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SUMÁRIO::
INTRODUÇÃO
Flexibilidade no trabalho
Planejamento estratégico e o RH
CONCLUSÃO
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INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Basta começar um novo ano para surgirem as especula-
ções relativas às tendências do mundo corporativo. O mer-
cado quer saber em quais ferramentas, tecnologias e pro-
cessos investir para garantir o sucesso do próximo ciclo — e
na área de Recursos Humanos não é diferente.
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EXPECTATIVA:
EXPECTATIVA:
Como estão os ânimos em 2019?
Na mesma linha de outras pesquisas que demonstraram
otimismo em relação ao ano de 2019, como a da Deloitte
que aponta que 97% dos empresários planejam realizar al-
gum investimento esse ano e a do Índice de Confiança dos
Pequenos e Médios Negócios (IC-PMN) que, em dezem-
bro, mostrou alta de 6,39% na confiança dos empresários de
PMEs, o levantamento do Great Place to Work revela forte
ânimo do mercado em relação às oportunidades de negó-
cio (Figura 1).
16%
Otimista
1%
Incerto
Pessimista
83%
Figura 1
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pessoas são mais otimistas na virada de ano — o que se re-
flete também no universo corporativo.
40% Aumentar o
número de
colaboradores
Manter o número
atual de
colaboradores
Reduzir o número
51% de colaboradores
9%
Figura 2
Aumentar o
26% número de
colaboradores
Manter o número
atual de
colaboradores
61%
Reduzir o número
13% de colaboradores
Figura 3
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RETROSPECTIVA:
RETROSPECTIVA:
As principais pautas do RH em 2018
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Contornar o problema passa, entre outros aspectos, pelo
poder de atratividade de uma empresa e, segundo dados do
Great Place to Work, empresas reconhecidas como excelen-
tes lugares para trabalhar se saem bem nessa disputa por
talentos. Só em 2018, por exemplo, as listadas no ranking
150 Melhores Empresas Para Trabalhar receberam 8,6 mi-
lhões de currículos (Figura 5).
Figura 5
Fonte: As Melhores Empresas para Trabalhar 2018, ranking do GPTW que elege anualmente as
150 melhores empresas para trabalhar no Brasil.
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Fator de permanência
Figura 6
Índice de Confiança
Respondentes
Entre as premiadas Oportunidade de
vemos que, 46% crescimento 90
oportunidade de
crescimento e
alinhamento de 22% Qualidade de vida 86
valores representam
Alinhamentos de
os mais altos índices 14% valores 90
de confiança.
Remuneração e
Média geral da
pesquisa com os
14% benefícios 73
funcionários:
86 2% Estabilidade 68
Fonte: As Melhores Empresas para Trabalhar 2018, ranking do GPTW que elege anualmente as
150 melhores empresas para trabalhar no Brasil.
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80% dos dados de uma empresa não são estruturados, in-
cluindo documentos, vídeos, imagens, postagens em redes
sociais, áudios etc. Mais alarmante é a constatação de que
menos de 1% dos dados não estruturados é sequer usado ou
analisado pelas organizações.
Em plena transformação
26%
digital
Superando e sendo a
referência no assunto
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Flexibilidade no trabalho
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RESOLUÇÕES:
RESOLUÇÕES:
O que as empresas esperam do RH em 2019?
Turnover 27%
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tics para achar o funcionário perfeito”, em tradução livre para
o português), publicado em janeiro deste ano pela Forbes,
um time de especialistas comenta as práticas de People
Analytics — também considerado, mais uma vez, como uma
das tendências do ano pela revista de negócios. Uma das
aplicações de People Analytics defendida pela Forbes é o
uso de dados para atrair talentos e compor equipes mais di-
versas, sendo a variedade de perfis profissionais essencial
para o alcance de resultados robustos no negócio.
Planejamento estratégico e o RH
Colocar “gestão de pessoas” e “estratégia” na mesma ora-
ção ainda se revela um obstáculo para muitos profissio-
nais de Recursos Humanos no Brasil. Apesar de 66% dos
respondentes da pesquisa confirmaram que o/a responsá-
vel pela área de gestão de pessoas participa das reuniões
estratégicas da organização, ainda existe uma porcentagem
considerável (29%) que só é convocada às vezes e/ou de-
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pendendo da pauta e outros 4% que nem sequer são consi-
derados para o debate (Figura 10).
Sim
4%
Não
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O tema “pessoas” é levado em considerações no planeja-
mento estratégico?
Somente em casos
excepcionais
Não consideramos
45%
5% “pessoas” um tema
estratégico.
1%
Figura 11
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CONCLUSÃO
CONCLUSÃO
O Great Place to Work acredita que toda empresa, de qual-
quer tamanho, pode ser um excelente lugar para trabalhar.
Para isso, no entanto, é necessário que a organização conhe-
ça não só os seus negócios e o mercado no qual está inse-
rida, bem como — e, na verdade, principalmente — os seus
funcionários. Isso é um sinal de maturidade e é a maturidade
como empresa que, aliás, auxilia os executivos e executivas a
avaliarem quais as tendências mais adequadas para as suas
necessidades.
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