UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Disciplina: Orçamento Empresarial

Docente: Luís Manuel Esteves da Rocha Vieira
Discente: Yasmin Carvalho Arcanjo da Silva

01º Classifique os orçamentos a seguir relacionados entre (1) orçamento operacional e (2)
orçamento financeiro.
( 1 ) Orçamento de Vendas.
( 1 ) Orçamento de Produção.
( 2 ) Orçamento de Investimentos.
( 1 ) Orçamento de Insumos.
( 1 ) Orçamento de Mão-de-Obra Direta.
( 1 ) Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação.
( 1 ) Orçamento das Despesas Comerciais e Administrativas.
( 2 ) Orçamento de Financiamentos

02º Classifique os itens abaixo em Verdadeiro (V) ou Falso (F)

a) ( F ) A previsão de vendas é uma expectativa das quantidades físicas e monetárias

que a empresa pretende vender em um período futuro.
b) ( F ) A área responsável pela elaboração do orçamento de receitas operacionais é a
área de Produção.
c) ( V ) A projeção de gastos operacionais variáveis é diretamente proporcional às
receitas operacionais projetadas.
d) ( F ) A projeção de gastos operacionais fixos é diretamente proporcional às receitas
operacionais projetadas.
e) ( F ) Na maioria das empresas o orçamento de custos operacionais é o primeiro
orçamento a ser elaborado pela empresa.
f) ( V ) No plano de Marketing são definidos aspectos importantes da política de
distribuição dos produtos.

03º Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do

orçamento contínuo, tem-se:
a) acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
b) revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
c) alterações dos valores mês a mês.
d) prazo máximo de 3 meses, renováveis.
e) prazo máximo de 6 meses.

04º Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do

orçamento empresarial a(o)
a) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
b) orçamento de despesas com mão de obra direta.
c) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
d) projeção das unidades físicas necessárias para cada produto.

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05º Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.

I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores

monetários, etc., para planos orçamentários elaborados para o período subsequente,
geralmente de 12 meses.

II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades
num período.

III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da
empresa.

Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:

a) apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
b) apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
c) apenas a afirmativa I é verdadeira.
d) as afirmativas I, II e III são verdadeiras.

06º O conceito de orçamento variável deve ser entendido como o mecanismo de

planejamento cujo objetivo é ajustar o nível de atividade da empresa de acordo com as
flutuações observadas no mercado.

( ) Certo
( X ) Errado

07º Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a

análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem
afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a:

a) econômica e a operacional
b) patrimonial e a estrutural
c) operacional e a financeira
d) estrutural e a estratégica
e) contábil e a operacional

08º O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental

para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é
indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um
plano:

a) econômico
b) financeiro
c) contábil
d) patrimonial
e) estratégico

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09º O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade
sobre as despesas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top
down), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o
processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz
também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos
falando do processo top down, qual tipo de participação orçamentária estamos nos
referindo?

a) Orçamento Flexível.
b) Orçamento Participativo.
c) Orçamento Ditatorial.
d) Orçamento de Tendências.
e) Orçamento Estático.

10º Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um

instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos
em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente
o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos
previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto
se refere?

a) Orçamento Integrado
b) Planejamento Orçamentário
c) Controle Orçamentário
d) Integração Orçamentária vertical
e) Integração Orçamentária Horizontal

11º Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das
peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa,
comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às
informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e
comerciais, é o Orçamento:

a) de Investimentos
b) de Financiamentos
c) de Caixa
d) Operacional
e) Base Zero

12º O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:

a) orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
b) orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
c) orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
d) orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
e) planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional

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13º O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a
probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização
estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:

a) controle orçamentário
b) orçamento perpétuo
c) planejamento estratégico
d) planejamento operacional
e) planejamento orçamentário

14º No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.

I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.

II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes.

Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos

apresentados em:

a) I, II, e III, apenas.

b) I, II, e IV, apenas.
c) I, IV e V, apenas.
d) II, III, IV e V, apenas.
e) I, II, III, IV e V.

15º Sobre planejamento na Administração, assinale a alternativa que preencha correta e

respectivamente as lacunas.
“O Planejamento é um processo permanente e contínuo. O planejamento estratégico é aquele
efetuado no nível institucional da empresa, envolvendo a alta administração. O planejamento
tático é efetuado no nível intermediário da empresa, envolvendo a gerência.”

a) Permanente / contínuo / estratégico / tático

b) Interrupto / contínuo / estratégico / operacional
c) Permanente / intermitente / tático / operacional
d) Interrupto / intermitente / tático / estratégico
e) Nda

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16º Dentre as ferramentas para a elaboração do Planejamento Orçamentário de uma empresa,

existe o chamado Orçamento de Base Zero (OBZ). A esse respeito, o:
a) OBZ exige que o gestor justifique detalhadamente todas as dotações solicitadas em seu
orçamento, cabendo-lhe justificar por que deve gastar dinheiro.
b) O ano anterior é sempre usado como ponto de partida para elaboração do atual.
c) OBZ está assentado na ideia de “orçamento incremental”, que leva em consideração os dados
do ano passado mais um adicional.
d) OBZ tem como primeira etapa de sua elaboração a definição de uma matriz de
responsabilidade e, posterior, identificação dos pacotes de decisão.
e) OBZ tem como principal vantagem o tempo de elaboração, frente a outros tipos de
orçamentos.
17º Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de orçamento.

a) feito com base na rediscussão da necessidade ou não de cada gasto

b) Orçamento feito de acordo com determinado volume de produção/vendas
c) Orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção
d) Orçamento feito com a observação de dados passados

( c ) Orçamento Flexível;
( d ) Orçamento de Tendências;
( a ) Orçamento Base Zero;
( b ) Orçamento Estático

18º O orçamento empresarial pode ser entendido como a expressão quantitativa de um plano de
ação futuro da administração para um determinado período. O processo de orçamento
empresarial pode utilizar-se de algumas abordagens, como, por exemplo, a “Beyond Budgeting”,
que possui algumas características marcantes.
Uma dessas características é
a) Apresentar metas fixas para os gestores
b) Apresentar um processo decisório centralizado
c) Desestimular as equipes a assumirem riscos.
d) Ser semelhante ao orçamento tradicional.
e) Prover os recursos quando forem necessários.

19º Uma das vantagens do orçamento é que ele

a) Aumenta a possibilidade de a empresa obter um lucro maior.
b) Aumenta a liquidez da empresa.
c) Força os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
d) Reduz a chance de a empresa entrar em prejuízos.
e) Retém os melhores talentos nos quadros da empresa.

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20º Escreva um parágrafo para cada solicitação nas alíneas abaixo:

a) Como o Planejamento Estratégico se relaciona ao orçamento empresarial?

O Planejamento Estratégico e o Orçamento Empresarial são ferramentas

gerenciais ligadas ao processo de tomada de decisão dentro de uma organização.O
Planejamento Estratégico estabelece metas de longo prazo, direcionando a organização
para onde ela deseja e quais objetivos deseja alcançar. O Orçamento Empresarial irá
traduzir essas metas em números, detalhando as alocações de recursos financeiros para
cada área e atividade. Essa relação garante que os recursos financeiros sejam alocados
de maneira adequada para atingir os objetivos e as ações estratégicas planejadas.

b) Como se diferencia o Orçamento Participativo (bottom up) de Orçamento Ditatorial

(top Down)? Comente apontando as vantagens e desvantagens de cada um.

O Orçamento Participativo (bottom up), como o próprio nome já diz, induz a

participação dos colaboradores de todos os níveis da organização no processo de
elaboração do orçamento, sendo um processo mais democrático e inclusivo, com várias
partes interessadas participando ativamente. As vantagens de se utilizar essa
metodologia é que contribui para o envolvimento e comprometimento dos
colaboradores, proporcionando a construção de uma consciência situacional ativa
acerca do ambiente interno e externo da empresa. A desvantagem de se utilizar o
bottom up é que ele é um processo demorado, pois demanda tempo coletar e integrar
todas as informações, como também, pode haver conflitos durante o processo acerca
de desacordos sobre prioridades e alocações de recursos.

O Orçamento Ditatorial (top down), ocorre de maneira mais centralizada, onde a

alta administração toma a decisão final sobre o orçamento sem a participação
significativa dos colaboradores. A vantagem de adotar esse modelo é a sua rapidez de
execução, pois a tomada de decisão está nas mãos da administração, que, também, terá
controle direto sobre a alocação de recursos, o que pode ser crucial em situações de
crise. A desvantagem de se utilizar o top down é que a alta administração pode não ter
informações detalhadas e suficientes para gerir um adequada alocação de recursos, já
que essas informações se concentram nos níveis tático e operacional.

c) Defina Orçamento de Tendências e Orçamento Base Zero e, no atual contexto da

pandemia, explique qual dos métodos recomendaria a um empresário?
O Orçamento de Tendências é aquele no qual se utiliza o histórico financeiro e
operacional como base para o orçamento, no qual serão analisados os dados passados,
identificando tendências, e projetando o orçamento para o futuro com base nessas
tendências. Já o Orçamento Base Zero parte do princípio de que todas as despesas
devem ser justificadas do zero, sem levar em consideração o histórico passado, onde
cada departamento ou área deve justificar e explicar todas as suas despesas.
No atual contexto pós pandêmico, em que os dados passados não refletem a
real tendência operacional e financeira da empresa, tendo em vista que essas
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informações foram afetadas pela paralisação das atividades de muitas empresas, o

Orçamento Base Zero tende a ser o mais adequado para a situação. Isso porque ele
permitirá uma análise crítica das despesas necessárias naquele momento e que
atenderão a realidade atual, sem serem afetados pelos outliers ocorridos durante o
período de pandemia, que, se usado o Orçamento de Tendência, causariam distorções
na projeção do orçamento.