COINTROLADORIA..

1)
O contexto organizacional, com suas variáveis internas e externas, depende dos
sistemas informacionais, os quais são compreendidos como um conjunto conexo de
informações, que tem por objetivo apoiar as operações e funções da gestão
empresarial, fornecendo as bases para análise de situações, além de apoio à tomada
de decisões.

Segundo Padoveze (2016), qual sistema corresponde ao meio que o controller utiliza
para efetivar a informação contábil dentro da empresa, para que a contabilidade
atinja sua plenitude?

Alternativas:

a)
Sistema de Informações Contábeis (SIC)

Alternativa assinalada
b)
Sistema de Feedback Interno (SFI)

c)
Sistema de Relatórios de Controle (SRC)

d)
Sistema de Controladoria Estratégica (SCE)

e)
Sistema de Organização e Globalização (SOG)

2)
A análise do ambiente competitivo se constitui em uma parte essencial do processo
de formulação estratégica, proporcionando elementos para o processo de tomada de
decisão envolvido no ajustamento entre a organização e seu ambiente externo pela
formulação e implementação de estratégias.

Nesse cenário, de acordo com Nascimento e Reginato (2013), qual é o departamento

responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema
integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis das empresas, sejam
elas com ou sem fins lucrativos?

Alternativas:

a)
Ouvidoria

b)
Marketing

c)
Controladoria

Alternativa assinalada
d)
Compras

e)
Vendas
3)
Quando uma variável ambiental é reconhecida como não controlável pela empresa, ou
quando ações oportunistas de outras empresas no mercado a afetam, ela passa a
reagir aos efeitos do cenário ambiental, como forma de lidar com as fragilidades em
suas operações. Nesses casos, os gestores devem diagnosticar as situações e as
variáveis que podem impactar as áreas funcionais. A controladoria, nas suas
atribuições, precisa agir de modo prudente, entendendo os fatores que afetam a
empresa, para que contribua na busca da eficiência e eficácia organizacional.

Em termos estratégicos, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos

fornecedores, a ameaça de substitutos do produto, a ameaça da possibilidade de
novas empresas entrarem no mercado e o nível de competição entre as empresas
existentes, são comportamentos das:

Alternativas:

a)
Estruturas do Prisma

b)
Análises SWOT

c)
Cinco forças de Porter

Alternativa assinalada
d)
Estruturas de Opportunities

e)
Análises de Weaknesses

4)
Diversos conceitos de economia, administração e contabilidade se incorporam a
controladoria, a qual consiste em um conjunto de princípios, procedimentos e
metodologias de diversas outras áreas, como administração, economia, estatística,
psicologia e, principalmente, contabilidade, que contribuem para orientar as
empresas no alcance da eficiência e eficácia.

Qual é a função principal da controladoria?

Alternativas:

a)
Determinar o melhor preço de vendas

b)
Determinar o melhor preço de compra

c)
Definir o custo direto

d)
Escolher o melhor critério de rateio

e)
Apoiar o processo decisório
Alternativa assinalada
5)
O campo de atuação da controladoria exige o conhecimento e o domínio de conceitos
de administração, economia, estatística, informática, etc. A relevância do
profissional dessa área é medida mais por sua contribuição para a administração
geral da empresa do que pela preparação dos conjuntos de demonstrações contábeis
que retratam a realidade organizacional e os aspectos financeiros da gestão.

Como esse profissional é conhecido?

Alternativas:

a)
Auditor interno

b)
Auditor externo

c)
Diretor

d)
Controller

Alternativa assinalada
e)
Gerente

1)
Planejamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever cenários,
definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para
conquistá-los e determinar como será a jornada de crescimento da empresa. Por isso,
trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.

Sabendo que o planejamento estratégico proporciona aos tomadores de decisão a

escolha dos rumos e dos objetivos da empresa, qual planejamento se refere ao
desdobramento do planejamento estratégico?

Alternativas:

a)
Planejamento orçamentário flexível

b)
Planejamento de controle interno

c)
Planejamento de controle externo

d)
Planejamento operacional e financeiro

Alternativa assinalada
e)
Planejamento de controle orçamentário

2)
A controladoria deve se atentar aos prazos do planejamento operacional pelo nível
de visibilidade que a empresa tem em relação ao ambiente econômico. Se a dinâmica
no ambiente é turbulenta, o planejamento operacional para longos períodos pode
perder a utilidade por não corresponder à realidade, tornando-se impreciso.

Do ponto de vista da controladoria, qual é o instrumento de acompanhamento do

desempenho organizacional e asseguração de análise, correção e controle de desvios
entre o planejamento e sua realização?

Alternativas:

a)
Análise SWOT

b)
Análise de Poter

c)
Controle operacional

Alternativa assinalada
d)
Controle orçamentário

e)
Orçamento empresarial

3)
Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um
instrumento de gestão empresarial para as empresas, independentemente do seu porte
ou da sua atividade econômica. As peças orçamentárias demonstram as projeções das
receitas, das despesas, dos ganhos e das perdas, estabelecendo projeções de fluxos
de caixa e de patrimônio da empresa, concedendo a base para a empresa entender sua
capacidade de sobrevivência no mercado.

Qual tipo de orçamento a empresa não determina um volume de produção ou vendas

específicas, mas, pela lógica fuzzy, admite uma faixa de nível de atividades
aceitável para tais volumes?

Alternativas:

a)
Orçamento Flexível

Alternativa assinalada
b)
Orçamento Estático

c)
Orçamento de Fatores

d)
Orçamento de Tendências

e)
Orçamento de Indicadores Variáveis

4)
Em uma companhia, o orçamento empresarial tem como principal função organizar as
receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio terá no futuro. Esse
período pode variar de 1 a 3 anos, de acordo com a empresa e do ramo de atuação.
Quando o assunto são orçamentos, qual deles tem como definição orçamentária nunca
partir de dados históricos, porque eles seriam ineficientes para atender às
necessidades futuras e poderiam preservar a continuidade de falhas orçamentárias ao
longo do tempo?

Alternativas:

a)
Orçamento Contínuo

b)
Orçamento de Indicadores Fixos

c)
Orçamento Estático

d)
Orçamento de Tendências

e)
Orçamento Base Zero

Alternativa assinalada
5)
Segundo Padoveze (2016), não há uma única maneira de estruturar o orçamento para
estabelecer o processo de avaliação e controle.

Qual orçamento refere-se à utilização de dados históricos para estabelecer

projeções futuras de situações e eventos?

Alternativas:

a)
Orçamento de Tendências

Alternativa assinalada
b)
Orçamento Matricial

c)
Orçamento de Áreas

d)
Orçamento Base Zero

e)
Orçamento Descentralizado