DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS

REGÊNCIA DO CURSO DE CONTABILIDADE

TRABALHO EM GRUPO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESA 2

“Importância Dos Recursos Humanos Na Organização”

Abril/2023
 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANIDADES

TRABALHO EM GRUPO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESA 2

“Importância Dos Recursos Humanos Na Organização”

GRUPO Nº3/Turma B

Nome dos Integrantes Nota do Trabalho Nota Individual

MUALOIA NGULOFI

NATÁLIA CHINJAVATA

PALMIRA FIRMINO

STELVIA NEQUETELA

VENÂNCIO SOMA JOÃO

A Docente

ARIANA AMARO BIANCHI

Abril/2023
Resumo
Cada vez mais os profissionais de Recursos Humanos são procurados, pois onde
existem pessoas, existe a necessidade de gerenciar conflitos e problemas que surgem e
que atrapalham seriamente a rentabilidade da empresa. Hoje em dia, com a crise
econômica do país, o desemprego aumentou e a busca por emprego está cada vez maior,
e com isso o profissional de Recursos Humanos deve estar preparado para selecionar a
pessoa que melhor atende às necessidades da empresa. As pequenas e médias empresas
estão tendo cada vez mais papel significativo no mercado brasileiro. Para que o
crescimento destas empresas ganhe destaque frente aos concorrentes, garantindo a
produtividade e qualidade dos seus vários serviços, é preciso que a gestão de pessoas
seja o grande norteador no desenvolvimento da organização, assegurando então a sua
estabilidade. O pr4esente estudo tem como finalidade mostrar a importância do tema
recursos humanos em suas áreas de atuação, como também nas organizações.

Palavra-Chave: Recursos Humanos;

Índice
1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................5
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.....................................................................................6
2.1. Conceito.......................................................................................................................6
2.2. Importância Dos Recursos Humanos Nas Organizações..............................................7
2.3. Os principais impactos dos RH no planeamento estratégico de uma organização........9
2. CONCLUSÃO..................................................................................................................11
3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................12
 1. INTRODUÇÃO

A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes

transformações em todo mundo, motivadas por grandes mudanças na organização do
trabalho, no relacionamento entre organizações e indivíduos, no modo pelo qual as
pessoas encaram sua relação com o trabalho e no comportamento do mercado de
trabalho.

Nessa era de profundas e rápidas mudanças, eleva-se a necessidade de valorizar as

pessoas dentro da organização, transformando o colaborador em um aliado que ajudará
a expandir os negócios. Neste ponto, o RH tem papel fundamental na luta por criar uma
vantagem competitiva para a corporação, dando suporte aos colaboradores e aos
gestores, com o intuito de agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e
monitorar pessoas.

5
 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1. Conceito
O setor de Recursos Humanos tem grande relevância dentro das organizações e passou a
ser mais valorizado, porque os atuais modelos de gestão corporativa compreenderam a
importância de cuidar do bem mais valioso para obter o seu crescimento, que se trata do
capital humano.

Por esse motivo, pode-se afirmar que a área surgiu da necessidade de zelar não apenas
pelos detalhes burocráticos dos colaboradores, como o recrutamento e toda a
documentação pertinente. Mas também com questões como a sua relação com os
gestores, sobretudo no que diz respeito aos seus anseios e expectativas na organização.

Ela é responsável por cuidar da documentação e direitos dos colaboradores, agindo de

acordo com as leis trabalhistas. Procura sempre alinhar anseios e expectativas no
ambiente corporativo para criar uma atmosfera de harmonia, produtividade e
cooperação mútua.

Uma equipe de RH não está envolvida apenas com interesses trabalhistas, mas questões,
como:

 Cultura organizacional;

 Produtividade;

 Iniciativas de melhorias;

 Processos de avaliações;

 Promoções, demissões e contratações;

 Clima organizacional.

O Recursos Humanos (RH) é o responsável pela contribuição do capital intelectual, que

simboliza a importância do fator humano em plena era da Informação. É necessário que
as suas ações gerem resultados diretos a todos os membros que compõem a empresa.

6
Alguns autores divergem nos critérios de agrupamento dos subsistemas de Recursos
Humanos, ainda que praticamente todos concordem com a essência fundamental dos
mesmos.

Em resumo, podemos destacar 7 subsistemas principais:

 Recrutamento e Seleção;

 Integração e Treinamento;

 Acompanhamento e Retenção;

 Remuneração e Benefícios;

 Programas Motivacionais;

 Controle de Jornada e Legislação Trabalhista;

 Desligamento.

É importante ressaltar que há uma série de procedimentos que transitam por dois ou
mais subsistemas. Normalmente a citada divergência entre os autores se concentra,
justamente, em qual subsistema aquela tarefa e/ou etapa deve ser relacionada. Não há
dúvida, no entanto, que a moderna gestão de pessoas passa por um trabalho integrado e
integral, uma vez que o ser humano é indissociável em suas várias facetas.

Todas as etapas devem gerar informações gerencias e resultados estatísticos que possam
permitir à empresa corrigir erros, implementar melhorias e padronizar boas práticas. A
“retroalimentação” do sistema é fundamental, a sustentabilidade dos negócios depende,
cada vez mais, da capacidade em desenvolver pessoas e prepara-las para o futuro.

2.2. Importância Dos Recursos Humanos Nas Organizações

O RH nas organizações é importante porque:

 Trata de todos os assuntos trabalhistas e burocráticos, incluindo recrutamento,
desligamentos, entre outros;
 Protagoniza a identificação de perfis profissionais qualificados para os mais
diversos cargos em uma empresa;
 Identifica, gere e monitora os perfis comportamentais de cada colaborador e
como podem criar uma atmosfera de produtividade;
7
  Cria, institui e monitorara as políticas internas da empresa;
 Promove treinamentos e buscar motivar sua equipe;
 Promove ações que incentivem o engajamento dos colaboradores;
 Busca incentivos financeiros para a empresa, entre outros.

Por todos esses aspectos, conclui-se que o Recursos Humanos trata dos relacionamentos
internos de uma empresa, atuando estrategicamente para que os gestores sejam capazes de
tomar decisões mais adequadas.

Isso se torna claro quando o RH identifica e define um plano de cargos e salários para
os colaboradores com o objetivo de reter e atrair talentos que garantam o sucesso da
empresa e reduzam a rotatividade de pessoal.

Nesse tipo de ação, o RH consegue definir a posição mais adequada para os

colaboradores, identificar líderes e promover o trabalho conjunto para o crescimento
rápido e sólido da organização

É preciso manter um foco no desenvolvimento profissional de todos os colaboradores, e

o RH deve analisar maneiras de manter a organização motivada e reduzir os ruídos de
comunicação para evitar problemas recorrentes.

Entretanto o impacto da área de recursos humanos nas organizações é um dos itens que
deve ser levado em consideração na hora de realizar um plano de ação. Trazendo
benefícios que vão desde a motivação de funcionários até a descoberta de novos talentos
para equipes de trabalho, esse setor pode contribuir bastante para que uma organização
atinja seus objetivos e melhore sua rotina.

Recebendo apoio e orientação, gerentes e administradores de grandes grupos podem

ficar mais próximos de bons resultados, tendo em vista que uma boa gestão de RH pode
executar melhor tanto ações já propostas como contribuir para o desenvolvimento de
novos projetos.

Determinando caminhos, cursos e ações, o setor de recursos humanos forma as

estratégias que devem ser seguidas para que a empresa atinja os objetivos almejados.
Para que essa definição de projetos seja a correta e apresente bons resultados, toda a
organização deve ser cuidadosamente analisada. Dessa forma, é possível identificar os
pontos positivos e negativos da empresa, definido, assim, as fraquezas que exigem
maior atenção dentro da estratégia.

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 Para que o impacto dos recursos humanos nas organizações seja positivo, a análise das
necessidades da organização deve ser feita a partir do topo da hierarquia da empresa,
podendo indicar, com uma visão mais ampla, as falhas a serem corrigidas. É também
nesse setor onde a implementação das ações definidas na estratégia deve ser iniciada,
possibilitando a realização do que foi proposto em toda a organização de maneira
integrada.

2.3. Os principais impactos dos RH no planeamento estratégico de uma

organização

Vale lembrar que a organização deve estar sempre atenta para valorizar e reconhecer o
trabalho tanto de equipes quanto o esforço individual de funcionários e que as
estratégias de recursos humanos sempre deverão fazer parte do plano de ação das
organizações, possibilitando melhorias no ambiente de trabalho e, consequentemente,
nos resultados atingidos, assim o Impacto dos recursos humanos o planeamento
estratégico das organizações passa por:
1. Contribuir para previsões de gastos

Para que isso de fato aconteça no seu negócio, é essencial que o orçamento do
departamento de RH seja feito em determinados períodos de tempo e, principalmente,
que metas sejam estabelecidas.

Além disso, vale reforçar que é necessário que nesse estudo estejam orçados não
somente os custos com a folha de pagamento, mas os valores previstos para
investimentos em ações de employer branding, treinamentos, processos seletivo e,
inclusive, uma previsão de custos com turnover.

Ao decorrer do ano, essa conta precisa ser monitorada e as ações mensuradas: sempre
com o intuito de atingir a meta e, de preferência, sempre ficar abaixo do previsto. Não
deixe de contar com as ferramentas de people analytics e sempre faça o cálculo do ROI
no RH. Esse indicador é um dos principais para comprovar a eficiência da
aplicabilidade do planejamento estratégico do seu negócio.

2. Planear o desenvolvimento dos colaboradores

Os millennials e os zoomers buscam trabalhar em empresas que se preocupam com o

desenvolvimento de suas respectivas carreiras. Por isso, o investimento no

9
desenvolvimento de colaboradores é um diferencial competitivo para a sua marca. Isso
vale tanto para a atração de talentos tanto para potencializar o resultado do desempenho
financeiro da corporação.

3. Antecipar as demandas de novos profissionais

A antecipação das demandas de novos profissionais, como a necessidade de capacitação

das novas gerações, é um dos motivos que justificam o impacto dos recursos humanos
no desenvolvimento da estratégia de uma organização. Por meio da análise de dados
coletados internamente, é possível desenvolver um estudo preditivo, identificando
padrões e tendências dos seus colaboradores.

Dessa forma, a sua organização consegue construir e aplicar ações que possam
surpreender os profissionais, principalmente os novos que estão chegando. Aqui, o
conceito-chave é a experiência do colaborador, que, assim como a experiência do
cliente, tem por objetivo garantir uma jornada de carreira diferenciada para os
profissionais que fazem parte da sua empresa.

4. Entender melhor a demanda do mercado

Hoje, as organizações já possuem ciência do papel estratégico dos seus colaboradores

para o sucesso dos negócios. Assim, o setor de RH está trabalhando também para
conhecer as demandas do mercado. Afinal, o que os novos profissionais do mercado
querem?

Nos últimos tempos diversas mudanças estão ocorrendo nas organizações quando o
assunto é o capital humano. Cada vez mais as mesmas estão assumindo um
posicionamento humanizado e desenvolvendo soluções inovadoras como resultado do
gerenciamento inteligente de pessoas.

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 2. CONCLUSÃO
Em suma o presente trabalho visou descrever a importância do RH nas organizações, o
seu impacto dos nas organizações é inegável. Por isso, é um departamento que precisa
assumir, de fato, o seu papel estratégico para o crescimento dos negócios. Todavia
entende-se que o Recursos Humanos trata dos relacionamentos internos de uma
organização, atuando estrategicamente para que os gestores sejam capazes de tomar
decisões mais adequadas.

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 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.oitchau.com.br/blog/recursos-humanos-o-que-e-e-qual-a-importancia-para-
uma-empresa/

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana a revolução digital.

5. ed. – São Paulo: Atlas, 2005.

https://www.docusign.com.br/blog/recursos-humanos

DECENZO, D. A. e ROBBINS, S. P. Administração de recursos humanos, 6ª edição, 2001.

https://blog.convenia.com.br/impacto-recursos-humanos/

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