Planejamento

de RH para 2023
Organize o setor de
forma estratégica
Sumário
1. Introdução
2. Por que fazer um planejamento estratégico?
3. Como fazer um planejamento de RH
4. Passo a passo para o planejamento estratégico
4.1 Faça um diagnóstico da empresa
4.2 Tome conhecimento dos objetivos organizacionais
4.3 Alinhe as necessidades de cada setor
4.4 Faça um planejamento financeiro
4.5 Desenvolva um plano de ação
4.6 Acompanhe os resultados constantemente
4.7 Digitalize os processos de RH
5. Conclusão
Introdução
Para obter sucesso e atingir os melhores resultados, toda empresa ou área deve contar com três pilares
principais:

Conhecer as tendências Ter colaboradores Um bom planejamento

do setor para manter a engajados trabalhando estratégico para
competitividade; com o mesmo propósito; definir ações.

E se você está lendo esse eBook é porque certamente pretende aproveitar o final deste ano para
avaliar resultados e, principalmente, para se planejar para 2023.

Afinal, um planejamento estratégico é o que auxilia o RH, ou qualquer outro setor, a manter o foco nas
ações que de fato vão trazer resultados. E foi pensando nisso que nós preparamos para você,
recrutador, um material completo que vai te ajudar a traçar boas estratégias para o próximo ano.

Vamos nessa?

Aproveite a leitura e conte com o PandaPé para impulsionar os seus processos em 2023!
Por que fazer um planejamento
estratégico de RH?
Investir em um planejamento de RH para o próximo ano
auxilia no plano de ação estratégico da organização, bem
como facilita a gestão de tempo e recursos, uma vez que
todas as atividades são registradas e acompanhadas.

Quando se tem um plano definido, as ações se tornam

previsíveis, trazendo o controle da situação e
responsabilidade de execução para dentro do
departamento.

No setor de recursos humanos, é comum dividir o

planejamento de acordo com cada objetivo da área,
como foco principal em:

• Recrutamento e seleção;

• Desenvolvimento de colaboradores;

• Gestão de Pessoas e clima organizacional;

• Marca empregadora.
Por que fazer um planejamento
estratégico de RH?
Ter metas bem definidas significa ter um direcionador
para as ações. Porém, é importante também avaliar
periodicamente o desempenho do time e o quanto do
planejamento foi executado, a fim de reavaliar as
metodologias adotadas.

Além disso, traçar estratégias alinhadas às necessidades,

possíveis riscos e objetivos macros da empresa, permite
que o setor seja mais estratégico nas contratações,
treinamentos e gestão de pessoas.

Logo, é fundamental criar um planejamento eficaz para

alcançar os objetivos e metas de cada departamento,
resultando em conquistas positivas para a empresa.
Como fazer um planejamento
estratégico de RH
Como vimos, o planejamento irá direcionar as ações
estratégicas do setor, em função das necessidades da
empresa por um longo período. Por esse motivo, é Ponto de atenção:
fundamental que esse cronograma seja analisado de Para traçar um planejamento estratégico de
forma detalhada. RH, é necessário conhecer quais são os
indicadores fundamentais do departamento
Antes de qualquer coisa, é importante ter em mente que o
e da empresa. Apenas com os KPIs é
planejamento de RH precisa ter conformidade e
possível mensurar os resultados, avaliar o
coerência com os demais objetivos da empresa. Logo, é
andamento e execução do plano tático.
preciso saber quais são as metas gerais a curto, médio e
longo prazo. E sim, nós temos um material só com os
principais indicadores.
Para isso, o RH pode propor um comitê estratégico onde
alguns colaboradores e gestores atualizem as ações e
objetivos ao longo do processo, seja com foco em ACESSE AQUI
contratações ou em gestão de pessoas.
Passo a passo para
o planejamento
estratégico
Montar um planejamento estratégico de RH
de excelência não precisa ser um mistério.
Mas se você tem dúvidas, confira as dicas
que preparamos a seguir!
1. Faça um diagnóstico da empresa

Antes de focar no ano seguinte e montar o planejamento de RH, é importante dar um passo atrás e analisar
a situação atual da área e da empresa.

Isso porque, observar os ganhos e falhas cometidas no período anterior ajuda a definir quais
estratégias tomar a fim de atingir resultados melhores.

Com esse estudo, e até mesmo com a aplicação de pesquisas de clima, o RH consegue identificar o motivo
de questões como:

Turnover excessivo Falta de engajamento Queda na produtividade

Analisar o momento de mercado também auxilia o RH a desenvolver um plano de ação, principalmente

com foco em contratação e retenção de talentos, adequado à realidade do setor. Afinal, transformações
na área e no comportamento dos profissionais podem exigir um reposicionamento e uma mudança de
estratégia.

Na prática é aconselhável avaliar fatores internos e externos que influenciam o clima organizacional e o
desempenho dos colaboradores, assim o departamento de recursos humanos consegue propor ações
para reverter tais situações.
2. Tome conhecimento dos objetivos
organizacionais
De forma geral, a finalidade do planejamento de RH é auxiliar a empresa na conquista de melhores
resultados. Por isso, é importante identificar os propósitos organizacionais, a fim de atuar com foco
nessas metas.

Busque entender quais sãos os objetivos para:

Expansão Lucro Produtividade

Isso irá direcionar quais são as necessidades de contratações estratégicas, os mecanismos para reter
talentos e práticas para manter a satisfação e engajamento dos times.

É importante lembrar que o RH também é responsável pela saúde e bem-estar dos profissionais, por isso,
a produtividade e qualidade do trabalho devem conversar com essas questões. O planejamento do setor
possui um papel essencial para conciliar essas questões.
3. Alinhe as necessidades de cada setor

Além de identificar os objetivos gerais da empresa, é interessante propor reuniões com cada gestor a fim
de entender quais são as metas e necessidades individuais da área, e como o RH pode auxiliar.

Nessa conversa, lembre-se de avaliar principalmente os objetivos relacionados a:

Novas contratações Plano de carreira Engajamento

O gestor é sempre a melhor pessoa para definir e sinalizar o RH a respeito do que espera do seu time, como
busca motivar e recompensar cada colaborador. Além disso, ideias de ações de engajamento e melhoria
do clima organizacional podem partir dessa conversa.
4. Faça um planejamento financeiro

Um dos pontos mais importantes em um planejamento estratégico é definir e documentar todos os gastos
previstos e lucros esperados. Isso evita que ocorram imprevistos no orçamento da empresa.

Para isso, o RH deve analisar principalmente o ROI (retorno sobre investimento) do setor. Basicamente, o
ROI tem como função calcular o dinheiro que entra pelas ações do departamento, e quanto sai
em cada operação.

Ao avaliar a receita do RH, considere:

Recrutamento Treinamentos Avaliações de Ações de Feedbacks

e seleção desempenho engajamento

Esse KPI indica se o investimento feito tem resultado positivo de fato, mostrando o retorno dos gastos
diante das ações.

Além disso, é importante levar em consideração os investimentos feitos no próprio RH, como a
contratação de um colaborador, treinamentos ou a contratação de uma ferramenta para
facilitar os processos.
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5. Desenvolva um plano de ação

O plano de ação é o momento em que o RH olha para os

problemas analisados e para as metas propostas, a fim de
mapear as ações e desenvolver estratégias para
alcançar cada um dos resultados.

Para isso, é preciso ter análise, criatividade e

principalmente comprometimento com as metas. A
partir disso, é possível estabelecer um ambiente positivo
para o desenvolvimento do plano de ação, levando
sempre em conta os objetivos da empresa.

É importante levar em conta também o bem-estar e

satisfação dos colaboradores e conciliar esses pontos com
os interesses da organização.

Não se esqueça também de apresentar o plano de ações

para a liderança e propor ações para melhorar a gestão,
treinar as equipes e contribuir com o desenvolvimento
geral dos profissionais e da empresa.
6. Acompanhe os resultados
constantemente
Você não precisa esperar o trimestre ou até mesmo o ano
acabar para avaliar se os resultados e ações estão de
acordo com o planejamento de RH.

Acompanhar a evolução das atividades e do setor de

forma constante dará ao time mais autonomia para fazer
alterações estratégicas no planejamento, sem perder
tempo com práticas que não trazem resultados.

Sem essa etapa de análise, o planejamento estratégico

pode se perder e deixar de fazer sentido. Vale lembrar
também que fatores internos e externos do mercado de
trabalho podem afetar o desenvolvimento do negócio, por
isso, o planejamento não deve ser engessado.
7. Digitalize os processos do RH

Uma forma de manter o planejamento em dia é contar

com ferramentas que digitalizem o RH e otimizem as
atividades burocráticas.

Para isso, é possível recorrer a:

• ATS para recrutamento e seleção como o PandaPé, CONHEÇA O

que vai desde a divulgação da vaga até a admissão
do profissional; A tecnologia mais completa do mercado
para um R&S ágil e assertivo.
• Plataformas para a gestão de produtividade e
desenvolvimento;
Agendar demonstração gratuita
• Ferramentas para controle de ponto e salários;

• Mecanismos de gestão da marca empregadora, como

o Advisor, solução de Employer Branding do Infojobs.

Digitalizar e automatizar atividades manuais que exigem

muito tempo do profissional de RH é uma excelente forma
de ganhar tempo e reduzir custos para que, a partir
disso, o setor tenha mais tempo para atuar de forma
estratégica e contribuir para o sucesso da organização.
Conclusão
Agora, você está pronto para executar o seu
planejamento de RH para 2023!

Lembre-se o quanto cada ação impacta no dia a dia da

empresa e na satisfação dos colaboradores, afinal, o RH é
de fato uma equipe estratégica.

Criar um bom planejamento de RH é a chave do

sucesso! Sem ele, a sua empresa caminhará sem
direcionamentos e as ações da área podem se tornar
dispensáveis ou obsoletas.

Aproveite também esse momento de planejamento para

analisar os recursos tecnológicos que podem fazer parte
dos seus processos. Conte com o Infojobs e com o
PandaPé para digitalizar o RH!
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Conheça o time por trás desse material:

Beatriz Oliveira Oséias Dias

Conteúdo Design

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