República de Angola

Ministério da Educação
Colégio Anuarite

Trabalho de Organização de Gestão empresarial

Tipos de Planejamento
 Integrantes Do Grupo

1. Jurelma Lipandinga
2. Natan Lela
3. Cremilde Gomes
4. Zenildo Miguel
5. Domingas Gonçalves
6. Valnésia Francisco
7. Inês Sombo
8. Lenilson Gaspar

Isabel João
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 Índice

1.Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2 Quais são os tipos de planejamento ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3 . Como implementar o planejamento ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

4. Como fazer um planejamento?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

5. Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

6. Referência Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

 Introdução

Planejamento consiste no estabelecimento de metas, ações e na mobilização de recursos

financeiros ou materiais para atingir determinado objetivo maior, que pode definir o sucesso
de um empreendimento ou organização.

Para entender de maneira prática qual tipo de planejamento estratégico mais combina ou faz
sentido para sua realidade de vida ou profissional, é importante saber quais modelos
existem e como eles funcionam.

A seguir você confere alguns dos tipos mais conhecidos e utilizados:

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 Quais são os tipos de planejamento ?

Para saber de forma fácil quais os tipos de planejamento , basta pensar nos períodos de tempo
em que precisamos definir planos de ações na empresa.

No dia a dia, precisamos de ações que são executadas durante a rotina diária ou semanal.
Outras que se completam ao longo de meses e – as principais -, relacionadas ao sucesso da
empresa como um todo, que definem sua forma de atuação, durante anos.

Em outras palavras: curto, médio e longo prazo!

Por isso, os 3 principais tipos de planejamento são:

• operacional;
• tático;
• E o estratégico.

Confira os detalhes para entender mais sobre cada um deles. Você verá que ocorre uma
desdobramento do mais amplo para o mais específico.

1- Estratégico
O plano de nível estratégico trabalha em cima das decisões dos executivos de alto nível,
sendo o principal motor do pensamento a longo prazo.

Ele começa, geralmente, com a definição da missão, dos valores e da visão da empresa.
Esse planejamento estratégico determinará objetivos e decisões de longo prazo. Seu escopo
pode envolver ações para os próximos dois anos até os próximos dez anos.

A equipe de gestão deve formular objetivos e planos que podem incluir pontos como:
• Definição sobre aquisição de novos equipamentos;
• Planos para buscar investidores no mercado;
• Criar um novo produto.

Para que serve o planejamento estratégico?

O planejamento estratégico tem um objetivo muito claro, que é definir como sua empresa
atingirá seus objetivos de forma lucrativa e sustentável. A pergunta mais importante para
responder nessa etapa é:

Como você vê seu negócio daqui a alguns anos?

Por isso, defina metas de longo prazo, mas seja sempre específico. Estabeleça também
marcos para determinados objetivos e para quando alcançar as metas. Analise o que
impulsiona seu negócio atualmente e, em seguida, estabeleça um cronograma de revisão das
suas metas para continuar sempre no caminho certo.

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2- Planejamento tático – ou gerencial
Quando pensamos nos tipos de planejamento estratégico, precisamos ir além do campo
estratégico, que é bem mais abrangente.

É por isso que precisamos de um modelo de planejamento que funcione a médio prazo. E
esse papel cabe ao planejamento tático. Ele apoia os planos estratégicos de alto nível. Ou
seja, o planejamento tático dá suporte ao planejamento estratégico.

Pense assim: o planejamento estratégico tem metas gerais do negócio. A partir delas, o
planejamento tático definirá metas para cada área da empresa.

Assim, existe um planejamento tático de marketing, de vendas, de RH, financeiro etc.

Ele deve incluir táticas que a organização planeja usar para alcançar o que está delineado no
plano estratégico. Muitas vezes, o escopo de médio prazo é inferior a um ano e divide o plano
estratégico em partes práticas.

Para que serve o planejamento tático?

Se o planejamento estratégico é direcionado a criar esse plano mais global da empresa, agora
o planejamento tático se propõe a elaborar um plano de ataque a médio prazo.

3- Planejamento operacional
Os planos operacionais são relacionados a como as coisas precisam acontecer no dia a dia.
Ou seja, na tomada de decisões e ações práticas da operação da empresa.

Os gestores precisam garantir que as tarefas específicas da rotina sejam planejadas e

executadas adequadamente dentro do negócio.

Fica claro, então, que esse tipo de planejamento geralmente descreve o que acontece no curto
prazo. Está muito ligado a gestão de processos organizacionais.

Isso significa que eles são criados para eventos e atividades bem definidas e incluem políticas
para abordar problemas específicos. É o verdadeiro passo a passo para a realização das
operações diárias da empresa.

Para que serve o planejamento operacional?

Diferentemente dos outros tipos de planejamento estratégico, o planejamento operacional tem

o foco muito direcionado em colocar tudo que foi pensado em movimento.
Este é o momento de fazer, acompanhar e analisar os números para ajudar a gerenciar tudo
que se deseja colocar em prática.

Quer ver um resumo de tudo que dissemos sobre os tipos de planejamento estratégico? Então,
dê uma olhada neste infográfico:

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 Como implementar o planejamento ?

Escolha as pessoas envolvidas

Definir quem são os envolvidos é importante, sempre levando em consideração quem são as
pessoas necessárias e seus talentos para ajudar na implementação prática do projeto. Esse
passo é importante para que ninguém envolvido se sinta sobrecarregado ou que não está
ajudando.

Assim, a energia gasta com o projeto vai ser bem aproveitada para alcançar o objetivo
estratégico maior.

Prepare o calendário
Outro ponto fundamental é definir datas e prazos de entregas de projetos que façam parte do
plano definido. Assim, as pessoas envolvidas conseguem se organizar para entregar projetos
no prazo e realizar as demandas necessárias para o objetivo ser alcançado com eficiência,
sem correria ou atraso.

Já que ao criar um calendário, deve ser levado em consideração o tempo que as atividades
levam para serem realizadas.

Escolha as ferramentas certas

O próximo passo é definir quais ferramentas serão necessárias para colocar o plano em
prática, avaliar quais são as ideias, com melhor custo e benefício e facilidade de
implementação e adaptação.

Muitas ferramentas ajudam a otimizar o tempo e o trabalho dos colaboradores.

Motive e comunique as pessoas

A motivação faz parte desse processo e é um diferencial importante. Ações de
confraternização quando metas são alcançadas, certificações e reuniões de projeto que
reconheçam a importância de cada participante, são tarefas simples, mas que incentivam e
pessoas engajadas entregam resultados melhores.

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 Como fazer um planejamento?

Você pode conferir alguns passos para implementar um planejamento:

Diagnóstico
Quando esse planejamento é realizado, ele permite um diagnóstico mais detalhado e preciso
da realidade da empresa. Assim é possível apontar as fraquezas e forças da organização. Isso
permite que ameaças sejam antecipadas e riscos diminuídos por meio de um plano
estabelecido no planejamento.

Filosofia e diretrizes estratégicas

Nessa etapa são definidas questões importantes, como a missão, visão e os valores da
organização. Estabelecer esses pontos é importante para deixar colaboradores e clientes na
mesma página, entendendo o propósito da empresa e as soluções que o negócio visa
oferecer.

Metas e indicadores
O planejamento estratégico permite que metas e indicadores sejam definidos, esses
indicadores, na maioria das vezes numéricos, permitem o acompanhamento dos resultados.
Dessa forma, os indicadores permitem que as metas sejam monitoradas e os objetivos
estratégicos sejam alcançados como o planejado.

Projetos e processos
Com essa prática é possível desenvolver planos de ação que vão viabilizar o alcance dos
objetivos estratégicos, com datas já previstas e com os responsáveis por cada processo
possam ser estabelecidos. Isso permite que exista uma priorização de tarefas e demandas.

Controle e gestão
Um dos principais benefícios de um planejamento estratégico é permitir uma melhor gestão e
um maior controle das metas, tarefas e atividades da empresa. Assim, os resultados são
acompanhados mais de perto, com maior atenção e buscando sempre implementar ações que
permitam chegar a meta de forma mais rápida e eficiente.

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 Conclusão

Chegamos a conclusão que o planejamento é um processo sistêmico que ajuda a definir a

melhor estratégia para uma organização atingir seus objetivos e alcançar o sucesso. O
planejamento tático busca desenvolver uma visão para unidades de negócios ou
departamentos. O planejamento operacional, por outro lado, está ligado às tarefas rotineiras
da organização ou instituição o. E também pode evitar tarefas repetitivas. Quando algo é
planejado, cenários são imaginados e a chance de erro é muito menor. A principal vantagem
de usar o planejamento nesses processos é que ela permite otimizar seu tempo e trabalho, pois
as chances de erros são bem menores.

O planejamento está dividida em três grandes grupo: planejamento operacional, tático e o

estratégico.

E tem como principal objetivo de analisar, preparar e estruturar as melhores estratégias e

condições para a concretização do estado desejado.

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 Referências Bibliográficas
Introdução

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/

https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/quais-tipos-planejamento-
estrategico/

Quais são os tipos de planejamento ?

https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/quais-tipos-planejamento-
estrategico/

Como implementar o planejamento ?

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/

Como fazer um planejamento?

https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/

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