7 modelos de planejamento estratégico

e seus benefícios para as empresas

 7 modelos de planejamento estratégico e seus
benefícios para as empresas

Um planejamento estratégico é um processo de

gerenciamento de negócios. Este procedimento
permite estabelecer as etapas a serem seguidas para
alcançar determinados objetivos. Inclui todos os
processos para medir os resultados do planejamento e
executar uma análise para melhorar continuamente.

Benefícios de um planejamento
estratégico

A execução do planejamento estratégico será

sempre uma ação fundamental de todas as
empresas. A organização se beneficia da
otimização de seus recursos, concentrando-
os no cumprimento das metas. Permite que a
empresa atue de forma preventiva e não
reativa. Alguns benefícios do planejamento
estratégico são:

• Dar sentido à equipe de trabalho. Sem

planejamento, os trabalhadores ficam sem
um plano de ação. No entanto, o
planejamento estratégico permitirá que eles
atinjam um fluxo de trabalho específico.
Assim, eles encontrarão um significado
específico para o seu trabalho.

• Aumentar a rentabilidade da empresa. A

organização aloca seus recursos com
eficiência. Ao revisar o plano de ação, ele
pode ser aprimorado continuamente e ajuda a
otimizar o que foi investido durante o ano
comercial.

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benefícios para as empresas
• Prolongar a longevidade do negócio. Depois
de analisar seus recursos e a situação atual, a
empresa está mais preparada para cobrir
eventos imprevistos. Além disso, ele é
projetado ao longo do tempo organizando o
plano de ação com antecedência.
• Aumentar a satisfação no trabalho. É mais
fácil exercer liderança se houver uma direção
clara. Isso fornece suporte aos funcionários,
aumentando seu compromisso com a
empresa.
• Conceder valor competitivo se a empresa se
diferencia da concorrência. Além disso,
melhora a tomada de decisões, aumentando a
eficiência operacional.
• Identificar as prioridades da organização.
Estabelece uma estrutura aumentando a
coordenação. Conecta todos os departamentos
da empresa, concentrando-se no mesmo
objetivo.
• Facilitar o controle, esquematizando funções
e responsabilidades. Foca a avaliação do
desempenho com base no cumprimento dos
objetivos. As avaliações podem ser feitas para
equipes ou indivíduos.
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As equipes de trabalho devem conhecer suas
tarefas específicas e também dominar a
linguagem especializada de seu setor. Isso
serve para se comunicar dentro e fora da
organização. É importante ter habilidades de
comunicação, pois elas facilitam a interação
com os clientes da empresa ou outros grupos
de interesse.
Modelos de planejamento estratégico
O planejamento estratégico visa determinar
os objetivos estratégicos e, com base nisso,
as ações que a empresa precisa para executá-
los. Existem vários modelos para desenvolvê-
lo, alguns deles são:
• Balanced Scorecard
Esse modelo consiste em um scorecard
abrangente que permite avaliar a operação da
empresa. Para realizar esta avaliação, os
seguintes aspectos são levados em
consideração:
• Perspectivas financeiras
avalia o retorno dos investimentos. Para isso,
existem indicadores percentuais como ROI
(retorno do investimento). Além disso, mede o
valor agregado da organização.
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benefícios para as empresas

• Perspectiva do processo:
mede a qualidade do produto ou serviço final.
Dimensiona o tempo de resposta da equipe
operacional aos problemas e novos desafios
impostos. Verifica o custo de produção e os
processos operacionais. Analisa a capacidade
de introduzir produtos e serviços no mercado.

• Perspectiva de aprendizado e
crescimento
avalia a satisfação dos funcionários da
empresa, seu compromisso com a
organização, o gerenciamento eficaz do
capital humano e a disponibilidade dos
sistemas de informação.

Mapa Estratégico

Esse modelo de planejamento estratégico é Se um dos pontos fracos da sua empresa

uma ferramenta visual que tem a função de
comunicar o plano estratégico a todos os
membros da empresa. O mapa estratégico é
complementado pelo Balanced Scorecard, no
entanto, não é exclusivo dessa metodologia e
pode ser usado com outros modelos. O mapa
estratégico comunica o plano de ação de
maneira estruturada, segmentando
informações em diferentes níveis de
participação na empresa, como gerentes ou
executivos. Também considera os
departamentos e equipes de trabalho
estabelecidas no organograma da empresa.
• Análise FOFA
Essa análise permite construir o
planejamento estratégico com base na
análise interna da empresa em relação ao
contexto de mercado. Consiste em um
quadrante que identifica e enumera os pontos
fortes e fracos da empresa e os entrelaça com
as oportunidades e ameaças do mercado. Sua
função é desenvolver planos de ação. Estes
devem estar focados na solução dos
problemas situacionais da organização na
indústria. Além disso, direciona a organização
para o seu crescimento, aproveitando as
qualidades e oportunidades positivas do
setor.
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estiver relacionado às habilidades de
comunicação, você poderá revisar os
programas que o Berlitz tem disponíveis.
Temos cursos e certificações em
comunicação corporativa, treinamento
cultural e serviços de tradução.
• Análises PEST
Permite analisar o mercado desde o ponto de
vista macro. Em geral, é o passo anterior para
realizar a análise SWOT, pois permite
identificar as oportunidades e ameaças do
mercado. Este modelo é baseado na análise
de fatores cruciais no território comercial.
Esses aspectos são: políticos, econômicos,
sociais e tecnológicos.
Com o tempo, a análise PEST foi chamada de
análise PESTAL, pois alguns autores
acrescentaram outros fatores. Esses aspectos
são ambientais e legais, separando-os de
fatores políticos.
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benefícios para as empresas

• Análise de lacunas (GAP Analysis)

O modelo de análise de lacunas analisa a
posição da empresa no mercado, ajuda a
identificar para onde a empresa deseja ir.
Com essa metodologia, o estado atual da
empresa é analisado sequencialmente.
Determina as expectativas futuras da
organização, listando as lacunas e obstáculos
para alcançar os objetivos. Além disso, ajuda
a observar os aspectos a serem aprimorados
para atingir as metas. Este modelo é indicado
para realizar um planejamento estratégico
com foco no crescimento da organização.

Blue Ocean Strategy

Este modelo tem como objetivo encontrar a

situação mais proveitosa. Propõe que o
melhor para uma organização deve se
desenvolver dentro de um mercado sem
disputas. Procura evitar mercados • Análise PORTER
excessivamente explorados e, portanto, mais Este modelo é a etapa anterior para a
competitivos. Consiste em desenvolver o análise FOFA. Ajuda a identificar ameaças e
plano com o objetivo de posicionar a empresa oportunidades. Serve também para
dentro de um panorama sem disputar, ou identificar se o modelo de negócio está no
seja, o oceano azul. Ambos os cenários têm oceano azul determinando o atrativo do
qualidades diferentes, que são: mercado. A análise PORTER mede as forças
do mercado, incluindo:
 Oceano Vermelho: (este é o único a
evitar)
Competir nos mercados existentes, alocando - Rivalidade e concorrência no mercado.
muitos recursos para vencer a concorrência, - Ameaça de novos concorrentes.
explorando a demanda existente, escolhendo
entre custo e diferenciação. - Poder de negociação dos fornecedores.
- Poder de negociação dos clientes.
• Blue Ocean: (recomendado)
Crie novos mercados, atue em situações - Ameaça de novos produtos e serviços.
menos competitivas, gere nova demanda por
meio do desenvolvimento de novas
proposições de valor, busca de menores
custos operacionais e gerar uma maior
diferenciação.

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 7 modelos de planejamento estratégico e seus
Os fundamentos de uma forte cultura
benefícios para as empresas
organizacional

No Berlitz, temos programas de comunicação especializados em linguagem técnica e profissional

por setor. Isso ajudará você a dominar o idioma comercial em inglês. Convidamos você a
conhecer nossos programas e áreas específicas. O conhecimento de um léxico profissional é
essencial no mundo dos negócios

Referências bibliográficas

(25/05/2018). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?. Gestión Pensemos. Recuperado de
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. CEPAL. Recuperado

de https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf

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