TÉCNICO EM LOGISTICA

GESTÃO DE PESSOAS
Professora: Eldesandra Pimentel
Qual a importância da gestão de pessoas
para as empresas?
As pessoas são o bem mais valioso de
uma empresa — parece clichê, mas é
por meio delas que todos os outros
aspectos se desenvolvem e ramificam
entre as áreas — a venda de produtos,
a emissão de relatórios, a operação de
máquinas.
O ser humano carece de estímulos
contínuos para identificar oportunidades
e desenvolver um bom trabalho. A
gestão de pessoas tem a missão de
encontrar as melhores práticas para
abranger a empresa inteira em prol de
um objetivo.
Benefícios da gestão de pessoas eficiente
Pergunte-se sempre o que uma
organização tem de maior valor? Se você
acha que são as pessoas que fazem parte
dela, está no caminho certo para uma
gestão diferenciada.
O capital humano de uma empresa é tão
fundamental que está ligado diretamente
à saúde de um negócio. Afinal, de nada
vale um time de CEOs capacitados e
diversas tecnologias inteligentes se os
times de profissionais não estiverem
alinhados com os objetivos da
organização.
Por isso, uma gestão de pessoas eficiente
tem o potencial de:

Engajar pessoas;
Dar senso de propósito;
Atrair talentos e garantir a retenção dos
mesmos;
Estimular o comportamento colaborativo;
Fomentar a inovação e a criatividade;
Promover satisfação;
Dar suporte aos líderes;
Acompanhar a evolução pós treinamento;
Incentivar boas práticas de integração;
Criar políticas favoráveis;
Aumentar a produtividade no trabalho.
Papel da gestão de pessoas com o
recrutamento e seleção
Que o RH se tornou estratégico já
sabemos, mas para muitas empresas
ainda é difícil correlacionar a gestão de
pessoas ao recrutamento e seleção e
compreender como os dois focos se
complementam.
Com as novas ferramentas de automação
permitindo uma análise de perfil pelo
cruzamento de informações, o RH pode
ajudar os gestores de áreas a encontrar
o profissional capacitado e adequado
para exercer determinada função.
Assim, os profissionais do RH devem
estar sempre atentos aos
acontecimentos, tendências e inovações
do mercado em se tratando de gestão de
pessoas para dar suporte na hora de
realizar os processos de recrutamento e
seleção.
A empresa que deseja alcançar vantagem
competitiva precisa se adaptar ao
comportamento dos profissionais que
agora utilizam as plataformas virtuais, os
portais de vagas e as redes sociais como
ambiente de interação e busca de
oportunidades.
A geração millennials, por exemplo, tem
comportamento diferente dos
convencionais profissionais pregressos à
transformação digital. É o RH quem vai
ajudar na adaptação e equilíbrio desses
perfis em um mesmo ambiente.
Ele também promove a gestão de
pessoas e atua no recrutamento e
seleção de perfis com as melhores
possibilidades de atender aos requisitos
preestabelecidos pela empresa. Com
isso, todos os tipos de recrutamento
serão de responsabilidade primária do
RH:
Recrutamento interno; Recrutamento
interno é um processo de seleção de
funcionários de dentro da própria
empresa para o preenchimento de novas
vagas de emprego. Esse tipo de processo
seletivo apresenta inúmeras vantagens e
pode ser utilizado antes do recrutamento
externo.
Tipos de recrutamento interno
O recrutamento interno, apesar de ter
um público mais limitado em relação ao
externo, também pode ser feito de
diferentes maneiras. São elas:
Promoções: quando um profissional é
promovido, um novo cargo está sendo
ocupado na hierarquia da equipe,
possibilitando a entrada de um novo
funcionário na função desempenhada
anteriormente.
Recrutamento informal: como o nome já
diz, esse tipo de recrutamento interno
não possui regras tão rígidas, portanto,
pode ser feito por meio de indicações de
profissionais de outras áreas, bate papos
com outras equipes etc.
Abertura de vaga: é feita uma
comunicação para todos os setores da
empresa. Sendo assim, qualquer
funcionário pode se candidatar.
Transferências: quando ocorre uma
movimentação de um funcionário para
uma nova equipe ou departamento.
Recrutamento externo; o
recrutamento externo é o processo de
atração e seleção de profissionais do
mercado para compor o quadro de
funcionários da empresa.
É chamado de externo porque foca em
um público que ainda não faz parte da
organização.
Recrutamento misto. Recrutamento
misto é um conjunto de técnicas de
recrutamento e seleção de candidatos
que mescla outros dois tipos de
recrutamento: o interno (com
colaboradores da organização) e o
externo (com candidatos disponíveis no
mercado).
Assim como as etapas do processo
seletivo:
Divulgação de vagas;
Triagem de currículos;
Entrevista on line;
Entrevista presencial;
Aplicação de testes e dinâmicas;
Avaliação de perfil;
Processo burocrático de admissão;
Práticas de Onboarding.
POLÍTICAS E PRÁTICAS NA GESTÃO DE
PESSOAS
A Política de Gestão de Pessoas pode
ser entendida como um conjunto de
regras e processos que regem a relação
de trabalho entre a empresa e os
membros de sua equipe. Basicamente, a
Política de Gestão de Pessoas é uma
documentação que descreve os direitos,
responsabilidades e comportamentos
esperados dos profissionais e da
empresa.

A construção de uma política de gestão

de pessoas pode ser orientada por cinco
etapas principais:
Criar: construir uma força de trabalho
que projeta o futuro da empresa
estrategicamente;

Analisar: e compreender melhor o

presente e o futuro, considerando,
inclusive, as diretrizes da legislação
trabalhista;
Investir em comunicação: abrir canais
para se conectar de forma eficaz com os
profissionais;

Colocar a colaboração no modelo de

trabalho: estimular os profissionais para
que eles saibam como cooperar de
maneira mais inteligente, rápida e forte;
Priorizar a diversidade: as diferenças
saudáveis contribuem para o
crescimento das pessoas e da empresa.
Trabalhe para elaborar uma política de
gestão de pessoas orientada pela
diversidade, viabilizando a inclusão de
profissionais.
DINAMICA
Algumas das principais políticas e
práticas na gestão de pessoas incluem:

1. Recrutamento e seleção:
estabelecimento de critérios claros para a
contratação de novos colaboradores,
incluindo a definição de perfil, anúncio de
vagas, análise de currículos, entrevistas
e testes.
2. Desenvolvimento e capacitação:
promoção de treinamentos e programas
de capacitação para o aprimoramento
das habilidades e conhecimentos dos
colaboradores, visando o
desenvolvimento pessoal e profissional.
3. Avaliação de desempenho:
estabelecimento de métodos e processos
para avaliar o desempenho dos
colaboradores, fornecendo feedback
adequado e permitindo o
estabelecimento de metas e planos de
desenvolvimento.
4. Remuneração e benefícios: definição
de políticas salariais e de benefícios
adequados ao mercado, levando em
consideração a função e o desempenho
de cada colaborador.
5. Comunicação interna: estabelecimento
de canais de comunicação eficientes e
transparentes entre a organização e seus
colaboradores, permitindo a troca de
informações e o compartilhamento de
objetivos e resultados.
6. Gestão do clima organizacional:
criação de políticas e práticas que visam
manter um ambiente de trabalho
saudável, motivador e produtivo,
promovendo o bem-estar dos
colaboradores.
7. Desenvolvimento de carreira:
estabelecimento de planos de carreira
claros, oportunidades de crescimento e
desenvolvimento profissional para os
colaboradores, visando mantê-los
engajados e motivados.
8. Políticas de diversidade e inclusão:
implementação de políticas e práticas
que promovam a igualdade de
oportunidades e a valorização da
diversidade dentro da organização.
9. Gestão da disciplina: estabelecimento
de políticas e práticas para lidar com
questões disciplinares, como ausências
injustificadas, atrasos reiterados ou
comportamento inadequado, de forma a
garantir a harmonia e o respeito dentro
da equipe.
10. Políticas de saúde e segurança no
trabalho: estabelecimento de medidas
para garantir a saúde e a segurança dos
colaboradores, incluindo programas de
prevenção de acidentes, cuidados
médicos e suporte psicológico.
Essas são apenas algumas das principais
políticas e práticas na gestão de pessoas.
É importante destacar que cada
organização pode adaptar essas políticas
de acordo com suas necessidades
específicas, mas é fundamental que
todas elas estejam alinhadas aos valores
da empresa e à legislação trabalhista
vigente.
 ATIVIDADES
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