Faculdade Pitágoras

Empreendedorismo e Inovação
Thiago da Costa Ribeiro
4º período engenharia de produção

Quando se trata de uma inovação empresarial, as instituições não podem ficam à mercê de
uma inspiração esporádica por isso se faz necessário a criação de processos, para que a mesma
tenha um fluxo continuo de desenvolvimento inovador, levando a empresa ao mercado
competitivo. De uma forma genérica poderíamos dizer que o processo é dado pela busca,
seleção e implementação da ideia.

O primeiro passo para iniciar um processo de inovação é a busca pelo produto ou sistema, que
seja inexistente e possa agilizar o processo, ou seja existente e ainda que ágil e pratico possa
ser melhorado. A inspiração será instituída através de diversas fontes, podendo ser elas:
sugestões de cliente, identificação interna da empresa, apoio de outras instituições, pesquisas
de mercado entre outros meios.

O segundo passo deve-se realizar uma análise dos riscos, vantagens, identificação de possíveis
falhas no produto de desenvolvimento, seleciona-los através de seus pontos fortes e se
certificar que ele é receptivo ao público, assim como conceituado na técnica de storytelling,
não adianta um produto ser genial se ele não for entregue ao público de forma tão
surpreendente quando sua praticidade. Segundo Kotler e Keller (2012), a percepção de futuro
de um produto como tempo de implementação, quantidade possível a ser implementada em
um tempo definido, valores, e sugestivamente período em que a ideia perderá o impacto no
mercado são formas de separar grandes ideias de pequenas produções inovadoras que não
levarão ao destaque comercial.

O terceiro passo se caracteriza por tirar a ideia do papel após definir quais são as promissoras.
Apesar de durante a seleção ser realizado vários futuros possíveis da ideia, a concretização do
protótipo pode mudar tudo, através dele informações reais de duração do desenvolvimento,
recursos para realização, falhas na produção, neste passo enxergamos as possibilidades de
reinovação, através do refinamento de erros, ou a abortagem de toda ideia antes que seja um
fracasso no mercado. Caso o mesmo seja aprovado para o próximo passo, seu
desenvolvimento é relatado em um portfólio com todas as técnicas, passo a passo, recursos,
informações no geral, que agregam valor a organização.

O quarto passo é realizado testes técnicos e de implementação no mercado, serão realizadas

pesquisas, acompanhamento de busca pelo produto, nesta inserção também se apropria a
publicidade deste produto, pois a imagem é a margem de chegada aos olhos do público alvo,
podendo haver consequentemente melhorias em sua trajetória no mercado.

A inovação é primordial para melhoria do estilo de vida, promovendo a satisfação de seu

público sendo receptiva aos seus interesses e necessidades, definir esse processo por um fluxo
é mais uma forma inovadora de proporcionar agilidade, agregando valor a empresa.