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As empresas precisam definir claramente seus conceitos para facilitar os tipos de ações
estratégicas que devem implementar. Essas ações são projetadas para resolver problemas de
várias ordens em toda a organização. É importante ressaltar que a própria estratégia possui
diversas definições e métodos em seu conceito que são utilizados para fornecer o processo de
cada requisito diferente e relacionado ao seu propósito, ou seja, o propósito leva ao propósito
adequado para cada requisito, como podemos observar no modelo conceitual apontado por
Henry Mintzberg: estratégia como plano, desculpa, padrão, posição e perspectiva.
Ideias de que "o programa não permite", "demorará meses para processar" e "mais
formulários para preencher" tendem a criar um ambiente de indiferença dentro da empresa. Se
o "poder corrompe" para Rousseau, a falta de poder também corrompe. A liderança espalha
impotência ao reter informações e, por sua vez, aqueles que não têm poder retaliam na forma
de um veto inerte.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIVEIRA, D. de P. R. de. Estratégia empresarial – vantagem competitiva. ed. São Paulo: Atlas,
2012.
Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia Empresarial – Vantagem Competitiva. 8ª.
edição. São Paulo. Editora Atlas. 2012.
MINTZBERG, H.; AHLSTRANSD, B.; LAMPEL, J. Safari da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2010.