APOL 1 – CONTROLADORIA E TEORIA CONTÁBIL AVANÇADA

Questão 1/5 - Controladoria

A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade
definida e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve ser estruturada de modo a
suportar e atuar em todas as etapas do processo de gestão (planejamento, execução, controle e
avaliação), para que que exerça adequadamente sua função de controle
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão
nas áreas contábil-fiscal e de planejamento.
PORQUE
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de
guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros,
gestão de impostos, controle de inventários etc.
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e
simulações, custos e a contabilidade por responsabilidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A-( ) - As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I.
B-( ) - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da
I.
C-( x ) - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I.
D-( ) - A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira.
E-( ) - As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 2/5 - Controladoria

Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com
vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e
estratégicos.
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação
gerencial, analise as assertivas a seguir:
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período
correspondente a um exercício social e não têm características repetitivas.
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da
organização.
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e
eficazmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A - ( ) - Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.

B - ( ) - Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
C - ( x ) - Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
D - ( ) - Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E - ( ) - Está correto o que se afirma em todas as asserções.

Questão 3/5 - Teoria Contábil Avançada

A empresa Alfa, ciente dos problemas de agência existente entre o principal e o agente, resolve
contratar os serviços de um conceituado escritório de auditoria, que irá dar um parecer sobre os
elementos contabilizados. À luz da Teoria da Agência, como podemos conceituar o montante
financeiro despendido com a prestação desse serviço de auditoria?

A - (x ) - Custos de agência – monitoramento, uma vez que recursos estão sendo despendidos para
monitoramento do comportamento dos agentes.

B - ( ) - Receitas de agência – monitoramento, já que a auditoria trará benefícios para empresa,

principalmente no quesito transparência.

C - ( ) - Custos de agência – perda residual, onde procura-se garantir que as ações do agente
sempre serão direcionadas para os interesses do principal.

D - ( ) - Perdas de agência – auditoria, onde gasta-se com auditoria para que ter uma certeza
absoluta das ações dos administradores.

E - ( ) - Custos de agência – contábeis, pois a auditoria somente pode ser empregada como um
mecanismo que testifique sobre a obediência dos padrões aceitos pela Receita Federal do Brasil.

Questão 4/5 - Controladoria

A controladoria tem como reponsabilidade, a condução dos gestores e executivos, subsidiar o
processo decisório. Quanto a função da Controladoria, a determinação exata das funções da
controladoria é uma tarefa quase impossível, devido ao leque de atividades atribuídas e
desempenhadas no departamento de Controladoria.
Neste Contexto, Kanitz (1976) elenca algumas funções da controladoria, como segue:
I. O planejamento, tem como função elaborar estratégias, políticas e diretrizes para orientar gestores
e executivos.
II. A informação, tem como função suportar os sistemas contábil-financeiro-gerenciais;
III. A coordenação tem como função centralizar informações com vista na aceitação de planos,
minimizando eventuais inconsistências dentro da empresa e assessora a direção, sugerindo soluções;
IV. A Avaliação tem como função interpretar, fatos, informações e relatórios, avaliando os
resultados por área de responsabilidade, por processos, por atividades etc.;
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A-( ) - Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.

B-( ) - Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
C-( x ) - Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
D-( ) - Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E-( ) - Está correto o que se afirma em todas as asserções.

Questão 5/5 - Teoria Contábil Avançada

Em uma relação contratual entre agente e principal, a Teoria da Agência pressupõe a existência de
conflitos. Diante desse cenário, escolha a alternativa que melhor represente a colisão de interesses
entre esses dois participantes de uma relação contratual.

A - ( ) - Os proprietário da empresas, bem como os seus administradores, irão buscar maximizar os

resultados, sempre zelando prioritariamente pelos interesses dos indivíduos que detém o capital.

B - ( ) - Sempre que observada uma colisão de interesses entre o proprietário empresarial e o seu
administrador, ocorrerá o rompimento contratual, haja vista a existência de uma hierarquia entre
essas duas partes.

C - ( ) - O proprietário da organização irá direcionar os esforços para que a sua empresa traga
benefícios sociais positivos para a população, mesmo que em detrimento do resultado econômico.

D - ( x ) - Os gestores tomarão decisões que tragam benefícios diretos ou indiretos para si, mesmo
que em detrimento dos interesses do proprietário da organização.

E - ( ) - O administrador da empresa irá obedecer integralmente ao proprietário, mesmo que essa

ação tenha um resultado negativo para suas finanças. O importante nessa relação é a manutenção da
ética e da transparência.