Gestão estratégica de Recursos Humanos

Conceito
A gestão estratégica de RH é um modelo de trabalho que se diferencia dos métodos tradicionais.
Nela a coordenação é feita de forma proativa, ou seja, os profissionais responsáveis pensam
à frente, buscando soluções para suprir necessidades da empresa antes que elas efetivamente
apareçam.

Essa prática afeta a organização como um todo, uma vez que melhora as rotinas e introduz uma
nova forma de enxergar os problemas e de pensar em soluções que beneficiam toda a empresa.
Dessa maneira, a gestão estratégica de recursos humanos é uma prática que atua no sentido de
alinhar os objetivos e necessidades dos colaboradores aos da empresa, cultivando um ambiente
de trabalho mais produtivo e saudável.

Como funciona a gestão estratégica de RH?

Na prática, esta forma de gestão é focada muito mais nas metodologias e habilidades dos
profissionais, visando alcançar objetivos menos palpáveis, mas que oferecem bons resultados
para a organização. Nesse sentido, o RH estratégico atua para criar um ambiente de trabalho livre
de riscos, calcando as suas ações na segurança e baseando o trabalho no conceito de que ela é
imprescindível para a produtividade dos colaboradores.

É pouco provável que um profissional tenha condições de exercer suas atividades de forma
eficiente se ele estiver exposto a agentes que ofereçam riscos, por isso é papel do RH, enquanto
setor estratégico, cuidar das questões de segurança.

Esse fator é um dos que mais contribuem para a construção de uma relação de confiança entre o
funcionário e a empresa. Para avaliar se os colaboradores se sentem seguros e confortáveis
dentro do seu ambiente de trabalho, o RH pode contar com pesquisas de clima organizacional,
que devem ser preenchidas pelos próprios colaboradores com o objetivo de gerar feedbacks para
a empresa.

A estrutura da remuneração e dos benefícios oferecidos aos colaboradores também está dentro
das estratégias do RH, tendo em vista que tal fator influencia no conjunto de percepções que os
colaboradores possuem da empresa e também no nível de motivação e satisfação de cada um
com a mesma. Através de uma política de cargos e salários bem definida e estruturada, é possível
beneficiar de forma justa todos os trabalhadores. E através de programas de motivação, como a
gamificação, comissões e premiações, os colaboradores tendem a sentir reconhecimento
pelo trabalho prestado. Nesse aspecto, o RH é um setor extremamente importante na definição
das estratégias que podem ser adotadas com o fim de oferecer bons salários e benefícios aos
colaboradores.
A necessidade de manter o time constantemente atualizado e engajado é outro fator importante
na estratégia de RH. O desenvolvimento dos funcionários com ofertas de treinamentos também é
papel dos gestores de recursos humanos. Nesse aspecto, destacam-se os cursos, os programas de
treinamento, as participações em palestras e seminários e todos os outros treinamentos
vinculados à capacitação e potencialização de retenção de talentos dentro da empresa.
Entre as funções do RH, o recrutamento e seleção é outro viés importante. Sob o olhar
estratégico, ele está relacionado à capacidade do gestor de encontrar no mercado profissionais
capacitados, que estejam de acordo com o perfil da vaga a ser preenchida e alinhados com os
valores que a organização sustenta. Nesse contexto, é importante destacar que o gestor deve estar
preparado para formar uma equipe forte e produtiva e engajada com a missão da empresa, e este
resultado só é obtido por meio de uma atuação planejada.

Após o processo seletivo e a contratação, o gestor deve fazer o possível para reter e desenvolver
este funcionário dentro da empresa, diminuindo o índice de turnover da organização e
potencializando suas habilidades e talentos.

Por fim, uma gestão estratégica de RH deve ser baseada na manutenção de um relacionamento
salutar com os funcionários. Por isso, é de suma importância que o RH se mantenha o mais
próximo possível dos colaboradores para conhecer suas necessidades, desejos e o que os motiva
ou não. O fortalecimento da relação entre o empregador e os empregados é extremamente
importante, pois cuidar do capital humano da empresa significa estar preocupado com o sucesso
e o futuro do negócio.

Qual a diferença entre o RH tradicional e o RH estratégico?

O RH estratégico se diferencia do tradicional porque o primeiro está direcionado para o
desenvolvimento de ideias para melhorar o desempenho da empresa e dos profissionais que
fazem parte do seu quadro, enquanto o RH tradicional atua exclusivamente na esfera
administrativa.

O RH tradicional tem muito pouco a agregar para uma empresa com espírito inovador e que está
voltada para o crescimento e o desenvolvimento no negócio. Por outro lado, o RH estratégico é
um parceiro na gestão da organização como um todo. Assim, ele atua ao lado dos demais
gestores com o objetivo de desenvolver ferramentas e soluções que possam beneficiar e auxiliar
no crescimento da empresa.

Por que transformar o RH em um setor estratégico?

O principal motivo pelo qual o empresário deve pensar em transformar o seu RH em um setor
estratégico são os resultados que a sua empresa terá a médio e longo prazo.

Atuar de forma proativa, buscando o desenvolvimento de um ambiente saudável e que agregue

conhecimento, participação e eficiência, são fatores que só têm a favorecer a organização. Dessa

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forma, transformar o setor em um ambiente estratégico vai refletir positivamente em diversos
aspectos que importam de forma relevante para a saúde e a continuidade da empresa.

Quais são os benefícios dessa mudança?

O principal benefício dessa mudança é a produtividade. O RH estratégico tem a função de
investir em medidas e iniciativas que permitem agregar eficácia e eficiência para o trabalho
desenvolvido pelo colaborador na sua rotina, inclusive capacitando-o para trabalhar bem, mesmo
diante de dificuldades.

Dessa maneira, uma atuação menos administrativa e mais humana e estratégica reflete em efeitos
dentro da organização e dos profissionais como um todo, o que representa um aumento na
motivação, desempenho e, consequentemente, na produtividade.

A partir desta constatação, a empresa passará a se destacar frente ao mercado e à concorrência,

uma vez que os produtos e/ou serviços passarão a ser entregues com mais rapidez e qualidade.
Proporcionalmente, a lucratividade aumentará e todos os membros da equipe (gestores, sócios,
acionistas e colaboradores) alcançarão o êxito juntos.
De tal forma que, com uma boa reputação perante o mercado, além de conquistar novos clientes,
a empresa também atrairá profissionais mais qualificados para futuros processos seletivos,
aumentando a chance de manter o time forte e produtivo.

Como implementar a gestão estratégica na sua empresa?

A gestão estratégica pode ser implementada de diversas formas. Hoje, grande parte das empresas
tem apostado no uso da tecnologia, como ferramentas para automatizar tarefas rotineiras e
repetitivas, a fim de agilizar o trabalho no setor e facilitar a gestão do tempo, permitindo que os
profissionais de RH tenham tempo livre para o planejamento de ações estratégicas.
Ainda, a realização de treinamentos e capacitações é outra forma de começar a implementar essa
mudança dentro da empresa. A mudança na cultura da organização e na forma como ela lida com
o seu capital humano pode começar dentro do setor de RH, que vai ser treinado e capacitado para
disseminar essa transformação para os demais setores da empresa.

Como você pode ver, para melhorar a gestão de recursos humanos basta pensar nos
colaboradores da empresa como ferramentas que potencializadas e motivadas, podem aumentar a
produtividade e gerar bons resultados. Se você conseguir enxergar sua empresa com o potencial
que ela tem para se desenvolver, ficará mais fácil melhorar a cultura organizacional e investir no
crescimento de setores tão importantes como é o setor de RH.

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(PRAZO DE ENTREGA-AS 23:59 HORAS DO DIA 16/05/2023)

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