MASTERCLASS EM DEZ CAPÍTULOS COM TIAGO MAT TOS

INTRO
‘O QUE VEM DEPOIS DA PA N D E M I A? ’

É UMA MASTERCLASS DIVIDIDA EM DEZ CAPÍTULOS.

DESENHAMOS O PROJETO COM MAIOR ÊNFASE NO FUTURO DO TRABALHO.

MUDANÇAS QUE PODEM/DEVEM ACONTECER NAS EMPRESAS DAQUI PA RA FRENTE.

ONDE HÁ OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO?

COMO DEVEM OPERAR AS EMPRESAS NO CENÁRIO QUE E STÁ POR VIR?

QUAIS SÃO AS N O VA S HABILIDADES QUE FARÃO PA RT E DO DIA A DIA?

PA RA Q UA I S APRENDIZADOS DEVEMOS OLHAR COM ATENÇÃO?

CONDUTOR
TIAGO
MAT TOS
CONSIDERADO UM DOS P R I N C I PA I S FUTURISTAS DO BRASIL.

ATUAL MEMBRO DO CORPO DOCENTE DA SINGULARITY UNIVERSITY (EUA),

FOI PROFESSOR CONVIDADO NA UNIVERSIDADE HEBRAICA

DE JERUSALÉM (ISRAEL) E DA UNIVERSIDADE DE LISBOA (PORTUGAL).

SUAS APRE SENTAÇÕE S JÁ FORAM VISTAS EM QUATRO CONTINENTES.

EM 2018, FOI CONVIDADO PA RA C O M PA RT I L H A R SUA VISÃO

DE FUTURO NA ONU, EM GENEBRA.

COMO EMPREENDEDOR, ESTEVE NO TIME DE CO-FUNDAÇÃO

DE DIVERSAS I N I C I AT I VA S DA N O VA ECONOMIA: LABORATÓRIOS

DE BIG DATA, PLATAFORMAS DIGITAIS, COWORKINGS, ACELERADORAS,

APPS DE INTERAÇÃO IN-CLASS, ESCOLAS DE I N O VA Ç Ã O, ENTRE OUTRAS.

COMO AUTOR, TEVE SEU LIVRO FIGURANDO NAS LISTAS

DOS MAIS VENDIDOS JÁ NA PRIMEIRA SEMANA. FOI COLUNISTA

DE I N O VA Ç Ã O DA ÉPOCA NEGÓCIOS AO LONGO DE 2018.

EM 2020, FOI CONVIDADO PA RA PA RT I C I PA R DA VERSÃO BRASILEIRA

DA COLETÂNEA ‘LETTER TO MY YOUNGER SELF’ JUNTO COM CARTAS

DE PAU L M C C A R T N E Y, JAMIE OLIVER, ARIANA HUFFINGTON,

OZZY OSBOURNE, DANNY DEVITO E OUTROS 80 NOMES INTERNACIONAIS.

ATUALMENTE, TIAGO É UMA DAS LIDERANÇAS DA AEROLITO:

LABORATÓRIO QUE EXPLORA CENÁRIOS FUTUROS. SEUS ESTUDOS

E STÃO DIRECIONADOS, P R I N C I PA L M E N T E , À CULTURA DIGITAL,

AO FUTURO DO TRABALHO E A N O VA S TECNOLOGIAS.

NO Ú LT I M O A N O, TIAGO E A AEROLITO L E VA R A M SUAS IDEIAS

A BOARDS/DIRETORIAS DE EMPRESAS C O M O A M B E V/ I N B E V, P E P S I C O,

UNILEVER, T E T RA PA K , NESTLÉ, AZUL, ELECTROLUX, ENTRE OUTRAS.

PROGRAMA
A MASTERCLASS É COMPOSTA DE DEZ CAPÍTULOS.

CADA CAPÍTULO TRARÁ UM INSIGHT, UMA R E F L E XÃO,

UM A P R E N D I Z A D O - C H AV E .

O C U R S O VA I AO AR DIA 22/04.

NESTE PRIMEIRO M O M E N TO, VOCÊ TERÁ ACESSO

AO MÓDULO DE INTRODUÇÃO (APRE SENTAÇÕE S,

RECADOS E DISCLAIMERS) E TAMBÉM AO PRIMEIRO INSIGHT.

OS DEMAIS VÍDEOS SERÃO ADICIONADOS À PLATAFORMA

SEMANALMENTE, TODA QUARTA-FEIRA.

A CARGA HORÁRIA TOTAL DA MASTERCLASS

FICARÁ ENTRE UMA E DUAS HORAS.

INSIGHTS
MONTAMOS UMA LISTA INICIAL DE DEZ INSIGHTS,

QUE E STÃO GARANTIDOS PA RA TO DA S PESSOAS INSCRITAS.

E N T R E TA N TO, SE AO LONGO DAS G R AVA Ç Õ E S

SURGIREM NOVOS INSIGHTS (REFLEXÕES QUE A GENTE

CONSIDERE MELHORES QUE AS APRE SENTADAS AQUI),

FAREMOS CAPÍTULOS EXTRAS.

EM OUTRAS PA L AV R A S : VOCÊ TEM A CERTEZA

QUE VA I TER ACESSO AOS DEZ INSIGHTS DAS PÁG I N A S A SEGUIR.

MAS PODE RECEBER MUITO MAIS – DEPENDENDO

DE COMO FOREM AS NOSSAS DE SCOBERTAS

AO LONGO DAS PRÓXIMAS SEMANAS.

*
NOSSOS
PRIMEIROS
DEZ INSIGHTS:
0.
N O VA R E A L I D A D E
VS. FUTURO
AMY WEBB FOI QUEM CUNHOU A MELHOR FRASE ATÉ O MOMENTO.
PRIMEIRO PA S S O : S E PA RA R O NOVO NORMAL DO FUTURO DE FATO.
1.
20/29: A PRECOCE
REVOLUÇÃO BIOTECH
DA TRÍADE GNR, NÃO H AV I A C O N S E N S O QUAL SERIA A PRIMEIRA A SE E STABELECER.
PA R E C E QUE, AGORA, HÁ UMA F AV O R I TA .
2.
TRANSFORM AÇÃO
DIGITAL EM TRÊS EIXOS:
ERA, EXPRE SSÃO
E BUSINESS MODEL
O E-COMMERCE NÃO É O FIM DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, MAS O SEU INÍCIO.
ESSES TRÊS EIXOS VÃ O REDESENHAR TODOS OS MERCADOS.
DIGITAL
TRANSFORMATION
MATRIX DIGITAL
PLATFORM

DIGITIZED INDUSTRIAL
CLASSIC N AT I V E LY DIGITAL

INDUSTRIAL TOKEN
NON DIGITAL DIGITIZED

PLATFORM

AGRICULTURAL

FRAMEWORK BY TIAGO M AT TO S
DIGITAL
MATURITY
MATRIX

NON DIGITAL D I G I TA L LY- D I G I TA L LY-

BUSINESS TRANSLATED DESIGNED

NON BUSINESS DIGITIZED

ANALOGICAL DIGITIZED/DIGITAL

ANALOGICAL/DIGITIZED DIGITAL

ANALOGICAL/DIGITAL ANALOGICAL/DIGITIZED/DIGITAL

FRAMEWORK BY TIAGO M AT TO S
3.
CO-GE STÃO
EMPRESARIAL
CÉREBRO-MÁQUINA
ENQUANTO O PA S S A D O É O LUGAR DO ‘OU’,
O FUTURO É O LUGAR DO ‘E’.
4.
LIDERANÇA
EFETUAL
HÁ PROFISSIONAIS TENTANDO PREVER O FUTURO.
Q UA N D O, NA VERDADE, É EXATAMENTE O CONTRÁRIO QUE SE DEVE FAZER.
NON LINEAR
MANAGEMENT
MODEL

A
5.
CLUBE DE CAUSAS
IS THE NEW
RESPONSABILIDADE SOCIAL
NUM MOMENTO EM QUE TODAS AS EMPRESAS QUEREM MOSTRAR SUA CIDADANIA,
HÁ UM SINAL PA RA SE O B S E R VA R . UMA MISTURA DE PROPOSTA E PREVISÃO.
CAUSE
CLUB
MATRIX

USER/ COMMERCIAL CLUB SEASON’S CAUSE: PROFIT:

CONSUMER INTERACTION MEMBER PICK ONE SELECTED CAUSE

Ø
BUSINESS PAY B A C K CAUSES PROFIT:
LAUNCH INVESTMENT REINVESTMENT PROPORTIOM SELECTED CAUSE

CLASSIC BUSINESS DIMENSION

SOCIAL BUSINESS DIMENSION

CAUSE CLUB DIMENSION

BUSINESS
TEAM SCALE
ITSELF

FRAMEWORK BY TIAGO M AT TO S
6.
O PRIMEIRO DEGRAU
D E F R E Y: N O VA S
METODOLOGIAS ONLINE
NO MOMENTO EM QUE O EAD SE E STABELECE COMO S TA N DA R D, DEVEMOS NOS PERGUNTAR:
QUAL É A REVOLUÇÃO METODOLÓGICA QUE ESTE FORMATO DE APRENDIZAGEM PROPÕE?
FUTURE
OF LEARNING
MODEL INTERACTIVE
CURIOSITY
ENGAGER

classic education teacher

A goal

B goal

C goal

ADAPTIVE VR
LEARNING new learning space/freestyle content conductor CONTENT
ALGORITHM SUPPORTER

GAMIFIED
MIXED
REALITY

FRAMEWORK BY TIAGO M AT TO S
7.
TECNOLOGIAS
A N T I PA N D E M I A
E A REGRA DE TRÊS
O QUE PODEMOS APRENDER COM AS TECNOLOGIAS EMERGENTES
QUE FORAM D E S E N VO LV I DA S EM TEMPO RECORDE EM MEIO À PA N D E M I A .
8.
A VIA DUPLA
DOS E-SPORTS
A E SPETACULARIZAÇÃO DOS E-SPORTS FAZEM DELES UMA REALIDADE.
MAS TA LV E Z EXISTE UMA DE SE SPETACULARIZAÇÃO AINDA MAIS PROMISSORA.
9.
PERTENCIMENTO
> ACESSO > POSSE
TROCAMOS A POSSE DO CARRO PELO ACESSO AO UBER.
MAS O QUE EMERGE QUANDO NÃO É MAIS POSSÍVEL PEGAR UBER?
10.
CONNECTING
THE DOTS
QUAIS SÃO OS PA D RÕ E S QUE PODEMOS PERCEBER
EM MEIO A TANTAS HIPÓTESES DIFERENTES?
INSCRIÇÕES
INSCRIÇÕES A PA RT I R DE 22/04.

VOCÊ QUE DEIXOU SEU E-MAIL EM

MASTERCLASS.AEROLI.TO/TIAGOMAT TOS

RECEBE TUDO EM PRIMEIRA MÃO.

DISCLAIMER
PA RA NÃO CORRER RISCOS DA MÁ I N T E R P R E TAÇÃO,

ACHAMOS IMPORTANTE SUBLINHAR UM ASPECTO.

A MASTERCLASS VA I TRAZER CONJECTURAS.

P O RTA N TO, ENCARE MENOS COMO

‘O QUE VEM DEPOIS DA PA N D E M I A? ’

E MAIS COMO ‘O QUE PODE VIR DEPOIS DA PA N D E M I A? ’ .

QUALQUER EXERCÍCIO DE FUTURO SÉRIO SE COLOCA

COMO HIPÓTESE, NUNCA COMO FATO CONSUMADO.

IMPORTANTE DIZER TAMBÉM QUE A MASTERCLASS

SERÁ UMA FOTOGRAFIA DAS CIRCUNSTÂNCIAS ATUAIS.

P O RTA N TO, TEREMOS QUE DEIXAR O LEQUE MINIMAMENTE ABERTO

PA RA O S DIFERENTES FUTUROS QUE NOS PA R E C E M POSSÍVEIS.

MAS R A Z O AV E L M E N T E FECHADO PA RA NÃO CAIR NO SENSO COMUM.

SERÁ UM DESAFIO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS,

SEM NENHUMA PRETENSÃO DE CERTEZAS.

MAS COM A INTENÇÃO/CONVICÇÃO DE BONS INSIGHTS.

TA LV E Z SEJA NECESSÁRIO DIZER, TAMBÉM,

QUE A VISÃO DA AEROLITO É OTIMISTA.

ACREDITAMOS QUE O OLHAR POSITIVO

NORTEIA AS AÇÕES DE INDIVÍDUOS/EMPRESAS

PA RA MOVIMENTOS MAIS CONSTRUTIVOS.

NÃO DEIXA DE SER, EM ALGUM NÍVEL,

UMA PROFECIA QUE SE AUTO-REALIZA.

TRABALHAMOS NA INTERSECÇÃO

DE FUTUROS P R O VÁV E I S E D E S E J ÁV E I S

COMO MOSTRA O GRÁFICO A SEGUIR:

 TIME

NOW

POSSIBLE

PLAUSIBLE

PROBABLE

PREFERABLE

POTENTIAL

THIS IMAGE WA S ADAPTED BY JOSEPH VOROS FROM THE WORK OF HANCOCK, T. & B E ZO L D, C. (1994). POSSIBLE FUTURES, PREFERABLE FUTURES, HEALTHCARE FORUM JOURNAL, VOL. 3 7, NO. 2, 2 3 -2 9.
OUTRAS AÇÕES
A AEROLITO DEIXOU BOA PA RT E DO SEU CONTEÚDO

LIBERADO DURANTE O PERÍODO DE PA N D E M I A .

ENTENDEMOS QUE ESTE MOMENTO DELICADO MERECE UMA VISÃO

ABUNDANTE E CIDADÃ POR PA RT E DE TODAS AS ORGANIZAÇÕES.

A AEROLITO TAMBÉM É PA RT E DA REDE 1%.

MAS NE STA MASTERCLASS, DECIDIMOS AUMENTAR A PERCENTAGEM:

10% DE T O D O VA L O R ARRECADADO SERÁ DESTINADO

AO NOSSO FUNDO DE I M PAC TO POSITIVO.