CURSO DE GESTÃO DE

EMPRESAS
Aula 13:
- Gestão de Pessoas
- Liderança e Contratação de Funcionários

Instrutor: Dénil Júlio Banze

Data: 21/09/2022
Índice

1 Gestão de Pessoas

2 Pilares da Gestão de Pessoas

3 Liderança e Contratação de Funcionários

4 Recursos e Demandas de Trabalho

5 Futuros conteúdos do curso

GESTÃO DE PESSOAS
 Gestão de pessoas é um conjunto de técnicas de RH que tem como objetivo o desenvolvimento do capital humano nas

organizações. Ou seja, a gestão de pessoas é um processo que visa melhorar o desempenho dos colaboradores e da empresa.

 Para isso, é necessário que os envolvidos na gestão estejam em sintonia com as equipes e identifiquem os perfis mais adequados

à cultura para focar em ações de engajamento, desenvolvimento e motivação dos mesmos, ações estas que devem estar alinhadas

com o planeamento estratégico da empresa.

GESTÃO DE PESSOAS
Os objetivos da gestão estratégica de pessoas envolvem:

1. Apoiar a organização no alcance de suas metas, desenvolvendo e implementando ações dos recursos humanos integradas com a

estratégia de negócios;

2. Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de alto desempenho;

3. Garantir que a organização tenha as pessoas talentosas, qualificadas e engajadas que precisa;

4. Criar uma relação de emprego positiva entre os gestores e os funcionários e um clima de confiança mútua;

5. Incentivar a aplicação de uma abordagem ética à gestão de pessoas.

 Neste sentido, a gestão de pessoas deve ser considerada um processo fundamental desde o recrutamento e seleção do colaborador,

por meio de uma experiência única (employee experience) a fim de fortalecer os laços e a marca, interna e externamente

(employee branding).
5 PILARES ESTRUTURAIS
DA GESTÃO DE PESSOAS
 Entretanto, fazer a gestão de pessoas não é apenas criar ações para motivar e satisfazer seus colaboradores. É necessário que essa

gestão esteja baseada em uma estratégia completa, que norteará a organização rumo ao desenvolvimento e humanização de quem

a integra. Para tanto, deverá estar apoiada em 5 pilares da gestão de pessoas:

GESTÃO DE PESSOAS

O que é Liderança?
LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
 Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados.

 Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a pessoas que exercem uma liderança formal. Mas, na

prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que

serve de exemplo para os demais.

 Até porque dentro do ambiente organizacional, o líder deve ser capaz de engajar as equipes para que juntos possam alcançar os

objetivos da empresa. E aliás, algumas pessoas possuem habilidades de liderança de forma mais natural, outras, precisam

aperfeiçoá-las.
LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
 Além disso, o conceito de liderança evoluiu ao longo dos anos. Assim, fatores como o cenário econômico e o ritmo acelerado do

mercado despertaram novas exigências, relacionadas ao lado humano dos profissionais.

 Por isso, existem algumas características que um bom líder deve possuir (e exercitar constantemente). Então conheça algumas

delas:

 Saber ouvir

 Ser transparente

 Saber trabalhar em equipe

 Ter paixão pelo que faz

 Ser humilde

 Acompanhar as mudanças

 Dar o exemplo

 Saber delegar
LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
 Além disso, o conceito de liderança evoluiu ao longo dos anos. Assim, fatores como o cenário econômico e o ritmo acelerado do

mercado despertaram novas exigências, relacionadas ao lado humano dos profissionais.

 Por isso, existem algumas características que um bom líder deve possuir (e exercitar constantemente). Então conheça algumas

delas:

 Saber ouvir

 Ser transparente

 Saber trabalhar em equipe

 Ter paixão pelo que faz

 Ser humilde

 Acompanhar as mudanças

 Dar o exemplo

 Saber delegar
LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
O que é o processo de contratação de funcionários?

 Como o próprio nome já indica, o processo de contratação de funcionários é o conjunto de fases desenvolvidas pelo setor de

Recursos Humanos para recrutar novos profissionais para a equipe e legalizar sua entrada na empresa. O processo depende da

visão estratégica do RH para encontrar pessoas não somente qualificadas, como também alinhadas com a cultura organizacional

para garantir que a empresa se manterá competitiva e terá mais chances de alcançar seus objetivos.

O processo de contratação pode ser feito por meio de uma admissão manual ou digital, mas, de maneira geral, suas etapas são

as mesmas.

Recrutamento e seleção

 É nesta etapa do processo que o primeiro passo em direção à contratação de novos profissionais é dado. Nela serão divulgadas as

vagas em aberto na empresa, em canais como veículos de comunicação, redes sociais e agências de emprego.
LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
 Serão feitos testes, entrevistas, conversas e o que cada organização delimitar como parte de seu processo para selecionar novos

talentos. O recomendado é que essa etapa seja desenvolvida pelo RH em parceria com os líderes dos setores onde as vagas serão

preenchidas para assegurar que o candidato selecionado terá as competências necessárias para desempenhar as funções.

Envio de proposta para os candidatos

 Em caso de aprovação nas etapas anteriores, será enviada uma proposta a cada candidato selecionado, com todas as descrições do

cargo mais aprofundadas, mencionando cada atividade a ser desempenhada, seus horários de trabalho, remuneração e benefícios.

Vale lembrar que também é importante dar retorno para todos os candidatos que participaram do processo seletivo, mesmo que a

resposta seja negativa.

LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
Envio de documentos para as empresas

 Com a proposta enviada e aceita pelo profissional, chega o momento de solicitar seus documentos para fazer o cadastro na

empresa e nos órgãos oficiais (como o eSocial, por exemplo). Neste momento é interessante que tanto o RH, quanto o novo

colaborador, tenha um checklist dos documentos que deverão ser entregues, para que nada seja esquecido.

Preparo de infraestrutura

 Com todas as etapas anteriores realizadas, será o momento de preparar a empresa para receber o novo colaborador, envolvendo

tanto estrutura física, quanto o que mais for necessário para recepcionar bem o profissional. É fundamental que ele conte com um

local acessível, ergonômico e acolhedor.

 Além disso, também é importante cuidar de toda preparação técnica que envolve a entrada de um novo integrante na equipe,

criando endereço de e-mail profissional, assinatura eletrônica quando for o caso, instalando softwares e ferramentas necessárias

em seu computador, e tudo que for essencial para as atividades desempenhadas.

LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
Integração do novo colaborador com sua equipe

 Além de oferecer os recursos técnicos e práticos, também é interessante que o processo de contratação de funcionários conte com

uma etapa de integração desses novos profissionais à equipe, com treinamentos, reuniões de apresentação e tudo que for

necessário para sua adaptação.

Processo de onboarding

 Outro passo importante da integração do novo colaborador está relacionado a mostrar a ele uma visão geral da empresa,

apontando quais são seus valores, missão, metas, expectativas em relação à sua contratação e, mais uma vez, quais serão suas

responsabilidades dentro dessa realidade. Esse processo faz parte do onboarding, que cada vez mais tem se tornado digital,

otimizando esta etapa do processo de contratação de funcionários.

LIDERANÇA E CONTRAÇÃO DE
FUNCIONÁRIOS
 Além disso, quando possível, o interessante é tentar, já neste momento, integrar o profissional nas atividades práticas, ao invés de

apenas deixá-lo assistindo vídeos institucionais ou então lendo manuais sobre a empresa. Também é recomendado que o RH

designe um mentor para acompanhar o novo colaborador em suas primeiras atividades, de preferência alguém que ocupe o

mesmo cargo e tenha um perfil paciente e instrutivo.

FIM DA AULA!