DISCIPLINA

GESTÃO ESTRATÉGICA EM AMBIENTE GLOBAL

 A gestão estratégica em ambiente global é um conjunto de processos
e técnicas utilizadas pelas organizações para planejar, executar e monitorar
suas operações em todo o mundo.
Isso envolve a criação de políticas, objetivos e estratégias claras para
identificar e aproveitar as oportunidades em mercados internacionais.
Para garantir o sucesso no gerenciamento estratégico em ambiente
global, as organizações precisam entender a natureza e os desafios dos
mercados globais.
Isso inclui a análise de aspectos políticos, econômicos e culturais que
podem ter impacto nas operações internacionais.
Além disso, é importante que as organizações desenvolvam
competências internas para lidar com questões como diferenças de
idioma, costumes e regulamentações em mercados estrangeiros.
Uma equipe multicultural e multilíngue, gerenciamento
eficaz de cadeias de suprimentos e tecnologia avançada são
alguns dos pontos chave para a gestão estratégica bem-sucedida em
ambientes globais.

Exemplos de gestão estratégica em ambiente global

Aqui estão alguns exemplos de gestão estratégica em diferentes tipos

de organizações:

Empresas privadas:

Uma empresa privada pode desenvolver uma estratégia de crescimento através de aquisições de outras
empresas em seu mercado, diversificação de seus produtos ou serviços, ou expansão internacional.

Organizações sem fins lucrativos:

Uma ONG pode criar uma estratégia de sustentabilidade financeira para garantir que seja
financeiramente viável a longo prazo.

Governos:

Um governo pode criar uma estratégia de desenvolvimento econômico para atrair empresas e
indústrias relevantes para a região.

Setor de Saúde:

Uma organização de saúde pode implementar uma estratégia de telemedicina para melhorar o acesso
aos cuidados de saúde em comunidades remotas.

Educação:

Uma universidade pode desenvolver uma estratégia para aumentar sua reputação acadêmica, atrair
mais alunos internacionais ou estabelecer parcerias de pesquisa com outras instituições.
 Iremos nos concentrar na Gestão da estratégia da empresa privada, em
se internacionalizar e tornar sua marca e seu produto reconhecimento
globalmente.

“A tarefa da gestão não é ver a empresa como ela é, mas como ela
pode ser tornar”. (John W. Teets, Ceo da Greyhound Corparation).

Processo da Gestão Estratégica Global

A teoria nos remete a insights necessários para o planejamento
estratégico e consequentemente sua gestão. Os pontos a serem observados,
pontuados e executados são:

Análise: Formulação: Implantação:

• Diagnóstico, • Objetivos e • Gerenciamento,

análise, estratégias gerais; Controles e
cenarização, Objetivos e Aprendizado.
refinamento do estratégias
negócio, visão setoriais integradas
estratégica. e planos de ação.

Para vislumbrar o amanhã é preciso conhecer como a empresa se

encontra hoje e se torna fundamental responder as seguintes
questões:

▪ Onde efetivamente está a empresa agora? (posicionamento de

mercado)
▪ Se mudanças não forem realizadas agora como estará a empresa daqui
a 5 anos? (projeção baseada na concorrência e no avanço tecnológico).
▪ Quais são as mudanças que a gerência deverá empreender
contabilizando as compensações e riscos advindos da tomada de decisão?
 E quando falamos de tomada de decisão ter Inteligência Estratégica
fará toda a diferença pois ela nos conduz a:

Tomar decisões
Prever Prevenir
com menor Olhar o futuro
mudanças surpresas
margem de erro

Se posicionar no
Avaliar Desenvolver Melhorar
cenário
concorrentes novos P&S desempenho
competitivo

Toda organização (empresa) visa lucro e longevidade enquanto o cliente

busca ter suas necessidades e desejos atendidos. Para que esses objetivos
sejam alcançados é preciso que a empresa crie valor de futuro e
lucro sustentável.

O processo de tomada de decisões estratégicas deve levar em

considerações os fatores internos e externos da empresa a fim de posicioná-
la no momento presente:

Fonte: Autora.
A IMPORTÂNCIA DA EMPRESA SE TORNAR GLOBAL.

Ser global permite à empresa:

Enfrentar a concorrência;

Ficar atualizada em relação às novas tendências tecnológicas;

Criar e tirar vantagem do desenvolvimento de novas oportunidades de negócios.

Ser Global é um conceito empresarial, significa que você tem uma

estratégia global e um plano mundial em relação aos seus produtos,
marketing, logística e P&D, atividades essas que devem ser
encaradas e conduzidas de forma holística pois todas elas
precisam ser ponderadas e tratadas como sendo primordiais
em suas decisões.

As empresas que estão se tornando ou querem se tornar globais

precisam ter uma visão global robusta para conduzir a organização para o
futuro. Uma boa visão global abarca algumas questões:

A forma como a empresa servirá seus clientes;

Como ela competirá;

Como criará valor e recompensará o esforço global.

Resumo: A globalização deve ser vista como um conceito empresarial

(como se faz o negócio) e não um conceito geográfico. As empresas globais
planejam para operar como um todo orgânico, com clareza de processos
empresariais, que é rapidamente entendida pelos clientes, colaboradores e
sócios do empreendimento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico - Formulação,
Implementação e Controle. 2ª. edição. São Paulo: Atlas, 2016.

COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos

para a Empresa que Queremos. 2ª. edição. São Paulo: Saraiva Uni, 2012.

McKEOWN, Max. Estratégia: Do planejamento à execução. Rio de

Janeiro: Alta Books, 2020.

PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva - Técnicas Para Análise de

Indústrias e da Concorrência. São Paulo: Atlas, 2005.

REEVES, Martin; HAANAES, Knut; SINHA, Janmejaya. Sua Estratégia

Precisa de uma Estratégia. São Paulo: DVS EDITORA, 2015