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DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Me. Romante Ezer Ferreira Rodrigues
INICIAR
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introdução
Introdução
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Metodologia Cientí ca
Estudo de Caso
Neste sentido, o estudo de caso é uma forma de pesquisa que objetiva o
levantamento de dados existentes que possam conter informações reais do
estado atual da organização em análise. Esse tipo de pesquisa tem por
objetivo a familiarização com o tópico ou identi cação de conceitos comuns
sobre um determinado tópico, e por consequência, dar ênfase à
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Pesquisa Documental
Já a pesquisa documental é a realizada sob análise em documentos
conservados pelas organizações de qualquer natureza ou por pessoas:
registros, anais, regulamentos, circulares, ofícios, memorandos, balancetes,
comunicações informais, lmes, micro lmes, fotogra as, vídeos, arquivos
eletrônicos de todas as espécies, dentre outros.
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praticar
Vamos Praticar
Para praticar, faça um paralelo entre a pesquisa documental e o estudo de caso
apresentados como metodologia de pesquisa. Como é de conhecimento, a pesquisa
documental é a atividade de investigação e levantamento de dados de um certo
objeto de estudo, e o estudo de caso é a execução da atividade de investigação
focada em um determinado objeto “in loco” ou de posse das documentações
relativas ao determinado objeto.
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Estrutura Organizacional
Conceitos
Toda empresa é uma organização que pretende oferecer relevante serviço ou
produto para a sociedade e, por consequência, absorve recursos que reverte
em seu próprio bem. Apesar de praticamente todas as empresas terem seus
fundamentos semelhantes, ou seja, transformar recursos em bens ou
serviços, para serem comercializados e gerarem resultados, muitas vezes
traduzidos como lucros, tais organizações possuem diferentes estruturas que
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restrita aos chefes de cada departamento, aos quais a consultoria está ligada,
portanto, a importância é reconhecida pelo conhecimento especializado.
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Conforme pôde ser veri cado na Figura 1.3, nesse tipo de organização
mantém-se a divisão da organização como na estrutura funcional, mas cria-se
uma forma de hierarquia paralela, por área ou setor, na qual existem vários
gerentes com o mesmo nível hierárquico e com o mesmo poder, quando
podem existir várias funções e cargos semelhantes em diversos setores
respondendo para gerentes diferentes.
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Outra forma muito comum também é a divisão das empresas por processos,
nesse tipo de estrutura organizacional a hierarquia se deve à parte do
processo na qual aquele grupo comandado por determinado gerente
responde, o que é bastante comum em algumas indústrias. A sua estrutura é
organizada como funções do processo produtivo: recebimento, montagem,
acabamento, embalagem, expedição, por exemplo.
praticar
V P ti
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pVamos Praticar
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a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
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a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
Normas precisam existir para delimitar até onde cada funcionário pode e deve ir,
tudo o que não é proibido, é permitido. Também é necessário expor com clareza
o que se espera de cada colaborador.
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a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
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Conceitos Fundamentais
Na era contemporânea, após a divisão do trabalho e as reformas teóricas e
práticas da administração, auferiu-se uma forte valorização da “pessoa
humana”, na qual o diálogo torna-se central, dando voz às diferentes
(sub)culturas e subníveis da organização, “ao mesmo tempo em que a
comunicação se institui na função principal da gestão, podendo estimular as
relações intensas até entre atores ausentes” (ESTÊVÃO, 2002, p. 20).
Muitas vezes a de nição dos valores pode ser compreendida como mera
formalidade, entretanto, na visão de García (2002) a de nição dos Valores de
uma organização é muito mais relevante do que parece na percepção de
muitos administradores, pois os Valores de uma organização são exatamente
a soma dos valores de todos que a compõem, e desses valores advêm a
e ciência e crença na sua participação nos resultados da empresa.
compartinlhamento
Ressalta-se sob essa perspectiva de gestão, o diálogo como marca essencial,
formando um paralelo importante com uma grande tendência da atualidade,
“a Direção por Valores” (DPV), ao considerar que “a verdadeira liderança é, no
fundo, um diálogo sobre valores” (GARCÍA, 2002, p. 4).
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De nição da missão;
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Visão;
Valores;
Diagnóstico (interno e externo);
De nição dos objetivos;
Planos de ação e
Acompanhamento do desempenho.
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Práticas Organizacionais
A competitividade entre as organizações encontra-se mais acirrada. Por essa
razão, faz-se necessário que as empresas estejam preparadas para o que irão
encontrar no cotidiano, sejam: o aumento da concorrência, maiores
exigências por parte dos clientes, necessidades internas de redução de custos
ou aumento da produtividade, dentre outros. Por todas essas razões, as
organizações precisam estar muito bem colocadas em seus respectivos
nichos de negócios.
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reflita
Re ita
Geralmente a atividade de diagnosticar uma organização é
parte de um projeto maior, cuja proposta pode ser:
implementar um novo modelo de produção; uma nova forma
de gestão; um novo SGI (sistema de informação), etc. Em casos
de uma empresa de consultoria em gestão de empresas, esta
pode oferecer um diagnóstico organizacional para identi car
“GAP’s” (falhas) e fomentar a contração dos serviços desta.
Aproveitando-se dessa prática sugere-se que o aluno pratique
os conhecimentos adquiridos em uma empresa, para xação
do conteúdo estudado (ARAÚJO; GARCIA; MARTINES, 2016).
Ah! Lembre-se que a sua vida pessoal também deve ser gerida como se fosse
uma organização, na qual você deseja sucesso e, para isso, precisa saber:
quem você é e o que quer fazer da sua vida (missão); aonde quer chegar,
como quer ser visto pela sociedade (visão); seus (valores) que norteiam a sua
vida e de que forma você como gerente da sua organização irá aplicar os
recursos disponíveis nanceiros e de tempo, para atingir os seus objetivos.
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saiba mais
Saiba mais
Qualquer empresa, por pequena que seja ou
organização, para que esta obtenha sucesso
diante do ambiente competitivo em que
vivemos e da escassez de recursos, sobrevive
aquelas que estão sólidas, do ponto de vista
de aplicação dos seus recursos versus
resultados e cazes e e cientes. Alguns
estudiosos apresentam importantes
resultados obtidos da aplicação de
experiências e conceitos das grandes
empresas em empresas pequenas. Aproveite
para aprofundar um pouco mais nesse
assunto e enriqueça os seus conhecimentos,
isto seguramente irá fazer a diferença no
sucesso da sua carreira como administrador
de qualquer tipo de organização. Observe
alguns casos de relatos empresariais, isso
aumentará os seus horizontes.
ACESSAR
praticar
V P ti
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Vamos Praticar
Avançando um pouco mais, agora que já se conhece os tipos mais comuns de
estruturas organizacionais, pode-se adentrar mais profundamente no per l da
organização que iniciou-se o estudo. Explorar as práticas organizacionais é a forma
de se poder alimentar as fases mais técnicas do diagnóstico organizacional. A
seguir, ainda de posse de um questionário, busque conhecer de que forma a
empresa ou organização se relaciona com o público externo, quais são as suas
ações, políticas de relacionamento e perspectivas. Da mesma forma, na sequência,
poderá ser observado quais são as formas pelas quais a organização está voltada
para si própria e as suas atividades- ns.
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
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Processos Internos
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
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a) Sim, atualizado
b) Sim, obsoleto
c) Básico
d) Não tem
e) Desconhece
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indicações
Material
Complementar
LIVRO
Editora: Vetor
ISBN: 978-85-7585-783-0
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FILME
A META
Ano: 2003
TRAILER
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conclusão
Conclusão
referências
Referências
Bibliográ cas
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GIL, Antonio Carlos. Estudo de caso: fundamentação cientí ca, subsídios para
coleta e análise de dados, como redigir o relatório. São Paulo: Atlas, 2009.
[Minha Biblioteca].
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IMPRIMIR
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