Curso: Ciências Contábeis Data: 04/07/2023 Avaliação: N3

Disciplina: Controladoria
Docente: Amauri Gonçalves de Oliveira
Discente: __________________________________________________ RA: __________________
INSTRUÇÕES
 As avaliações são individuais, devendo ser preenchidas com caneta azul ou preta;
 Não haverá consulta a material, assim como não será permitido o uso de aparelho celular;
 O valor das questões se encontram no enunciado das mesmas.

Fórmulas a serem usadas:

Análise Dupont = Margem Líquida x Giro do Ativo.
Onde: ML = Lucro Líquido/Vendas
GA = Vendas/Ativo Total
EBITDA = Lucro operacional líquido + depreciações + amortizações + despesas financeiras – receitas financeiras

1) [1,0] São perspectivas como base para o Balanced Scorecard, exceto:

a) ( ) perspectiva financeira, ou seja, como a empresa é vista pelos acionistas e proprietários;
b) ( )perspectiva do cliente, ou seja, como a empresa é vista pelo cliente e como ela pode
atendê-lo da melhor forma;
c) ( ) perspectiva de produção, ou seja, como a produção visualiza a sua importância na
organização;
d) ( )perspectiva interna da empresa, ou seja, em quais processos de negócios a empresa
precisa ter excelência;
e) ( ) perspectiva de inovação e aprendizado, ou seja, capacidade de a empresa melhorar
continuamente e se preparar para o futuro.

2) [1,0] Dentre os modelos de avaliação de desempenho, tem-se o balanced scorecard com quatro
perspectivas, sendo elas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Kaplan e
Norton (2004) citados por Schmidt, Santos e Martins (2014) apresentam a integração destas quatro
perspectivas à estratégia organizacional. Sobre este assunto, analise as afirmativas, marque V para as
verdadeiras e F para as falsas.
( ) A organização que utilize um sistema de medição de desempenho organizacional como o balanced
scorecard deverá considerar que as medidas financeiras estão relacionadas diretamente com os objetivos
estratégicos específicos que irão prover vantagem competitiva sustentável.
( ) Um dos objetivos para a implantação do balanced scorecard em uma empresa é a criação de
indicadores estratégicos nos processos organizacionais.
( ) Um dos aspectos evidenciados pela perspectiva financeira da técnica de planejamento
organizacional do BSC (balanced scorecard) é a proposição de valor da empresa para os clientes, seja na
produção de resultados esperados quanto a lucratividade, seja em relação à participação da organização
no mercado.
( ) O BSC (balanced scorecard) é uma ferramenta que orienta o processo decisório de uma
organização.
A sequência está correta em
a) ( ) V, F, V, F. d) ( )V, V, F, F.
b) ( ) F, V, F, V. e) ( ) F, V, V, F.
c) ( ) F, F, V, V.
3) [1,0] Considere as Demonstrações de Resultados apresentados a seguir:

Calcule o EBITDA de cada ano. (Lembre-se: EBITDA = somar ao lucro operacional as depreciações e
amortizações e a despesa e as receitas financeiras)

4) [1,0] Considerando as atuais organizações presentes no globo, torna-se cada vez maior a
necessidade de informações para a tomada de decisões, de forma ordenada e pré-definida, com
base em técnicas que gerem um modelo confiável no processo de gestão empresarial. Isto posto,
a necessidade de se avaliar resultados foi de fundamental importância para a criação de
ferramentas ou métricas com capacidade avaliativa, acompanhadas obviamente das devidas
interpretações. Nesse caso, foi criada uma métrica de avaliação que é utilizada essencialmente
para analisar o desempenho das organizações, pois ele é capaz de medir a produtividade e a
eficiência da empresa, um ponto que é essencial para o empresário que pretende investir, que, em
linhas gerais, representa a geração operacional de caixa da companhia, ou seja, o quanto a
empresa gera de recursos apenas em suas atividades operacionais, sem levar em consideração
os efeitos financeiros, de impostos, depreciação e amortização.
O texto refere-se ao:
a) ( ) EBIT
b) ( ) DVA.
c) ( ) EBITDA
d) ( ) EVA.
e) ( ) DRE Abrangente

5) [1,0] A empresa Industrial KNO S.A., apresentou os seguintes dados extraídos de sua
contabilidade, referente ao exercício encerrado em 2.0X2:

Com base nos dados apresentados, assinale a alternativa que apresenta o valor do EBITDA
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortizations, também conhecido como LAJIDA.
a) ( ) R$ 100.000,00 c) ( ) R$ 155.000,00
b) ( ) R$ 140.000,00 d) ( ) R$ 240.000,00
6) [1,0] O método DuPont analisa o desempenho do retorno de uma empresa, com base neste
método e nos dados abaixo, determine o retorno.
 Vendas Líquidas: $300.000,00.
 Ativo Operacional: $480.000,00.
 Lucro Operacional: $90.000,00.

7) [0,5] Segundo Luz (2014), a informação tem como função principal influenciar decisões,
permitindo o uso eficiente dos recursos (humanos, materiais e tecnológicos) a disposição de uma
organização.
Identifique o termo que preenche corretamente as lacunas a seguir e, em seguida, assinale a
alternativa correta.
A geração da _____________ se dá pelo tratamento e pela estruturação de dados, significando o
produto final do ____________________________, e deve ser apresentada na forma e no
conteúdo adequados aos seus usuários, sendo meio e fim de um processo que busca a
racionalização no uso dos recursos.
a) ( ) informação – sistema gerencial
b) ( ) informação – sistema de informações.
c) ( ) gestão – sistema de informações
d) ( ) informação – sistema de rateio

8) [0,5] O principal objetivo da contabilidade é fornecer informações estruturadas por meio de

informes contábeis de qualidade, que permitam ao usuário tomar decisões de acordo com seus
interesses. Como há inúmeros usuários externos e internos, com necessidades diferentes, a
contabilidade, na produção dessas informações, deve possuir certa flexibilidade, mantendo a
coerência e atendendo aos múltiplos anseios.
Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a alternativa incorreta.
a) ( ) As informações contábeis destinadas aos usuários externos suprem adequadamente os
modelos decisórios dos usuários internos da informação contábil.
b) ( ) Os usuários internos são os gestores, ou seja, os responsáveis pela tomada de decisão
quanto aos diversos eventos econômicos empresariais, tais como compras, estocagem, produção,
vendas, finanças, entre outros.
c) ( ) Em sua esfera de responsabilidade, os responsáveis pela gestão econômica necessitam
de informações adequadas aos seus modelos de decisão.
d) ( ) Os sistemas de informação devem dar o devido suporte informativo a cada etapa do
processo de tomada de decisão.
e) ( ) Os sistemas de avaliação de desempenho devem impulsionar as ações dos gestores
para a obtenção do melhor resultado global da entidade.