Atividade Discursiva - Empreendedorismo

Como em qualquer negócio, o Sr. Pierre deve localizar os problema e detalhar os

aspectos ligados à operacionalização do negócio, assim como descrever a estrutura necessária
como se estivesse realizando um plano de negócio novamente, se considerarmos
hipoteticamente que na abertura da empresa este documento já tenha sido feito
anteriormente. Deve ser repensado a Viabilidade Financeira para que funcione de maneira
esperada, assim como o Plano Operacional junto com a estrutura e o plano de marketing,
sendo assim seus três filhos podem se dividir nas três áreas que serão trabalhadas.
No Plano Operacional deve ser abordado o conceito de processo para que o
entendimento do plano de negócio se inicie: Um processo é um conjunto de atividades
ordenadas e integradas no tempo e no espaço onde em cada etapa são consumidos os recursos
necessários para transformar mão de obra/matéria-prima em produto/serviço. Assim, uma
matriz de responsabilidade ou organograma funcional seria necessário para detalhamento e
organização junto a infra estrutura e layout. O investimento em tecnologia como uma ERP
(Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos da Empresa) pois o valor
investido na contratação retorna rapidamente para os bolsos da empresa, justamente por conta
do controle, economia e informação estratégica que o software proporciona, tornando a
empresa mais competitiva.
Por se tratar de bens duráveis e com um público alvo grande no Plano de Marketing é
preciso ser visto as tendências do mercado para a empresa voltar à competição, portanto os 4
Ps do Composto de Marketing (Produto, Preço, Praça e Promoção) devem ser revistos
juntamente com os relatórios de anos anteriores de compras e vendas para a análise do
marketing a ser abordado e encontrar a problemática para assim encontrar soluções.
A Viabilidade Financeira para o qual terá que se quer fazer um bom plano financeiro
elaborando um fluxo de caixa, o qual permite registrar os custos fixos, variáveis e o capital de
giro que dará resultado do lucro líquido, com esta informação a empresa de Sr. Pierre saberá
o projeto é viável ou não e em quanto tempo terá o retorno de seu investimento. No final,
conseguir uma fonte de investimento que pode ser do fundo da própria empresa, terceiros,
bancos ou sócios e será analisado em uma negociação de juros conveniente para a empresa.
Realizar a consulta de mercado para avaliar as mudanças que realmente serão necessárias
para vencer a concorrência, um plano de marketing para aumentar as vendas, um plano
operacional para o concretização dos processos e de acompanhamento financeiro esses todos
não estão isolados nem funcionam isoladamente mas sempre em conjunto pois a variáveis
influenciam positivamente e negativamente em diferentes pontos e o plano de negócio deve
fechar com a viabilidade desses pontos de cada área no mínimo para garantir a efetivação do
negócio.