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Gestão de Recursos
Humanos: o que é, o que
faz e quanto ganha
Escrito por Guilherme Dias | GUPY | 14/12/2018

Para a Gestão de Recursos Humanos, as

pessoas são o principal ativo em uma
organização.

Não por acaso, manter um bom

relacionamento com clientes externos e
internos deve ser o principal foco de uma
empresa que quer conquistar e conservar o
seu lugar no mercado.

Uma corporação que consegue se

destacar com uma boa marca
empregadora e oferecer uma experiência
de candidato incrível nos processos
seletivos, com certeza será um destaque
também para possíveis clientes, ampliando
suas possibilidades de negócios.

Saiba mais sobre o papel da Gestão de

Recursos Humanos a seguir!

O que é Gestão de Recursos

Humanos?

A gestão de RH é responsável por

construir uma relação vantajosa para o
colaborador e para a empresa,
encontrando pontos em comum onde
ambos se beneficiam. Enquanto para a
organização devem ser observadas
estratégias e resultados almejados, para os
funcionários deve-se prezar pelos
benefícios e crescimento profissional.

Por meio de técnicas da Administração,

Recursos Humanos e até mesmo
Psicologia e Sociologia, é possível
encontrar pontos de melhoria e resolução
de problemas para aperfeiçoar a Gestão de
Recursos Humanos.

O que faz um gestor de RH?

Uma gestora ou gestor de recursos

humanos é responsável por pensar as
diferentes frentes da área de RH de forma
estratégica, otimizando processos e
trazendo melhorias.

Ele deve ter uma visão macro e micro do

negócio, ou seja, deve entender como as
tarefas do dia a dia são realizadas, que vão
desde o recrutamento e seleção até o
desligamento de um funcionário da
empresa, além de também manter-se
atualizado e atento para novidades que
podem beneficiar o negócio.

Algumas das atividades desempenhadas

por um gestor de RH:

Recrutamento e seleção;
Treinamento e Desenvolvimento;
Remuneração e benefícios;
Elaboração de um plano de carreira
para os funcionários;
Estratégias para melhorar a cultura
organizacional;
Acompanhar os indicadores e
entender o que pode estar causando
o turnover.

De modo geral, um bom gestor de

recursos humanos precisa ter amplo
domínio sobre a operacionalização das
principais atividades realizadas pelo setor
de RH da empresa e também possuir uma
visão estratégica e inovadora para
melhorar os processos e alinhar o setor
com as demais áreas e objetivos da
organização.

Qual é o salário de um gestor de

recursos humanos?

A área de gestão de recursos humanos

tem salários que variam de R$1.486,19 a
R$6.132,00, dependendo do nível de
senioridade do profissional e do porte da
empresa.

Na tabela abaixo, estão os salários médios

para esse profissional de acordo com
diferentes níveis de especialização e
tamanho da empresa. Os dados foram
retirados do SINE - Site Nacional de
Empregos e compilados pela Educa Mais
Brasil.

Salário Médio
Trainee Junior Pleno Sênior Master
Grande R$ R$ R$ R$ R$
empresa 2.511,66 3.139,58 3.924,48 4.905,60 6.132,00
Média R$ R$ R$ R$ R$
empresa 1.932,05 2.415,06 3.018,83 3.773,54 4.716,93
Pequena R$ R$ R$ R$ R$
empresa 1.486,19 1.857,74 2.322,18 2.902,73 3.628,41

Fonte:https://www.educamaisbrasil.com.br/cursos-
e-faculdades/gestao-de-recursos-
humanos/salario-de-gestor-de-recursos-
humanos-carreira

Como é o curso de Gestão de

Recursos Humanos?

Em primeiro lugar, é preciso destacar que

há diferentes possibilidades de
especialização para quem gostaria de
trabalhar como gestor de RH. O
profissional pode optar pelo curso técnico,
tecnólogo ou pós-graduação. A formação
dura cerca de 2 anos e pode ser feita tanto
de forma presencial quanto por EAD.

As disciplinas do curso vão desde

Administração até Legislação Trabalhista,
pois esse tipo de capacitação busca
fornecer conhecimentos gerais na área de
Recursos Humanos, além de preparar os
alunos para ocuparem cargos de liderança
dentro das empresas.

Quer deixar seu RH ainda mais ágil?

Aproveite e descubra como com o
nosso checklist para contratar com
eficiência total!

Qual a importância da Gestão de

Recursos Humanos?

Como dito anteriormente, a Gestão de

Recursos Humanos é o elo que liga a
organização aos colaboradores, garantindo
o alinhamento e melhor desempenho de
ambos.

A fim de trazer mais resultados para as

empresas, os funcionários precisam estar
satisfeitos com a organização em
diferentes níveis, desde benefícios até o
ambiente de trabalho.

Para que a empresa continue crescendo de

forma organizada, garantindo que os
objetivos estejam evidentes para todos os
colaboradores, são necessárias diferentes
estratégias.

E é justamente para unir essas duas

frentes e garantir o melhor desempenho de
ambas que a gestão de RH se faz tão
importante.

Processo seletivo e Gestão de

Recursos Humanos

Recrutar com agilidade é fundamental para

criar essa boa impressão. Tendo em vista
os desafios que envolvem o processo de
recrutamento e seleção, vamos destacar a
seguir 4 pontos importantes para ajudá-
lo a ser mais eficiente no seu processo
seletivo. Vamos lá?

1. Não negligencie a experiência

do candidato

A experiência do candidato é de extrema

importância para o employer branding da
empresa. Portanto, algumas estratégias de
candidate experience podem ser utilizadas
para tornar o seu processo seletivo ainda
mais encantador.

Uma das técnicas utilizadas para melhorar

a experiência do candidato é enxergá-los
como clientes, assemelhando-se a uma
estratégia de marketing. Assim, é possível
dar a devida atenção para seu impacto nos
negócios.

Uma comunicação mais humanizada, que

melhore a relação entre organização e
candidato, também é extremamente
benéfica para ambos os lados, pois evita o
aumento de detratores da marca e pode
diminuir a ansiedade causada pela
ausência de feedback.

Com um processo seletivo agradável,

mesmo aqueles profissionais que não
conseguirem ocupar uma vaga de emprego
na empresa, podem se tornar promotores
da marca.

2. Integre processos e pessoas

O uso de um sistema de recrutamento e

seleção eficiente é o caminho mais efetivo
para manter as pessoas e processos
interligados o tempo todo. Todos os
gestores e candidatos contarão com um
único sistema para a realização do
processo e serão sempre atualizados a
cada novidade.

Um bom sistema de gestão de RH reduz

muito o trabalho operacional, integra os
processos e os colaboradores envolvidos,
e, consequentemente, torna o trabalho
mais eficiente e com menos custo.

Para colher esses benefícios, conte com a

parceria de quem oferece um ambiente
prazeroso e interativo, capaz de atrair e
engajar seus candidatos e gestores no
processo seletivo.

3. Identifique gaps

O mapeamento de competências é
fundamental para identificar possíveis gaps
e, assim, reduzir o tempo gasto, elevando
a qualidade do processo para todos os
envolvidos.

Nesse sentido, é essencial contar com um

software de recrutamento que ofereça
excelentes soluções de mapeamento para
ajudar a sua empresa a ter muito mais
agilidade e valorizar as competências de
cada trabalhador.

Seguindo essas dicas, é possível

estabelecer um processo de recrutamento
e seleção de pessoal moderno, rápido,
eficaz e de baixo custo. Recrutar com
agilidade é fundamental para a
continuidade da produtividade da empresa
e para a Gestão de Recursos Humanos.

Esperamos ter ajudado você a entender

como é importante contar com soluções
inovadoras para agilizar o seu processo
seletivo e fazer uma gestão de recursos
humanos ágil.

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