CURSO DE GESTÃO DE

EMPRESAS
Aula 2:
- Gestão Estratégica
- Missão, Visão e Valores
De uma Empresa

Instrutor: Dénil Júlio Banze

Data: 15/08/2022
Índice

1 . Gestão Estratégica Empresarial

2 Missão, Visão e Valores da Empresa

3 Geração de Valor

4 Análise SWOT

Futuros conteúdos do curso

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CONCEITOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
O que é estratégia?

 É um conjunto de grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos com vista a concretizar uma situação futura

desejada, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos da organização.

 Refere-se às decisões de mais alto nível;

 Mobiliza a empresa como um todo;

 Tem foco no médio e longo prazo;

 Pode ser corporativa ou de unidades de negócios.

Estratégia empresarial?

 É como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na Administração Estratégica, que é o processo de planear,

executar e controlar. Abrange as áreas de marketing, operações, pessoas e finanças, conduzidas a partir de uma estratégia

ampla da organização.
PORQUÊ AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SÃO
IMPORTANTES?

 Porque pensar estrategicamente é fundamental para quem quer alcançar o sucesso empresarial, sobrevivendo às mudanças

constantes do mercado.

 Muitas empresas nascem e crescem de forma desordenada, podendo até sobreviver por certo período no mercado. Mas, em

tempos de tantas mudanças nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, em um mercado altamente

competitivo, sobreviver com resultados diferenciados exige muita organização, controle e inovação.

 Se a empresa está iniciando, definir a estratégia que vai trilhar no mercado fará grande diferença, pois, ao conhecer as

potencialidades e as limitações para operação, falhas podem ser evitadas, alcançando resultados mais consistentes com a

sua razão de existir.

PORQUÊ AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SÃO
IMPORTANTES?

 Se a empresa já está no mercado, é fundamental repensar a forma de operação. No ambiente de constantes mudanças, pode

ser necessário efetivar processos de reestruturação para sobrevivência e competitividade. As reestruturações podem ser na

forma organizacional, financeira, mas também dos produtos e serviços oferecidos no mercado.

Tipos de Estratégias Empresariais

 A estratégia empresarial está dividida em dois tipos: Estratégia Cooperativa e Estratégia Competitiva, e para que sejam

realizadas de forma eficaz as oportunidades de mercado precisam ser visualizadas com antecedência, assim como as

limitações e ameaças. O gestor deve estudar o mercado, as habilidades, os pontos fracos, fortes e os objetivos que quer

alcançar.
PORQUÊ AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SÃO
IMPORTANTES?

Estratégia Cooperativa, está dividida em:

 Negociação;

 Cooptação;

 Coalisão.

Estratégia Competitiva, está dividida em:

 Defensiva;

 Ofensiva;

 Analítica;

 Reativa.
DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA EMPRESA

Qual é a diferença entre Missão, Visão e

Valores de uma Empresa?

DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA EMPRESA

 O processo de gestão estratégia inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, missão e

valores de uma empresa.

 A delimitação do negócio refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar; a visão, aonde quer

chegar; a missão, o papel que a mesma pretende desempenhar em face dessas oportunidades; valores são o conjunto de

princípios éticos de uma empresa, que formam o seu código de conduta e estofo moral.

 Veja a seguir alguns Exemplos de Missão, Visão e Valores de um Empresa:

DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA EMPRESA
DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA EMPRESA
DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA EMPRESA
ANÁLISE SWOT

 A análise SWOT é uma ferramenta poderosa que permite entender o cenário competitivo de um negócio no mercado. Ela

ajuda as empresas a melhor se planificarem estrategicamente, servindo como base para uma melhor tomada de

decisão corporativa.

O que é análise SWOT?

 A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que se baseia no estudo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a

uma situação ou empresa, produto, indústria etc.

 Inclusive, o acrônimo SWOT é uma sigla para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades

(Opportunities) e Ameaças (Threats). É também conhecida como análise FOFA, basicamente traduzindo a sigla.
PARA QUE SERVE A ANÁLISE SWOT?

Mas para que serve a análise SWOT?

 O objetivo é compreender exatamente os pontos fortes e fracos que se destacam em um cenário competitivo, bem como as

brechas de mercado

 Ao entender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, sua empresa passa por todos os fatores necessários para que se

entenda a direção para o sucesso.

 Por exemplo, uma empresa pode aplicá-la como parte da pesquisa de mercado preliminar antes do lançamento de um novo

produto, de modo a viabilizar a ideia.

CONCLUSÃO

 Os gestores precisam fazer uma avaliação para identificar se as estratégias utilizadas estão a fazer com que a empresa

alcance seus objetivos, para isso, precisam avaliar se a estratégia está compatível com os objetivos empresariais, se condiz

com as restrições impostas pelo mercado e se está compatível com o capital, equipamentos, pessoal, entre outras

restrições.

 Pensando nisso, a gestão precisa ter a visão de que necessita avaliar, desenvolver e modificar os processos sempre com o

objetivo de tornar a empresa eficiente.

FIM DA AULA!