contínua.
III- Fazer o controle de conduta e do conhecimento das pessoas com relação aos ativos de informação, como também às
atitudes tomadas exclusivamente fora da empresa.
IV- Manter pouca ou nenhuma preocupação com as capacidades e limitações humanas dos usuários.
I- Transparência e equidade.
II- Hierarquia e auditoria.
III- Gestão e conselho fiscal.
IV- Prestação de contas e responsabilidade corporativa.