GESTÃO

ESTRATÉGICA
DE PESSOAS:
PASSO A PASSO
A gestão estratégica de pessoas é a
união entre o RH e as estratégias da
organização, que visa o desenvolvimento
Portanto, desenvolver e reter funcionários
para atender às necessidades dos planos
de longo prazo da empresa é uma ótima
e evolução de seus colaboradores para o estratégia!
alcance dos objetivos da empresa.
A gestão estratégica impacta diretamente
Isso porque a maior vantagem competitiva no sucesso e crescimento da empresa,
das empresas atualmente são os seus promove inovação e acaba desenvolvendo
colaboradores. Afinal, é através de o propósito da cultura organizacional.
talentos e seus capitais intelectuais que a
organização funciona diariamente.

Z E R
Confira os passos a seguir e

CO M O F A dê check nas caixas conforme

for realizando as etapas:

1. Desenvolva
uma compreensão
completa dos objetivos
da sua empresa
Para que a estratégia de gestão de pessoas
tenha sucesso, é preciso que ela esteja
alinhada à estratégia de negócio. Portanto,
é essencial conhecer os objetivos, metas,
missão e prioridades da empresa, para que
você possa ter um direcionador e pensar a
curto, médio e longo prazo.

2. Analise os
recursos atuais
Quais recursos a empresa tem
atualmente que podem ser utilizados
para este planejamento? Qual é a
verba disponível para a área de RH?

Sabendo disso, será possível entender

as limitações e quais ações poderão
ser realizadas.

3. Avalie a força tarefa

atual e identifique gaps
Faça uma avaliação para entender os
colaboradores e como eles contribuem para
cumprir metas e objetivos da empresa. Realize
um inventário de habilidades e competências
de cada um e compare aos objetivos do negócio
para identificar gaps (lacunas). As avaliações de
performance podem ser uma ótima ferramenta
para esta tarefa!

Com isso, você poderá fazer uma previsão de

quais colaboradores precisarão de treinamentos.

4. Determine as
ações necessárias
Que treinamentos e capacitações serão necessários
realizar com os atuais colaboradores? Existem melhorias
que podem ser feitas para ajudar no desempenho de suas
funções? Como por exemplo: melhorias de ferramentas
(materiais e softwares) e processos.
É preciso contratar novos talentos? Se sim, será necessário
mudar algo no processo de recrutamento e seleção?

Essas são perguntas importantes para se fazer nesta

etapa, para determinar o que deve ser feito. Lembre-
se também de comunicar aos colaboradores sobre essa
estratégia e qualquer mudança que possa surgir, além de
contar com a ajuda das lideranças.

5. Faça avaliações contínuas e

acompanhe indicadores
Estabeleça um mecanismo para avaliar o progresso. Para saber
se as ações definidas estão tendo efeito, realize avaliações de
maneira contínua, para que erros possam ser encontrados
rapidamente e corrigidos. Ela deve ser medida em relação a
se as mudanças estão ajudando sua empresa a atingir seus
objetivos.

A definição e acompanhamento de indicadores podem ajudar

a ter dados mais concretos sobre isso. Alguns exemplos de
indicadores: Clima organizacional e engajamento; Indicadores de
performance; Índice de rotatividade (turnover) e absenteísmo;
Índice de retenção de talentos; ROI em treinamentos.

Lembre-se: a tecnologia pode ser uma grande aliada! Contar

com plataformas digitais avançadas, como a Pulses, que trazem
soluções de performance, clima organizacional e engajamento
podem ajudar a facilitar todo esse processo.
Saiba mais acessando o nosso site.

Siga-nos nas redes sociais!

Conheça a Pulses