ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

ATIVIDADE AULA 05 06 07 08

01 - Conceitue Fontes de recrutamento. Liste 03 exemplos.

Fontes de recrutamento são os locais onde o recrutador pode divulgar as

oportunidades de emprego como por exemplo: recrutamento em universidades;
recrutamento em outras empresas; recrutamento via Internet.

02 - Quanto ao tipo, o recrutamento pode ser Interno ou Externo. A partir da

leitura da aula, quais os aspectos a serem considerados pelas organizações na
opção por um deles? Quais os ganhos? Quais as vantagens e desvantagens?
Contextualize sua ideia;

No recrutamento interno as vantagens são segurança em relação ao RH,

Rapidez no processo, motivação das pessoas, investimentos em menor ordem
enquanto no externo as vantagens são a captação de pessoas novas ( sangue
novo), investe na imagem da organização, competição de mercado evita
conflitos e atrai novos valores porem também apresentam desvantagens, no
interno: protecionismo, relacionamentos em conflito, baixa racionalidade no
processo, excesso nas promoções no externo: demora no processo, maior
preparo do Recrutamento e seleção, vícios e outras culturas, maior
investimento, riscos e incertezas

03 - Conceitue "Seleção de Pessoal". Liste e comente pelo menos 03 técnicas

de Seleção;
A seleção é um conjunto de etapas para a captação de pessoas. Consiste em :
1.análise avaliação do currículo;
2. pré-entrevista;
3. verificação de antecedentes criminais;
4. verificação de empregos anteriores;
5. testes práticos;
6. entrevista com o cliente;
7. exames médicos;
8. prova de documentos;
9. escolha do candidato.
04 - Caracterize entrevista de seleção; Quais os tipos? Elabore algumas
questões que você considere essenciais para uma entrevista de seleção.

A entrevista de seleção é uma das etapas mais importantes no processo de

contratação de um funcionário. Ela consiste em uma conversa entre o
candidato e o recrutador, onde são avaliadas as habilidades, experiências e
competências do candidato, bem como sua adequação à cultura e aos valores
da empresa.
Fale um pouco sobre você e sua experiência profissional.
Quais são suas principais habilidades e competências?
Qual é sua expectativa de salário?
Você tem alguma pergunta ou dúvida sobre a empresa ou a vaga?

05 - Conceitue Planejamento; Como pode ser caracterizado quanto ao tempo,

e em níveis. Cite-os e caracterize;

O planejamento pode ser definido como um processo de pensamento

sistemático que envolve a escolha de objetivos e a formulação de estratégias,
planos, políticas e procedimentos para alcançá-los. Ele envolve o
estabelecimento de metas, a avaliação de recursos disponíveis, a identificação
de possíveis obstáculos e a elaboração de um plano de ação para atingir esses
objetivos.
Quanto ao tempo, o planejamento pode ser classificado em três tipos:
Planejamento estratégico: é de longo prazo e geralmente abrange um período
de 3 a 5 anos. É focado em objetivos de alto nível, como a visão e a missão da
empresa, e em estratégias de como alcançá-los.
Planejamento tático: é de médio prazo e cobre um período de 1 a 3 anos. É
focado em objetivos mais específicos, como o desenvolvimento de produtos, a
expansão geográfica, entre outros, e em estratégias para alcançá-los.
Planejamento operacional: é de curto prazo e cobre um período de até 1 ano. É
focado em objetivos operacionais, como a produção, o marketing, as vendas,
entre outros, e em planos e procedimentos específicos para alcançá-los.
Quanto aos níveis, o planejamento pode ser classificado em três níveis:
Planejamento estratégico: é feito no nível mais alto da empresa, pelos
principais executivos, e define a direção geral da empresa.
Planejamento tático: é feito pelos gerentes e supervisores, e define as ações
específicas que devem ser tomadas para alcançar os objetivos estratégicos.
Planejamento operacional: é feito pelos funcionários de nível operacional, e
envolve a definição de tarefas e procedimentos específicos para atingir os
objetivos táticos.
Em resumo, o planejamento é um processo essencial para o sucesso de
qualquer organização, e é realizado em diferentes níveis e períodos de tempo
para garantir que as metas e objetivos sejam alcançados de forma eficaz e
eficiente.
06 – Qual a importância da política de descrição de cargos para uma
organização? Ela contribui em qual aspecto organizacional? Justifique sua
resposta.

Para uma melhor eficácia no processo como um todo. A política de descrição

de cargos é importante para qualquer organização, pois fornece informações
claras e precisas sobre as responsabilidades, tarefas e habilidades necessárias
para cada posição de trabalho. Isso ajuda a garantir que os funcionários
estejam cientes do que se espera deles em seus cargos, ajuda a minimizar
conflitos e mal-entendidos, e ajuda na gestão eficaz do desempenho e
desenvolvimento.

07 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto

Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou
para quem descreve. Liste e caracterize-os.

O Modelo Clássico ou Tradicional é uma abordagem baseada na

racionalização do trabalho, enfatizando a eficiência e a divisão do trabalho. Ele
é adequado para cargos simples com tarefas repetitivas e previsíveis. O
modelo se concentra em maximizar a produtividade e minimizar os custos,
tendo como objetivo a obtenção de resultados previsíveis e repetitivos.
Já o Modelo Humanístico coloca mais ênfase no contexto do cargo e nas
necessidades do indivíduo, em vez de se concentrar apenas nas tarefas a
serem realizadas. Esse modelo busca entender as necessidades e motivações
dos funcionários, permitindo um maior engajamento e satisfação no trabalho.
Ele valoriza a interação e a comunicação entre as pessoas, enfatizando a
importância de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.
Por fim, o Modelo Contingencial é uma abordagem mais completa e complexa
que leva em consideração vários fatores para determinar a melhor maneira de
gerenciar as tarefas e as pessoas. Ele considera o contexto organizacional, o
ambiente externo, a cultura e os valores da empresa, além das habilidades e
motivações dos funcionários.

08 – Qual a importância do Administrador de RH compreender sobre descrição

de cargos. Justifique sua resposta.

Uma política de descrição de cargos bem planejada, embasada em um modelo

inovador e criativo, e com foco nos objetivos empresariais, torna-se uma
vantagem competitiva para a organização sendo essa realidade um bom
administrador deve compreender e utilizar os modelos para captar o seu capital
humano.

BOM ESTUDO!