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PROPÓSITO
Compreender a função e o papel de algumas áreas que fazem parte do
universo da organização.
:
OBJETIVOS
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 3
MÓDULO 4
MÓDULO 1
:
Identificar os principais processos da área de Gestão de Pessoas
INTRODUÇÃO
09:36
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E
O DESEMPENHO HUMANO
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ATIVOS INTANGÍVEIS
VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTÁVEL
" ATENÇÃO
#
ATRAIR TALENTOS
Vincular suas decisões de seleção e oportunidades de crescimento aos
modelos de competências validados.
$
DESENVOLVER TALENTOS
Oferecer apoio oportuno e eficaz ao fortalecimento das competências
necessárias à implementação da estratégia da empresa.
%
RETER TALENTOS
Criar ações referentes a desempenho e remuneração que atraiam,
retenham e possam afetar o processo motivacional dos colaboradores de
alto desempenho.
:
PRINCIPAIS PROCESSOS DA
GESTÃO DE PESSOAS
As organizações utilizam informações do ambiente para formular suas
estratégias de recursos humanos e desenvolver os processos da área.
:
OS PRINCIPAIS PROCESSOS DA
ÁREA SÃO:
Recrutamento e Seleção
Integração (Onboarding)
Gestão do desempenho
Gestão da remuneração
:
Neste processo, define-se como será o sistema de recompensas dentro da
organização, para estimular os colaboradores a entregar resultados por
meio de seu trabalho.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
REMUNERAÇÃO FIXA
BENEFÍCIOS
OS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE
GESTÃO DE PESSOAS TÊM À SUA
:
FRENTE ALGUNS DESAFIOS:
08:04
VERIFICANDO O APRENDIZADO
:
MÓDULO 2
INTRODUÇÃO
O objetivo da administração financeira é maximizar a riqueza de seus
proprietários e auxiliar a empresa a cumprir seu papel social.
Além disso, a empresa também precisa cumprir o seu papel social: geração
de emprego e renda, contribuição com a economia local, respeitar o meio
ambiente, ou seja, atender seus diversos públicos de interesse. Tudo isso
sob o controle da área de Gestão Financeira.
:
A GESTÃO FINANCEIRA POSSUI UMA
IMPORTANTE MISSÃO:
CONCEITOS
:
&
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA É A ARTE E
A CIÊNCIA DE ADMINISTRAR O DINHEIRO.
Gitman (2010, p. 4)
'
O QUE SÃO ROTINAS FINANCEIRAS?
São ações de gerenciamento das atividades financeiras da organização,
que podem ser realizadas no curto, médio ou longo prazo, sempre com o
cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e gerando lucros.
(
POR QUE AS ROTINAS FINANCEIRAS
SÃO IMPORTANTES?
Porque elas ajudam a compreender o desempenho da empresa, tornando
:
os processos decisórios mais assertivos.
)
QUAIS SÃO AS ROTINAS FINANCEIRAS
MAIS IMPORTANTES?
Todas são importantes, mas as que se destacam são: fluxo de caixa,
controle de contas a pagar e a receber, orçamento empresarial
e controle de estoque.
FLUXO DE CAIXA
O fluxo de caixa é uma ferramenta de controle em que são anotadas todas
as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica
que a empresa possui liquidez, ou seja, que a entrada de dinheiro foi maior
do que a saída em determinado momento.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O orçamento empresarial apresenta uma perspectiva mais ampla e ajuda
a verificar se a empresa está cumprindo suas metas. As anotações
principais se referem à projeção de vendas, despesas e investimentos.
Esse relatório pode ajudar a verificar se as receitas que a empresa gera
são suficientes para cobrir suas despesas e, ainda, realizar investimentos.
CONTROLE DE ESTOQUE
O controle de estoque é uma rotina financeira valiosa, pois apresenta
informações sobre como o setor está sendo administrado. São controladas
informações sobre: material disponível, quanto tempo ele fica no estoque,
faturamento, prazos para saída etc.
" ATENÇÃO
Planilhas são uma boa ferramenta para o controle das rotinas financeiras.
Recomenda-se que os relatórios sejam analisados constantemente, o que
possibilita acompanhar o desempenho da empresa e a tomada de decisão.
Assista ao vídeo a seguir, que trata das rotinas financeiras no cotidiano das
:
pessoas.
07:05
*
Nas micro e pequenas empresas, os proprietários acumulam as funções
financeiras com as demais funções gerenciais (produção, comercialização,
logística, pessoas, tecnologia). A
contabilidade, normalmente, é terceirizada.
+
Nas médias empresas, os sócios acumulam algumas funções, sendo
comum a figura de gerente administrativo-financeiro acumulando funções
de gestão de finanças, de pessoas e de informática, por exemplo.
,
Nas grandes empresas, as funções financeiras são separadas das demais
funções gerenciais, com um diretor para cada uma das áreas. Nas
:
sociedades anônimas de capital aberto, o diretor financeiro assume novas
atribuições, sendo responsável pelo relacionamento com acionistas e
investidores.
" ATENÇÃO
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INVESTIMENTOS
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FINANCIAMENTOS
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" ATENÇÃO
MÓDULO 3
INTRODUÇÃO
Você já parou para pensar no que está relacionado à produção de
bens e serviços que usa e consome diariamente? Já imaginou os
processos que são necessários para fabricação da roupa que você
está vestindo ou dos serviços de transportes disponíveis em sua
cidade?
CONCEITO
:
&
A ÁREA DE GESTÃO DE PRODUÇÃO E
OPERAÇÕES OCUPA FUNÇÃO CENTRAL
NAS EMPRESAS E ENVOLVE O
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS
DESTINADOS À CRIAÇÃO E AO
FORNECIMENTO DE PRODUTOS E
SERVIÇOS.
VOCÊ CONHECE AS
CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEM
PRODUTOS E SERVIÇOS?
De maneira geral:
-
.
Por exemplo, se você comprou um ônibus, adquiriu um produto, mas se
trabalhará com transporte de pessoas, vai realizar a prestação de
um serviço.
DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO DA
ÁREA DE GESTÃO DE PRODUÇÃO E
OPERAÇÕES
:
Podemos resumir a área de Gestão de Produção e Operações na imagem
a seguir:
:
Para exemplificar este processo, assista ao vídeo e veja como funciona a
área.
02:15
/
FARMÁCIAS DE MANIPULAÇÃO
+
EMPRESAS DE MÓVEIS PLANEJADOS
As etapas desse modelo podem ser observadas na figura a seguir.
PLANEJAMENTO DE PRODUTO
Desenvolver o projeto de produto por meio de sua capacidade de execução
tecnológica e do potencial de comercialização.
INSTALAÇÕES
Definição das características físicas de suas instalações, do arranjo físico,
da capacidade produtiva e de sua localização.
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Especificação das quantidades a produzir para satisfazer as exigências da
organização.
CONTROLE
:
Monitoramento do desempenho do sistema de operações: custos, tempo,
qualidade e manutenção de equipamentos.
1
PREÇO
2
VELOCIDADE
3
:
CONFIABILIDADE
4
QUALIDADE E GARANTIAS
5
FLEXIBILIDADE
PREÇO
VELOCIDADE
CONFIABILIDADE
QUALIDADE E GARANTIAS
FLEXIBILIDADE
" ATENÇÃO
:
Além disso, é essencial criar indicadores de desempenho para medir os
níveis de eficiência, eficácia e efetividade da operação e garantir melhores
resultados para a empresa.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
MÓDULO 4
INTRODUÇÃO
01:55
Empresa Domino’s
:
" ATENÇÃO
" ATENÇÃO
:
A importância da área de Marketing se estende à sociedade, pois os
produtos e serviços apresentados ao mercado devem facilitar ou melhorar a
vida dos consumidores por meio da identificação e da satisfação das
necessidades humanas e sociais.
CONCEITOS
&
MARKETING É A ARTE E A CIÊNCIA DE
SELECIONAR MERCADOS-ALVO E
CAPTAR, MANTER E FIDELIZAR CLIENTES
POR MEIO DA CRIAÇÃO, ENTREGA E
COMUNICAÇÃO DE UM VALOR SUPERIOR
PARA O CLIENTE.
&
A FUNÇÃO DO MARKETING (...) É LIDAR
COM CLIENTES. (...) OS DOIS PRINCIPAIS
OBJETIVOS DO MARKETING SÃO: ATRAIR
NOVOS CLIENTES, PROMETENDO-LHES
VALOR SUPERIOR, ALÉM DE MANTER E
CULTIVAR OS CLIENTES ATUAIS,
:
PROPORCIONANDO-LHES SATISFAÇÃO.
Ainda que cada autor apresente sua própria definição, elas têm um ponto
em comum:
ENTREGA DE VALOR
Veja o detalhamento do que deve ser observado em cada fator para que
você possa conhecer as funções da área de Marketing.
OS 4P DO
MIX DE MARKETING
Produto
:
Praça
Promoção
Preço
-
OS 4P DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO
DE MARKETING
Pessoas
Processos
Programas
Performance
CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
As organizações estão, normalmente, divididas em áreas funcionais. Neste
:
tema, discutimos as atividades de quatro funções específicas de uma
organização. Você foi capaz de identificar os principais processos da área
de Gestão de Pessoas, reconhecer a importância da área de Finanças para
as organizações, definir o funcionamento da área de produção e
operações, além de descrever os elementos que compõem o Mix de
marketing.
Planejamento estratégico;
Fusões e aquisições;
Suprimentos;
Jurídico;
Informática;
Comunicação interna;
Auditoria;
Processos.
6 PODCAST
AVALIAÇÃO DO TEMA:
REFERÊNCIAS
ARAÚJO, Luis Cesar; GARCIA, Adriana. Gestão de Pessoas: estratégias
e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
EXPLORE+
CONTEUDISTA
Keila Regina Mota Negrão
7 CURRÍCULO LATTES
: