AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

AULA
ATIVIDADE
ALUNO

Planejamento Estratégico
AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

Disciplina: Planejamento Estratégico

Teleaula: 01

AULA ATIVIDADE

Prezado (a) aluno (a),

Segue a Aula Atividade:

A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e

conteúdos relacionados à Unidade de Ensino 1 – Estratégia empresarial

O texto apresentado na próxima seção tem o propósito de reafirmar as competências

adquiridas nos estudos da Unidade 1. Conto com sua colaboração nas orientações aos
alunos durante o chat e no fórum da disciplina.
Bons estudos!!
___________________**____________________

QUESTÕES
1 – Leia a seguinte descrição:
A perspectiva da estratégia ________________________, ao invés de associar a
vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, considera que suas
competências essenciais, isto é, os seus recursos e capacidades internas é que
proporcionam à empresa um desempenho superior em relação aos concorrentes e,
consequentemente, geram vantagem competitiva.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:

a) Baseada em recursos.
b) Integração horizontal.
c) Diversificação.
d) Planejamento.
e) Perda.

2 – Leia a seguinte descrição:

Com relação às etapas do Planejamento Estratégico, a última etapa realiza-se a de
________________________, que consiste no monitoramento do plano estratégico.
Uma das ferramentas que pode ser adotada para monitorar se as ações estratégicas
realizadas estão alcançando os objetivos estabelecidos é o balenced scorecard ou
"indicadores balanceados de desempenho"
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:

a) Integração vertical.
b) Diversificação.
AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

c) Externalização.
d) Controle estratégico.
e) Combinação.

3 - Leia a seguinte descrição:

Os ________________________, por sua vez, são crenças e atitudes que norteiam o
padrão de comportamento da organização como um todo e dão uma personalidade à
empresa.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:
a) Integração vertical.
b) Valores.
c) Integração horizontal.
d) Integração diagonal.
e) Organização.

4 - Leia a seguinte descrição:

A primeira etapa do processo de planejamento estratégico é a
______________________________. Nessa etapa a organização poderá identificar as
ameaças e oportunidades do ambiente competitivo e, com isso, avaliar os fatores que
podem afetar mais diretamente o atingimento dos objetivos.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:

a) Controle estratégico.
b) Diversificação.
c) Integração horizontal.
d) Perda.
e) Análise do ambiente externo e interno.

___________________**____________________

ATIVIDADE DISCURSIVA
Prezados alunos, tudo bem?
Leia atentamente o texto sobre Planejamento Estratégico no Portal Endeavor intitulado
“Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar”. Disponível também
neste link: <https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-
como-fazer-e-por-onde-comecar/>. E, responda as colocações na sequência:

Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar

Por: Endeavor

Por onde começar o planejamento estratégico do seu empreendimento?

Saiba quais são os itens básicos para realizar um bom planejamento estratégico.
AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é

entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como
o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer
eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões
tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.
É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel
antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento
estratégico passa por algumas definições simples:

• Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio

para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
• Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter
participação importante nas análises que traçarão os caminhos da empresa;
• Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo
de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que
se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de
funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;
• Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realização
de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que
ocorre dentro da sua própria empresa.

A importância das métricas dentro do seu planejamento estratégico

Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com
gastos milionários em campanhas publicitárias. Hoje, quem não realizar uma métrica
bem relacionada com o planejamento e ambições da empresa estará atrasado.
As métricas nada mais são do que estratégias para mensurar qualquer
investimento ou ação relacionada à sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o
mais importante é que ela deve estar diretamente relacionada aos planos de estratégia.
Não adianta ter números e mais números, bons ou ruins, se esses números não
estiverem dando respostas conclusivas para a gestão do negócio, se estamos ou não
estamos chegando mais perto dos nossos grandes objetivos. Portanto, métricas de
sucesso são aquelas em que os resultados serão um termômetro para saber se os
objetivos da empresa estão sendo alcançados.

Colocando em prática seu Planejamento Estratégico

Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado
para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração
na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma
como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos
operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos
medir o nível de maturidade de uma empresa.
Por exemplo, as realizações de reuniões periódicas precisam trazer realidade aos
debates e alguns obstáculos que exigirão decisões. O nível de profissionalismo que se
darão essas reuniões e as decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o
AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

tom da eficiência da sua execução. No livro “Execução”, escrito por Larry Bossidy & Ram
Charan, a definição da palavra para a gestão empresarial é esclarecedora: “No seu
sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir
sobre ela”.
Contudo, a sua prática está diretamente relacionada à seriedade e organização
com que trata a execução de seus planejamentos. Será sempre um desafio mental
complexo, sem muita intuição, mas de um pensamento sistêmico e de forte trabalho.
Veja alguns pontos a que devemos nos atentar:
• A sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina são essenciais
para uma boa execução;
• Divisão de funções, atribuições e responsabilidades são partes importantes para
alcançarmos os objetivos com organização;
• Não devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa
capacidade geram frustação, pois, plano bom é aquele conseguimos implantar
estando dentro da realidade;
• Se quisermos uma execução boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas
envolvidas nessa evolução;
• Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir mão de algo com
flexibilidade e sabedoria, será um bom controle de qualidade dos seus planos
estratégicos.

Um planejamento estratégico completo requer muito mais esforço e dedicação

do que normalmente imaginamos, mas se feito com qualidade, formarão o caminho das
pedras para a conquista de todos os seus objetivos. Empresas que colocam com
eficiência todos os seus planos e práticas, são as que abandonam estratégias
equivocadas com facilidade traçando novos rumos, aproveitando boas oportunidades,
formando grandes líderes e criando resultados mais sustentáveis e lucrativos.

Referências
ENDEAVOR. Portal. Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar.
Disponível também neste link: <https://endeavor.org.br/estrategia-e-
gestao/planejamento-estrategico-como-fazer-e-por-onde-comecar/>. Acesso em 10 de
dez. de 2021.

Agora responda:

1 – Como você enxerga o Planejamento em seu cotidiano?

2 - Você realiza Planejamentos apenas para a vida profissional ou também planeja a sua
vida pessoal? Compartilha conosco conquistas (pessoais ou profissionais), que você
planejou e alcançou (ou que ainda está buscando alcançar).
3 – Você acredita que o Planejamento Estratégico é algo, que quando bem estruturado
e seguido com disciplina, pode fazer você conquistar aquilo que sonha? Por quê? Cite
três benefícios que o Planejamento Estratégico possa te proporcionar.
AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

Não se esqueça de debater estas questões, dividir com todos e com a Profa. em nosso
chat.

Uma ótima aula!

Bons Estudos!
Profª. Suzi Bueno de Almeida