República de Angola

Ministério da Educação
Colégio Anuarite

Trabalho de Organização de Gestão empresarial

Técnicas relacionadas com planeamento

 Integrantes Do Grupo

1. João Matisi
2. Rosa Boteho
3. Samuela Da Costa
4. Chaynne Domingos
5. Abelfim Paixão
6. Palmira Nholameso
7. Maria Domiado
8. Claudio Wilson

IV- Grupo
Classe: 11a
Sala: 13
Turma: Única

Isabel João
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 Índice

1.Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2. 5 técnicas de planejamento estratégico?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3. Como fazer um bom planejamento estratégico? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

4. Importância do planejamento empresarial?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

6. Como implementar as técnicas relacionadas com planejamento? . . . . . . . . . .8

5. Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

6. Referência
Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
 Introdução

Planejamento estratégico consiste no estabelecimento de metas, ações e na mobilização de

recursos financeiros ou materiais para atingir determinado objetivo maior, que pode definir o
sucesso de um empreendimento ou organização. 

Para entender de maneira prática qual tipo de planejamento estratégico mais combina ou faz
sentido para sua realidade de vida ou profissional, é importante saber quais modelos
existem e como eles funcionam. 

Atualmente, um dos conceitos mais populares entre empreendedores e gestores é sobre o

planejamento estratégico. Isso porque ele é fundamental para transmitir uma imagem positiva
de qualquer empresa — não é à toa que é cada vez mais comum nas encorporações do mundo
todo.

Para aprender a antever crises e oportunidades, conheça 5 técnicas de planejamento

estratégico:
 4
5 técnicas de planejamento estratégico:
1. Análise S.W.O.T
Uma das técnicas de planejamento estratégico mais versáteis, a Análise S.W.O.T é um estudo
que pode ser aplicado na sua empresa como um todo. Seja em um produto ou serviço, em
uma tomada de decisão, no seu marketing pessoal, na avaliação dos colaboradores, entre
outras áreas.

S.W.O.T é uma sigla que significa Strengths Weakness Opportunities and Threats, em
português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Ela serve para apresentar um
cenário completo sobre o objeto estudado, indicando se as oportunidades aliadas às forças
sobrepõem e justificam as ameaças e fraquezas.

2. Matriz BCG
A Matriz BCG herda o nome de sua empresa criadora, Boston Consulting Group. Ela serve
para identificar as fases dos produtos e serviços da sua empresa, classificando-os em: vaca,
abacaxi, estrela ou questionamento.

Pareceu estranho? Não se assuste, apesar de parecer lúdica, ela é extremamente útil para
avaliar o ciclo de vida de produtos da sua empresa, ideal também para melhorar ofertas e
remanejar esforços.

3. 5 Forças de Porter
Um fator muito importante para tomar decisões em seu negócio é conhecer a concorrência.
Para isso, uma das principais técnicas de planejamento estratégico é identificar as cinco
forças de Porter do seu “vizinho”.

Com esta técnica, você poderá analisar pontos dos seus concorrentes, como rivalidade do
mercado, produtos e/ou serviços substitutos, barganha dos fornecedores, barganha dos
clientes e dificuldade de novas empresas no mercado.

4. Análise Ambiental
A análise ambiental, basicamente, serve para você conhecer o mercado a nível do
macroambiente, seja antes ou durante sua entrada nele.

Seu uso serve para estratégias de marketing, formas de administração, precificação, entre

várias outros. Os fatores estudados por ele são: os ambientais, culturais, sociais,
demográficos, econômicos, políticos, judiciais, psicológicos e tecnológicos.

5. Time Bound – Estudo do Tempo

Todas as técnicas de planejamento estratégico citadas acima precisam de um fator muito
importante para serem efetivas: otimização de tempo. Para isso, um cronograma detalhado é
muito importante. Entre os melhores, destaco o Time Bound.

Com um cronograma você consegue reforçar os prazos, oficializar os passos da sua empresa,
esclarecer processos, engajar pela organização os colaboradores, etc.
Agora que você já conhece as 5 técnicas de planejamento estratégico, vamos saber sobre
Como fazer um bom planejamento estratégico
5
Como fazer um bom planejamento estratégico

Quando você entende como o planejamento estratégico funciona e o que é preciso para
colocá-lo em prática, o processo se torna bem simples. 

1. Defina o objetivo
Antes de tudo, pergunte-se aonde você quer chegar. A ideia é aumentar a produtividade da
fábrica? Gerar mais lucro para o escritório? Expandir a rede de lojas? É preciso saber o que
se quer fazer para entender como fazê-lo, isto é, quais recursos serão empregados na tarefa.
Lembre-se de envolver seus colaboradores no processo. O dono da empresa pode até ter uma
ideia de como os setores funcionam, mas são as equipes operacionais que conhecem a fundo
as próprias demandas – quanto custa um equipamento, quanto material é necessário, etc.

2. Elabore um cronograma
O cronograma serve como instrumento de organização. Com ele, dá para prever o tempo a ser
investido até que o esforço traga resultado.

Digamos que sua meta seja abrir uma filial. Para isso, você deverá pesquisar um local para
instalar a loja, depois comprar insumos, contratar e treinar funcionários, entre outros
pormenores. Uma etapa depende da outra, então cada uma delas deve ser cumprida dentro de
um período definido, com prazo máximo de entrega.

3. Contrate uma consultoria especializada

Se ninguém de sua equipe tem muita experiência com planejamento estratégico, vale a pena
recorrer a um serviço profissional. As consultorias oferecem soluções focadas na necessidade
do cliente.

O olhar técnico desse pessoal de fora ajuda a identificar demandas e pontos de melhoria do
próprio negócio. Dessa forma, as urgências da empresa ficam muito mais evidentes, o que
auxilia tanto na elaboração de metas quanto na definição de ações que rendam um bom
retorno. 

4. Utilize um software de monitoramento

Não basta planejar. Você também tem que acompanhar a execução das tarefas para ver se os
resultados estão de acordo com o esperado. Um software pode ajudar nesse ponto.

5. Analise o ambiente externo

Organize uma reunião de planejamento estratégico para entender o ambiente externo.
Estamos falando do mercado, dos concorrentes e da própria sociedade. Pergunte ao grupo:
quais são as principais ameaças ao seu segmento de atuação? Há oportunidades de inovação
ou crescimento nesse cenário?

Deixe o pensamento correr solto. Os participantes devem opinar no esquema de brainstorm,

ou tempestade de ideias, sem filtros nem julgamentos de valor. Às vezes, os melhores
projetos surgem dos comentários mais absurdos.
 6
Como implementar as técnicas relacionadas com planejamento ?

Escolha as pessoas envolvidas

Definir quem são os envolvidos é importante, sempre levando em consideração quem são as
pessoas necessárias e seus talentos para ajudar na implementação prática do projeto. Esse
passo é importante para que ninguém envolvido se sinta sobrecarregado ou que não está
ajudando.

Assim, a energia gasta com o projeto vai ser bem aproveitada para alcançar o objetivo
estratégico maior. 

Prepare o calendário
Outro ponto fundamental é definir datas e prazos de entregas de projetos que façam parte do
plano definido. Assim, as pessoas envolvidas conseguem se organizar para entregar projetos
no prazo e realizar as demandas necessárias para o objetivo ser alcançado com eficiência,
sem correria ou atraso.

Já que ao criar um calendário, deve ser levado em consideração o tempo que as atividades
levam para serem realizadas. 

Escolha as ferramentas certas

O próximo passo é definir quais ferramentas serão necessárias para colocar o plano em
prática, avaliar quais são as ideias, com melhor custo e benefício e facilidade de
implementação e adaptação.

Muitas ferramentas ajudam a otimizar o tempo e o trabalho dos colaboradores. 

Motive e comunique as pessoas

A motivação faz parte desse processo e é um diferencial importante. Ações de
confraternização quando metas são alcançadas, certificações e reuniões de projeto que
reconheçam a importância de cada participante, são tarefas simples, mas que incentivam e
pessoas engajadas entregam resultados melhores. 
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Importância do planejamento empresarial

Assim como tudo na vida, o planejamento é uma maneira eficaz de garantir que todos os
passos fundamentais para conclusão de um objetivo serão realizados sem problemas. Com
uma gestão eficiente, a sua empresa evita desperdícios e aumenta a produtividade da equipe.

Se a corporação não estabelece objetivos e nem sabe que rumo tomar, provavelmente perderá
vantagem competitiva e ainda ficará estagnada no mercado. Por isso, o planejamento
empresarial é muito importante para que o seu negócio sobreviva aos imprevistos no mercado
econômico.

Com um bom plano de ações, o gestor tem a sua disposição uma variedade de recursos e
estratégias para facilitar o fluxo de trabalho da empresa. Somente o planejamento é capaz de
garantir que o negócio vencerá tempos de crise e ainda dar a volta por cima sem prejudicar o
futuro da corporação.

O planejamento empresarial é indispensável quando o assunto é conclusão de metas. É muito

mais do que apenas saber onde se quer chegar: a verdadeira questão é analisar os melhores
caminhos para descobrir como chegar até o objetivo final.

Benefícios para a sua empresa

Além das vantagens citadas acima, o planejamento empresarial pode ajudar o seu negócio de
diversas outras maneiras. Os benefícios já são comprovados por muitas empresas no mercado
que apostaram nessa gestão para aprimorar o fluxo de trabalho e evitar crises.

O planejamento empresarial também vai ajudar na integração de todos os departamentos da

empresa, facilitando o compartilhamento de informações. Isso é essencial para otimizar o
trabalho em equipe, assim como o aumento da produtividade.

Contar com a ajuda da tecnologia é outra grande vantagem do planejamento. O uso

de softwares de gestão, por exemplo, é uma tática bastante utilizada para aprimorar a
administração de processos produtivos na empresa.

A automação é essencial para:

 Eliminar retrabalhos e erros;

 Garantir maior segurança nos resultados;
 Controlar o desenvolvimento da equipe com agilidade;
 Reduzir despesas e custos desnecessários.
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Conclusão

Chegamos a conclusão que as técnicas relacionadas com planejamento é um processo

sistêmico que ajuda a definir a melhor estratégia para uma organização atingir seus objetivos
e alcançar o sucesso. por outro lado, está ligado às tarefas rotineiras da organização ou. E
também pode evitar tarefas repetitivas. Quando algo é planejado, cenários são imaginados e a
chance de erro é muito menor. A principal vantagem de usar as técnicas relacionadas com
planejamento nesses processos é que ela permite otimizar seu tempo e trabalho, pois as
chances de erros são bem menores.

As técnicas relacionadas com planejamento está dividida em cinco grandes grupo:

1. Análise S.W.O.T
2. Matriz BCG
3. 5 Forças de Porter
4. Análise Ambiental
5. Time Bound – Estudo do Tempo

E tem como principal objetivo de analisar, preparar e estruturar as melhores estratégias e

condições para a concretização do estado desejado.
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Referências Bibliográficas
Introdução

https://www.ignicaodigital.com.br/conheca-5-tecnicas-de-planejamento-
estrategico/

5 técnicas de planejamento estratégico:

https://www.ignicaodigital.com.br/conheca-5-tecnicas-de-planejamento-
estrategico/

Como fazer um bom planejamento estratégico

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/

https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial

Importância do planejamento empresarial

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/

https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial

Como implementar as técnicas relacionadas com planejamento?

https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/
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