Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Cenários e diagnóstico
organizacional; Planejamento
estratégico e Plano de ação
A importância
O Ponto de partida
Acredita e defende
Permite detectar os
sinais de mudança e
identificar as
oportunidades;
Oferece os fundamentos
para planejar de forma
sintonizada com o
negócio;
VISÃO DE FUTURO
oAvaliar prioridades;
Estratégia é um Conjunto de
Escolhas.
INCERTEZAS SOBRE O
AMBIENTE OPERACIONAL
PESQUISAS
INCERTEZAS O QUE
SOBRE
FAZER?
VALORES DIRECIONA-
MENTO DE
POLÍTICAS CONEXÕES
Estruturas
Participativas
Mecanismos de
Coordenação
INCERTEZAS SOBRE
DECISÕES
RELACIONADAS
(Morrissy,2009)
PLANEJAMENTO X ESTRATÉGIA
(Morrissy,2009)
PLANEJAMENTO
E
F S
- CURSO MAIS O T
PROVÁVEL DOS R R
ACONTECIMENTOS M A
U D.T
- FORMA DE L E. É
APURAR A G
Ç I
PROBABILIDADES Ã A
OU TENDÊNCIAS O S
PREOCUPAÇÕES:
INATIVA REATIVA
-Visão conservadora -Postura do esperar para
-Mudanças são ilusórias, ver o que pode vir a ocorrer
superficiais e temporárias -Reação às mudanças
-Busca da estabilidade e -Retorno à situação
sobrevivência prévia
PRÓ-ATIVA
PRÉ-ATIVA -Mentalidade de fazer
- Aproveitamento das acontecer o que se deseja
oportunidades -Adoção de metas inovadoras
-Preparação para enfrentar -Treinamento constante
ameaças -Capacitação dos
-Filosofia da tomadores de
otimização decisão
As questões para o planejamento:
Ambiente Setorial:
As cinco forças competitivas de Porter:
Dimensão horizontal
O grau de rivalidade entre as empresas;
A ameaça dos novos entrantes potenciais;
A ameaça dos produtos substitutos.
Dimensão vertical
O poder de barganha dos consumidores;
O poder de barganha dos fornecedores.
ANÁLISE DO AMBIENTE
Ambiente interno: ( forças e fraquezas)
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Cenário Provável Cenário Alternativo
Economia
Mercado / Produto
Sociedade / Política
Tecnologia
Capital / Trabalho
(Morrissy,2009)
CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
(5)
Como produzir
- Como negociar
- Como lidar
com pessoas 1. Definição do negócio – UEN
2. Estratégia competitiva
Políticas de negócios 3. Estratégia de produto mercado
e de gestão
4. Estratégia de utilização dos meios
5. Estratégia de produção
(Morrissy,2009)
Missão
Quem somos? O que
fazemos? Por que fazemos
o que fazemos?
Visão
Objetivos Organizacionais
Rotineiros, inovador,
Aperfeiçoamento
Análise
Análise ambiental Organizacional
Estratégia Organizacional
PLANOS DE AÇÃO
Criação de um Plano
PLANEJAMENTO Planejamento
Assegurar
CONSERVADOR E para a Ambiente
continuidade
DEFENSIVO estabilidade Previsível
Base retrospectiva: de sucesso
identificar e sanar Rotineiros E estável
deficiências
PLANEJAMENTO Planejamento
OTIMIZANTE E para a Assegurar
Ambiente Reação
ANALÍTICO melhoria dinâmico adequada às
Base incremental: Aperfeiçoamento
Melhorar as Práticas e incerto freqüentes
Mudanças