H ey,

tudo certo?

Que bom que você chegou aqui.

Neste guia, preparado com todo o cuidado pelos es-

pecialistas em RH do BWG, você vai encontrar dicas
preciosas para que seu RH não seja só um execu-
tor de tarefas, e passe a ser visto como merece: um
aliado poderoso da alta gestão para impulsionar a
performance da empresa.

Nas próximas páginas, você vai aprender sobre os

seguintes temas:

- O que é RH estratégico
- Retenção de talentos
- Estratégia de remuneração

Boa leitura!

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 O que é o RH estratégico e
quais suas vantagens?
Você talvez já tenha ouvido falar no conceito de
RH estratégico, mas não sabe exatamente o que
isso quer dizer.
Então, como conseguir dar conta de tudo isso? É aí
que surge o RH estratégico.

A empresa, inevitavelmente, precisa traçar um

O departamento de Recursos Humanos é bem com-
plexo. Ele compreende muitas atividades que são
base para o funcionamento da empresa, como a ad-
ministração de folha de pagamento, seleção, desen-
volvimento e retenção de talentos. Mais do que isso,
deve estar sempre atento às demandas de todos os
colaboradores do negócio.
planejamento estratégico que utilize das solu-
ções mais adequadas e que atendam às necessi-
dades internas.
Neste artigo vamos te mostrar o que é o RH estraté-
gico e quais as principais vantagens que ele repre-
senta para as empresas.

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O que é o RH estratégico?
O capital humano é considerado com um dos bens
mais preciosos para o negócio. Conhecer bem as
pessoas que trabalham em uma organização, zelar
para que convivam em um ambiente de trabalho
saudável e possam produzir mais é especialmente
desafiador, porém, necessário para que a empresa
se mantenha em crescimento.
O RH estratégico trabalha de maneira a possuir in-
formações que possam guiar esse crescimento, pen-
sando sempre no amanhã e planejando e executando
ações que impulsionam o ritmo de desenvolvimento.
Nesse ponto, o RH estratégico pode ser definido a
partir de suas abordagens principais.
A primeira abordagem considera o RH estratégico
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como o conjunto dos seguintes pilares: missão,
estrutura e estratégia. Ainda dentro dessa concei-
tuação, outros elementos são considerados, como
seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento,
que também devem ser encarados estrategicamen-
te.
Já a segunda abordagem, elaborada pela
Harvard Business School, o RH estratégico não atua
apenas no papel de departamento adaptador, mas - 01 - - 02 - - 03 - - 04 -
age também como setor com certa autonomia, tra- Visão de Análise Comunicação Inovação em
balhando como um tomador de decisões no plane- processos de dados integrada tecnologia
jamento estratégico da empresa.
De maneira geral, podemos considerar que um RH
Vejamos a seguir um pouco sobre cada um deles.
estratégico, para o pleno funcionamento de suas
atividades, deve considerar e estar atento ao bom
funcionamento de quatro pilares:
 1. Visão de processos
O quanto o RH compreende a construção da cultura
organizacional do empreendimento?
Nos processos de recrutamento e seleção, um ele-
mento que deve ser considerado para uma escolha
mais assertiva é o fit cultural. Selecionar pessoas que
estejam mais alinhadas com a organização é essencial
para desenvolver bons resultados e reter talentos.
Diferentemente de um procedimento operacional,
uma seleção mais focada nessa integração é uma
forte característica de um RH estratégico, que não
contrata apenas para preencher vagas, mas sim,
para impulsionar o desenvolvimento corporativo.
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2. Análise de dados
Um RH estratégico considera os dados gerados
pela empresa como forma de entender quais as
necessidades do negócio e quais os profissionais
ideais para cada uma delas.
A leitura de dados na tomada de decisão é funda-
mental para um embasamento mais seguro e que
não se deixa levar por achismos.
As ferramentas de Big Data, que são tendência nos
dias de hoje, são excelentes para levantar e orga-
nizar essas informações, direcionando candidatos
certos para as vagas certas, economizando tempo
com essa demanda.
3. Comunicação integrada
As empresas reconhecem cada dia mais a impor-
tância de focar no público interno para alcançarem
bons resultados.
Nesse sentido, setores como endomarketing e co-
municação interna devem receber a devida atenção
e, além disso, atuarem de forma contínua e integra-
da ao RH estratégico.
Em outras palavras, o RH estratégico deverá desen-
volver atividades para uma gestão de pessoas mais
engajada, que busque promover eventos, palestras,
treinamentos, reuniões e outras ações motivacionais
que auxiliem ao máximo no aproveitamento das ha-
bilidades de seus colaboradores.
4. Inovação em tecnologia
A inovação, o desenvolvimento em tecnologia tam-
bém fazem parte do RH estratégico.
Para esse setor, também já existem ferramentas
colaborativas e softwares específicos para auxiliar
naquelas atividades mais burocráticas e que exigem
muita atenção, como o cálculo da folha de paga-
mento, controle de ponto de profissionais, gestão
de benefícios, entre outras.
O RH estratégico utiliza dessas ferramentas para au-
mentar sua produtividade, focando em demandas
mais voltadas para as particularidades da empresa,
sem perder a qualidade nas tarefas operacionais.
Vantagens do RH estratégico
Ao longo deste ebook, você provavelmente já iden-
tificou muitas das vantagens que o RH estratégico
representa para uma empresa.
Sem dúvida, existem muitos benefícios que podem
ser sentidos na rotina, quando o modelo é colocado
em prática. Listamos a seguir os principais:
Retenção de talentos
A competitividade fornece um ambiente fértil para
que profissionais tenham opções variadas de atua-
ção. Consequentemente, a retenção de talentos se
torna um desafio, pois os colaboradores podem op-
tar por migrar para a concorrência.
Manter os profissionais qualificados envolve o es-
tabelecimento de uma ligação entre profissional e
empresa, semeada por uma compatibilidade de
valores e por ações de integração constantes.
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Esse resultado acontece através do RH estratégi-
co, que se dedica à análise de fit cultural e trabalha
continuamente para manter forte o vínculo entre as
equipes internas.
Tomada de decisão assertiva
O RH estratégico permite um fácil acesso aos dados
e relatórios personalizados do negócio, que são
fundamentais em tomadas de decisão.
O acompanhamento dos profissionais através de
uma gestão de desempenho permite escolher o
profissional mais capacitado para a função de líder
no momento de uma promoção, por exemplo.
Da mesma forma, em momentos de crise em que a
redução do quadro de funcionários seja inevitável,
esses relatórios mostrarão os colaboradores mais
produtivos, permitindo que a decisão seja tomada
de forma segura e embasada em dados concretos.
Clima organizacional
O clima organizacional reflete o nível de motivação
dos colaboradores, bem como a disposição física e
psicológica deles com o trabalho.
A harmonia entre estes aspectos é fundamental
para que as atividades sejam desempenhadas da
forma mais produtiva possível e, também, o resulta-
do de um RH estratégico que fortalece a comunica-
ção interna.
Inovação
O RH estratégico, como vimos, também investe
em tecnologia. Essa abertura para a inovação colo-
ca a organização em um patamar de destaque da
concorrência, chamando a atenção de parceiros e
investidores.
 R etenção de talentos: qual a sua
importância para o meu negócio?
A estratégia de retenção de talentos é um ponto
que recebe atenção dentro das empresas. Isso por-
que ele tem relação direta com o desenvolvimento
de profissionais solidamente competentes dentro do
muito mais em campanhas para atrair os bons pro-
fissionais, o que faz da retenção de talentos uma
intensa luta por atenção daqueles que são capacita-
dos e experientes acima da média.
negócio.
Esse marketing empregador inclusive é chamado de
Implantar um modelo que fortaleça a atração e a Employer Branding, que busca consolidar uma repu-
retenção de talentos está longe de ser uma tarefa tação atrativa para profissionais.
simples, em vista das relações de emprego e suas
mudanças ao longo dos anos. Mas, afinal, qual é a importância da retenção de
talentos? Que benefícios traz para as empresas e o
Atualmente, as vagas de emprego ofertadas conse- que muda na dinâmica organizacional?
guem alcançar mais visibilidade e os profissionais
têm mais critérios para procurar trabalho na área Estas são algumas das perguntas que serão respon-
que gostam, nas empresas que admiram, entre ou- didas ao longo do texto.
tros fatores.
Se você quer ficar por dentro de tudo sobre esse
Paralelamente a isso, as empresas estão investindo tema, continue lendo!

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O que é retenção de talentos?
Vamos, primeiramente, entender como funciona a
ideia da estratégia de retenção de talentos.
Simplificando, podemos dizer que a retenção de
talentos é um conceito que engloba um conjunto
de práticas e políticas de determinada empresa,
objetivando uma valorização de profissionais com
competência acima da média para que permaneçam
nela por um longo tempo.
Afinal, nenhum empreendedor gostaria de perder
seus profissionais mais qualificados e com bom de-
sempenho para uma empresa concorrente, certo?
Retenção de talentos, em outras palavras, é também
diferencial competitivo. E, sabemos que o mercado
hoje deixa para trás quem não fica a par desta com-
petição.
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A estratégia de retenção de talentos é adotada por
empresas grandes e renomadas em todo o mundo,
mas se engana quem pensa que esse tipo de gestão
é exclusividade delas. Atualmente, mesmo as micro
e as pequenas empresas podem - e devem - dar
atenção ao assunto, ou em pouco tempo poderão
ser engolidas pelo mercado, não conseguindo
seguir em frente.
A estratégia de retenção de talentos começa, por
exemplo, ao se questionar o motivo daquele profis-
sional comprometido e dedicado decidiu deixar a
empresa.
Algumas outras perguntas que devem ser levan-
tadas para analisar como estão sendo tratados os
talentos do seu negócio, são:
Minha empresa oferece um plano de carreira atrativo?
Quais benefícios os profissionais têm ao trabalhar comigo?
Eu tenho conhecimento das habilidades e competências de cada um?
Eu invisto em projetos que tiram os colaboradores de sua zona de conforto?
O que eu faço para engajar equipes e estimular a motivação?
A cultura organizacional está alinhada com os objetivos da empresa?
A comunicação interna está recebendo a devida atenção?
A qualidade de vida dentro da empresa é favorável ao bem estar profissional?
Os projetos fluem ou acabam parando no meio do caminho?
Minha empresa se preocupa com feedback constante?
Os esforços dos profissionais são, de alguma forma, reconhecidos por mim?
Pensando nesse tipo de questão, o gestor poderá identi-
ficar falhas que prejudicam a retenção de talentos.
Uma empresa que tem uma vazão exagerada de
profissionais acaba não criando uma imagem mui-
to positiva até mesmo para os clientes. Afinal, se a
empresa é boa quanto busca aparentar ser, por que
as pessoas desistem de trabalhar lá?
Além disso, os custos com a parte burocrática de
contratação e demissão acabam pesando ainda
mais nos custos do negócio.
Levando em conta essas questões, podemos tirar
duas conclusões principais:
Primeiro, sabemos que reter talentos é realmente
importante para a sobrevivência da companhia,
especialmente nos dias de hoje. Seja considerando
os aspectos financeiros, quanto a próprio valor de
marca.
Em seguida, como segunda conclusão, temos em
mente que o talento é alguém produtivo, claro, mas
que além disso é também alguém que adere à cul-
tura organizacional.
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Quais os benefícios da
retenção de talentos?
Investir em retenção de talentos é uma medida que
proporciona soluções diversas e benefícios inovadores
e muito positivos para o negócio. Preparamos uma lista
com alguns dos principais deles, confira:
Mais engajamento
O engajamento é um desafio para qualquer equipe inter-
na, pois significa que os profissionais, além de compro-
metidos com suas tarefas em especial, atuam de forma
coordenada aos princípios da empresa.
O colaborador que está efetivamente engajado não só
gosta do seu trabalho, mas quer ver os resultados no
nível macro, atuando de maneira apaixonada em busca
dos objetivos da empresa e marca.
Isso, é claro, não acontece de um dia para o outro.
Ter um colaborador que de fato se dedica tanto exige
anos de casa.
Por isso é essencial cultivar esses profissionais que du-
rante muito tempo alimentaram um nível de comprome-
timento que não será possível encontrar em quem che-
gou no mercado ontem.
Por consequência, os resultados de contar com o apoio de
profissionais engajados são mais satisfatórios e produtivos.
Processo de recrutamento
e seleção mais focado
Ao conhecer o perfil dos profissionais que se dedicam
mais à empresa e aos seus valores, ou seja, os que mais
correspondem ao que a empresa precisa, é mais simples
focar em qual tipo de candidato realmente vale a pena
no processo de seleção.
Assim, é possível ter uma transparência maior com os
candidatos e escolher quem realmente busca estar ali por
inteiro. Com isso, a rotatividade de funcionários diminui e a
empresa cria uma base mais sólida de colaboradores.
 Autoridade de marca
A autoridade de marca é um fator muito decisivo para
as empresas e para o qual a retenção de talentos con-
tribui muito.

Como dito, uma organização que mantém seus funcio-

nários por muito tempo, oferecendo um plano de carrei-
ra em que o desenvolvimento seja estimulado e o bom
desempenho reconhecido, acaba chamando a atenção.

Não apenas para novos talentos que chegam ao mer-

cado de trabalho todos os anos, mas para os próprios
clientes a marca se torna mais sólida e é então que surge
a admiração e respeito por ela.

A empresa se posiciona, então, com destaque e

vantagem diante de toda a competitividade.

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 E stratégia de Remuneração:
5 motivos para investir nela
Com o mercado ficando cada vez mais competiti-
vo, as empresas precisam pensar em novas formas
de se destacar, adotando estratégias que, de forma
conjunta, surtirão efeito em todo o processo produ-
possível visualizar o crescimento exponencial de
desempenho.

Se você busca uma solução que possa integrar sua

tivo. A estratégia de remuneração é uma excelente
forma de gerar bons resultados através da valoriza-
ção e engajamento dos profissionais que trabalham
em uma empresa, ou seja, seus colaboradores.
Analisando empresas que adotam essa estratégia
em sua gestão, que não são raras atualmente, é
estratégia de gestão para obter melhores resulta-
dos, este texto é para você.
Vamos explicar o que é estratégia de remuneração
e qual sua importância, alguns dos tipos existentes
e ainda, os motivos para começar a investir nesse
modelo. Acompanhe!

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O que é estratégia de remuneração?
A estratégia de remuneração nada mais é do que
uma política empresarial que busca incentivar seus
colaboradores, sendo muito comum para o time de
vendas, por exemplo.
Com as mudanças do mercado e o desenvolvimento
das relações internas nas corporações, os colabora-
dores passaram a ser mais valorizados.
Isso porque notou-se que o engajamento dos profis-
sionais é fundamental, não só para o estabelecimen-
to de uma cultura organizacional forte, mas também
para a conquista dos resultados esperados.
Dessa forma, a estratégia de remuneração foi esten-
dida também para outros setores das organizações,
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agindo de forma mais específica de acordo com as
características, vivência e objetivos de cada equipe.
O modelo estratégico se baseia na proposta de uma
meritocracia, onde o colaborador é contemplado com
benefícios financeiros de acordo com seu desempe-
nho profissional dentro do ambiente de trabalho.
Esse desempenho considera elementos como a
produtividade, alcance de metas e proatividade, por
exemplo. Esses critérios são variáveis de empresa para
empresa, podendo ser estabelecidos de acordo com a
cultura de cada uma, mas não têm nenhuma relação
com os direitos trabalhistas assegurados por lei.
A importância da estratégia de remuneração tem
como o principal pilar a valorização dos colaborado-
res de uma empresa. Ela atua proporcionando
essa forma de reconhecimento, incentivando os
profissionais a darem o que ele têm de melhor em
suas atividades.
É importante, por outro lado, conhecer o perfil das
equipes para identificar qual tipo de proposta se
adequa melhor a elas, visto que algumas podem
representar pressão e competitividade para pessoas
que não lidam bem com imprevistos, por exemplo.
É necessário utilizar essa estratégia de forma cuida-
dosa e analítica, reconhecendo o desempenho profis-
sional de cada um e incentivando a cooperação, visan-
do o cumprimento das metas indicadas pela empresa.
Tipos de estratégia de remuneração
Agora que você já sabe o que é estratégia de remu-
neração, vejamos algumas das opções que sua em-
presa pode adotar.
Lembrando que o perfil de colaborador é um fa-
tor importante a ser considerado ao escolher qual
desses tipo o seu negócio vai adotar, fazendo uma
previsão dos impactos que essa medida pode cau-
sar nos times.
Pacote de benefícios
O pacote de benefícios é um modelo de estratégia
de remuneração comumente adotado pelas empre-
sas e por isso é mais reconhecido. Ele se baseia na
proposta de garantir vantagens fixas paras seus
colaboradores, além do salário convencional.
Entre as opções de benefícios, as mais comuns são:

- vale-refeição;
- vale-alimentação;
- vale-cultura;
- plano de saúde;
- plano odontológico;
- auxílio-creche.

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 Remuneração por habilidades
Neste tipo de estratégia de remuneração são consi-
deradas as habilidades práticas do colaborador. Ou
seja, ainda que dois profissionais que ocupem um
mesmo cargo, suas habilidades podem ser compen-
sadas com valores diferentes, por exemplo.
Remuneração por competências
Um pouco diferente da remuneração por habilida-
des, esse modelo já é mais voltado para a performance
do profissional dentro do ambiente corporativo.
Isso significa que os critérios avaliados serão, por
exemplo, sua proatividade, seu engajamento com a
12 1
11 2 equipe e quais resultados além do esperado o cola-
10 3
9 4
borador, de forma individual, conseguiu trazer para
8
7 6
5
a empresa.
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Previdência privada
Essa proposta se baseia na criação de uma aposen-
tadoria complementar, muito desejada por colabo-
radores pois visa acumular dinheiro em uma reserva
financeira para o futuro.
As aplicações vão sendo rentabilizadas, sendo que
o valor pode ser sacado ao longo dos meses ou in-
tegralmente, de acordo com as regras do plano, que
variam para cada empresa.
Participação em ações
Ao permitir que um colaborador da empresa tenha
parte em ações, o compromisso dele com o traba-
lho acaba aumentando.
Por ter essa relação direta com a lucratividade e
desenvolvimento do negócio, esse tipo de estratégia
de remuneração é uma tática para fortalecer a longo
prazo o vínculo do colaborador com a instituição.
Motivos para investir em estratégia de remuneração
Como pudemos ver, as opções de sistema de estra-
tégia de remuneração são variadas, e para escolher
melhor qual delas é a ideal para seu negócio, é pre-
ciso avaliar fatores como o perfil de colaborador e
as metas da empresa.
O que de fato é certo entre essas análises é a ca-
pacidade de conquistar resultados muito positivos
tanto para a empresa, quanto para os profissionais
que nela atuam.
Vejamos 5 delas a seguir:
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1. Tomada de decisão mais rápida
A tomada de decisão é uma ação que merece aten-
ção, principalmente quando representa uma mudança
para a empresa, algo que vá impactar no futuro dela.
Alcançar uma tomada de decisão precisa exige um
conhecimento profundo sobre a empresa, e muitas
vezes ela precisa ser ágil, para não provocar a perda
de uma grande oportunidade, por exemplo.
Com a estratégia de remuneração, o gestor passa
a ter o conhecimento imediato dos problemas, ad-
quirindo mais autonomia e agilidade na tomada de
decisão, aprimorando a produtividade.
2. Desenvolvimento progressivo
O sistema de estratégia de remuneração permite
que a empresa, conhecendo o perfil de seus profis-
sionais, recomende o benefício que melhor valorize
cada colaborador e que possa melhorar seu desem-
penho na função
.
A partir disso, com a orientação certa, o profissional
será valorizado e incentivado a alcançar uma alta
performance.
3. Melhorias na comunicação
A comunicação é um elemento fundamental para a
fluidez do trabalho de uma empresa.
Ao dar espaço para que profissionais e seus gesto-
res possam discutir questões de rotina de trabalho
e desempenho, a satisfação com o trabalho melho-
ra, assim como a união e o comprometimento entre
equipes.
4. Consolidação no mercado 5. Retenção de talentos
Uma empresa pode até começar suas operações A estratégia de remuneração ainda permite uma re- Se você quiser saber todos os detalhes sobre RH

bem, mas se consolidar no mercado é outra história. tenção de talentos mais natural dentro da empresa. Estratégico e Estratégia de Remuneração, fale com

É preciso trajetória e muito engajamento por parte Com base nos perfis, é possível montar um planeja- um dos nossos consultores especializados.

de todos os envolvidos no processo de fortaleci- mento de carreira mais sólido, com mais segurança
mento da imagem da marca. até mesmo para a indicação de sucessores corretos Podemos te ajudar a encontrar a melhor forma de

para os cargos, por exemplo. engajar seu time, atrair e reter os melhores colabo-

A estratégia de remuneração permite um conheci- radores.

mento mais aprofundado sobre os colaboradores,

quais seus anseios e metas pessoais, para que pro- Vamos adorar te ajudar a implantar isso na sua

fissionais e empresa caminhem juntos, mesmo em empresa e ver seus resultados decolando.

períodos de instabilidade.

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