COMECE SEU PLANEJAMENTO

DE RH PARA 2021
 Veja como elaborar o seu planejamento de RH.

Afinal, é a partir do plano de ação que se torna

possível caminhar na direção dos melhores
resultados.
Um bom planejamento de RH auxilia as empresas na execução de suas
ações, do recrutamento, benefícios e até a remuneração. Desta forma, as
estratégias vão direcionar as ações para atingir os melhores
resultados. Por isso, preparamos para você, gestor de recursos humanos,
um kit completo para começar 2021 com todos os principais pontos para
seu planejamento estratégico. Vamos lá!

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 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO DE RH

Criar um planejamento de RH para o próximo ano auxiliará no

plano de ação das estratégias de sua empresa.

Quando se tem um plano definido, as ações se tornam

previsíveis, trazendo o controle da situação para dentro do
departamento de RH.

Além disso, traçar as estratégias para o ano seguinte permite

que seu departamento seja mais estratégico nas contratações,
treinamentos e benefícios para gestão de pessoas.

Portanto é fundamental criar um planejamento eficaz para

alcançar os objetivos e metas de cada departamento e trazer
resultados positivos para sua companhia.

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 COMO FAZER UM PLANEJAMENTO DE RH?

Para fazer um planejamento de RH de excelência, é crucial que diversos pontos sejam levados em consideração. São eles que vão
direcionar todo o percurso estratégico da empresa, por essa razão, precisam ser analisados detalhadamente e com atenção em cada
ponto.

Antes de iniciar é importante entender que o planejamento de RH tem que ser realizado em conformidade com os objetivos
organizacionais. Exigindo a necessidade de se saber o quais objetivos da empresa a curto, médio e longo prazo para que seja possível
planejar no campo dos recursos humanos coerentes com seus objetivos.

As percepções humanas são valiosas, por isso é importante

consultar outras fontes de informações dentro da empresa,
conversar com gestores de outras áreas é fundamental para
entender como será o planejamento de expansão para o ano
seguinte. Forme um comitê de gestão de pessoas, onde alguns
colaboradores e gestores sejam peças principais.

Para traçar um planejamento estratégico para RH é necessário

conhecer quais são os indicadores fundamentais para seu
departamento e sua empresa. Pois com eles será possível
mensurar os resultados e avaliar o andamento e execução do
plano tático.

Veja a seguir alguns dos principais indicadores:

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 1. TAXA DE ABSENTEÍSMO
Esse indicador está relacionado com o número de faltas, justificadas ou não,
que ocorreram durante um período de tempo. Ele pode ser aplicado de
forma geral ou individual. Essa análise é importante, já que quanto maior o
índice de faltas, menor a produtividade e maiores são as despesas.
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2. ÍNDICES DE TURNOVER
Também conhecido como taxa de rotatividade, este indicador visa descobrir
o período de tempo que os colaboradores ficam na empresa.
Se o percentual de troca for alto é preciso encontrar o início do problema e
tentar saná-lo, afinal, preservar funcionários é a forma mais interessante de
ter uma equipe mais qualificada e realizar um serviço harmônico e
satisfatório.
 3. CUSTOS COM TREINAMENTO
Capacitar funcionários faz parte do processo desenvolvimento profissional
tanto do colaborador quanto da empresa. Porém, é necessário medir o
retorno sobre o investimento (ROI).
Esse índice demanda o acompanhamento diário das tarefas e a interação
do setor de RH com a equipe, portanto, manter o convívio saudável é uma
estratégia inteligente e que gera um retorno positivo.
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4. LUCRO POR COLABORADOR
Conhecer esse método de avaliação é importante para saber se o
desempenho profissional do colaborador está satisfatório ou não. A base de
cálculo é sobre a quantidade de lucro de um determinado período e a
quantidade de funcionários que atuaram no mesmo período. Se o valor
encontrado for muito alto, é uma chance para analisar se o número de
colaboradores está insuficiente e se eles não estão sobrecarregados com as
tarefas.
Esse cálculo pode ser feito de forma global, considerando toda a equipe, ou
de forma individual, para que você tenha noção do lucro conforme a
hierarquia, a qualificação, a função etc.
 5. INDICADORES DE LIDERANÇA

O sucesso de qualquer negócio depende da existência de bons líderes.

Sendo assim, é preciso saber quem são eles dentro da sua empresa. Com
os indicadores de liderança você terá a possibilidade de identificar quem
exerce papel de influência em cada setor e acompanhar como esta tarefa
está sendo exercida, para saber se as ações estão positivas e se estão
contribuindo para a motivação da equipe.

Com estes indicadores é possível acompanhar os principais números de

sua empresa, verificar o que não está funcionando e agregar valor ao
negócio por meio de ações. É importante que você saiba o porquê desse
planejamento ser feito, aonde você quer chegar com ele, o que você quer
alcançar com o setor.

Por isso, criar metas é um ponto fundamental a partir do momento que você
define o seu planejamento de RH! A partir delas, você vai se dedicar a
realmente cumprir o que foi proposto em seu planejamento. Mas é
importante lembrar que você precisa criar metas reais! Gerar objetivos
que você sabe que o setor não é capaz de cumprir pode gerar frustrações
no futuro.

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 PASSO A PASSO

1. Planeje o Orçamento
Comece com o orçamento para o ano seguinte, isso evitará com que
ocorram impactos negativos financeiros na empresa;

2. Apresente Indicadores x Resultados

Defina os indicadores que mais se adequam a realidade de sua empresa e
mensure os resultados que foram conquistados neste ano;

3. Treine e desenvolva os Colaboradores

A empresa precisa preocupar-se com o treinamento e desenvolvimento de
seus membros a fim de alcançar objetivos com eficiência, para isso defina
datas no calendário para treinamentos e palestras promovendo sempre o
enriquecimento cultural;

4. Trabalho com a Liderança

O gestor tem um papel fundamental para que o resultado esperado seja
alcançado, entenda as necessidades de cada gestor e verifique quais
planos de ação podem ser traçados para auxiliar no atingimento das metas.

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 PASSO A PASSO

5. Adeque-se a LGPD
A Lei Geral de Proteção de Dados entrou em vigor em 2020, para adequar-
se a ela é importante que você analise sua base de currículos, crie um plano
de conduta, conscientize os colaboradores da sua empresa sobre a
importância da nova política e processos, consulte o RH, T.I e jurídico para
adequar-se de forma legal e invista em tecnologia confiável para centralizar
e proteger as suas informações;

CLIQUE PARA SABER MAIS SOBRE LGPD PARA O RH

6. Utilize Ferramentas digitais

Elas irão lhe ajudar a identificar as necessidades da organização e com isso
promove ações efetivas;

7. Aprimore o Recrutamento e Seleção

Automatizar o processo de recrutamento e seleção irá resultar em ganho de
tempo e energia. Utilize o PandaPé, software de recrutamento e seleção
do InfoJobs para desenhar todo o processo de R&S de sua empresa e
tenha mais tempo pra focar nas ações estratégicas.

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 É difícil as empresas atingirem os resultados esperados sem colaboradores satisfeitos e eficazes. Quando o planejamento estiver concluído, é interessante
compartilhar com as equipes sobre o que será feito e quais motivos que fizeram escolher estas ações.

Assim, os colaboradores irão compreender os limites de sua atuação e tomarão conhecimento sobre quais são as medidas que a empresa irá tomar para melhorar
clima organizacional, benefícios, contratações e outras etapas importantes dentro de setor de RH.

Criar um bom planejamento de RH é a chave do sucesso! Sem ele, a sua empresa caminhará sem direcionamentos, dando passos largos ou curtos demais, sem
um rumo estabelecido. Pois o processo pode demorar, mas certamente fará com que toda a organização colha frutos incríveis.

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 SOBRE O PANDAPÉ

O PandaPé, software de recrutamento e seleção, lançado pelo

InfoJobs em 2019, tem como objetivo agregar tecnologia ao
setor de Recursos Humanos e prover contratações mais
assertivas, econômicas e rápidas. O ATS, com tecnologia que
centraliza, humaniza, agiliza e digitaliza os processos de
recrutamento e seleção, chegou ao mercado para promover a
transformação digital dentro das empresas.

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