CONTROLADORIA (INTRODUÇÃO)

1. A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a

necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento
sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois
grandes segmentos:1) contábil e fiscal; e 2) planejamento e controle. Como
exemplo de função vinculada a este último segmento (2), temos:
a) Controle patrimonial.
b) Contabilidade financeira.
c) Contabilidade gerencial.
d) Contabilidade tributária.
e) Contabilidade de custos.

2. Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade

de orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e
execução?
a) Jurídica.
b) Controladoria.
c) Processual.
d) De sistemas.
e) De auditoria.

3. Conforme nos ensina Padoveze (2009), “a Controladoria pode ser

entendida como a ciência contábil evoluída”. Nesse sentido, isto se justifica
por que?
a) A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial.
b) A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do
lucro.
c) A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da
decisão.
d) A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro.
e) A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão.

4. O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60,

notadamente pela seguinte razão:
a) Quebra do monopólio do petróleo.
b) Adoção das normas internacionais de contabilidade.
c) Instalação de empresas norte-americanas.
d) Complexidade dos procedimentos tributários.

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 e) Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
5. A principal função da Controladoria diz respeito a:
a) Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua
continuidade.
b) Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e
consumo de riqueza.
c) Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e
fatos administrativos.
d) Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles
precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
e) Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de
fenômenos econômicos.

MODELO DE GESTÃO

6. A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo

do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo
de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de
gestão compreende:
a) Controle estratégico, controle tático e controle operacional.
b) Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo.
c) Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo.
d) Controle subsequente, corretivo e pós-controle.
e) Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante.

7. Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações

contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
a) Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo
exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte,
meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente
seguidos.
b) Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do
possível, de que a organização está agindo de conformidade com os
planos e políticas traçadas.
c) Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o
que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do
exercício.
d) Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em
um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de
lucratividade na atividade econômica.
e) Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados
podem ser alcançados.
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8. O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos
integrados dentro de um enfoque abrangente e sistêmico buscando a
eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser
um modelo gerencial de administração:
a) De pessoas.
b) Por objetivos (ou resultados).
c) Por delegação.
d) De conflitos.
e) Financeira.

9. O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para

que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao
processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases
do processo. Ele está estruturado em diversos módulos, exceto:
a) Módulo de resultados realizados.
b) Módulo de simulações.
c) Módulo orçamentário.
d) Módulo de contabilidade societária.
e) Módulo de variáveis ambientais.

10. O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que

incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
a) Modelo de crescimento constante.
b) Modelo de precificação de ativos (CAPM).
c) Modelo de mapas estratégicos.
d) Modelo de avaliação de desempenho.
e) Modelo de gestão econômica (GECON).

11. A administração ou gestão é o processo universal de completar

eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a
gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que
são:
a) Estratégico, tático e atípico
b) Institucional, organizacional e formal
c) Operacional, financeira e econômica
d) Antecedente, concomitante e subsequente
e) Planejamento, execução e função