Centro de Ciências da Comunicação e Gestão - CCG

Curso: Administração Disciplina: Estratégia Empresarial

Professor : Paulo Pinho Data:
Aluno (a): Fernando Lucas do Amaral Matrícula: 1523319

TRABALHO 03 – CAPÍTULO 05, DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO

TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO

Com base no livro “Administração – teoria e prática no contexto brasileiro”, Filipe Sobral e Alketa
Peci, Pearson, capítulo 05, disponível no AVA da Unifor, responder as seguintes questões:

1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração?

2. Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações?
3. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Como podem ser classificados os diferentes
planos?
4. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter
objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características.
5. Quais são as etapas do processo de gestão estratégica? O que é mais importante: a formulação
ou a implementação estratégica? É possível o processo de gestão estratégica começar pelo
planejamento?
6. Qual é o propósito da análise SWOT?
7. O que é a Matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?
8. O que é a Matriz GE/McKinsey e como ela pode apoiar a formulação da estratégia
corporativa?
9. Descreva o modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter.
10. Explique as estratégias competitivas de Porter: Liderança em Custos, Diferenciação e
Foco/Nicho de Mercado.

Informações gerais:

 O trabalho deverá ser desenvolvido individualmente;

 O trabalho valerá até 02 pontos na AV1.
 O trabalho deverá ser postado no AVA até o dia 27/09/21.
1) Planejamento é o processo de definir objetivos, estabelecer metas e planos de ação para atingir esses objetivos. É
uma função essencial da administração, pois permite que a empresa se antecipe a possíveis problemas e
oportunidades, oriente seus recursos de forma eficiente e eficaz e alcance seus objetivos de forma mais consistente
e coerente.
2) Rigidez, tempo e custo, incerteza, falta de participação, objetivos conflitantes, resistência a mudanças.
3) Objetivas são declarações claras e mensuráveis que descrevem o que a organização deseja alcançar em um
determinado período de tempo. Eles são uma visão geral do que a empresa espera alcançar e servem como
diretrizes para o planejamento estratégico. Os objetivos são estabelecidos em longo prazo e devem ser específicos,
mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado.

Já os planos são as ações específicas e detalhadas que a empresa planeja realizar para atingir seus objetivos. Eles
detalham como a empresa planeja alcançar seus objetivos e geralmente são divididos em planos de curto, médio e
longo prazo. Os planos devem ser flexíveis o suficiente para se adaptar a mudanças nas condições do ambiente de
negócios e em relação aos objetivos estabelecidos.
4) é fundamental que os objetivos sejam bem definidos e atendam a certas características para que possam ser
efetivos e orientar as ações da empresa.
5) O processo de gestão estratégica pode ser dividido em várias etapas, que podem variar um pouco dependendo da
abordagem utilizada, mas geralmente incluem:

 Análise do ambiente: análise interna e externa da empresa para identificar forças, fraquezas, oportunidades
e ameaças.
 Definição da missão, visão e valores: estabelecimento da razão de ser da empresa, seus objetivos de longo
prazo e os princípios que guiam suas ações.
 Definição dos objetivos e metas: estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis, com prazos definidos,
para guiar as ações da empresa.
 Formulação da estratégia: desenvolvimento de planos de ação para alcançar os objetivos, considerando as
condições do ambiente e os recursos disponíveis.
 Implementação da estratégia: execução dos planos de ação, envolvendo alocação de recursos, gestão de
pessoas, monitoramento e controle do desempenho.
 Avaliação e controle: monitoramento dos resultados e ajustes na estratégia, se necessário, para garantir
que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos.

6) O propósito da análise SWOT é identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa ou
organização. Essa análise ajuda as empresas a entenderem melhor o seu ambiente interno e externo, avaliar a sua
posição competitiva e desenvolver estratégias para alcançar seus objetivos.
7) é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda as empresas a avaliarem o desempenho de seus negócios e a
tomarem decisões sobre como alocar recursos. A matriz BCG é composta por um gráfico de duas dimensões, no qual
o eixo x representa a participação de mercado relativa de uma unidade de negócio e o eixo y representa a taxa de
crescimento do mercado.
8) é outra ferramenta de análise estratégica usada por empresas para avaliar a atratividade do mercado e a posição
competitiva de suas unidades de negócios. Foi desenvolvida pela consultoria McKinsey em parceria com a General
Electric (GE) na década de 1970. A matriz GE/McKinsey avalia as unidades de negócios em duas dimensões: a
atratividade do mercado e a posição competitiva da empresa naquele mercado. A atratividade do mercado é medida
usando fatores como o tamanho do mercado, taxa de crescimento, lucratividade, potencial de inovação e dinâmica
competitiva. Já a posição competitiva da empresa é medida com base em sua participação de mercado, capacidade
de diferenciação, habilidade para controlar custos e poder de negociação.
9) Ameaça de novos entrantes: representa a probabilidade de novas empresas entrarem no mercado e competirem
com as empresas já estabelecidas, o que pode reduzir a rentabilidade do setor.

Poder de barganha dos fornecedores: representa o poder de negociação dos fornecedores em relação às empresas
do setor. Se os fornecedores tiverem muito poder, podem elevar os preços de insumos e matérias-primas, reduzindo
a margem de lucro das empresas.

Poder de barganha dos clientes: representa o poder de negociação dos clientes em relação às empresas do setor. Se
os clientes tiverem muito poder, podem forçar a redução de preços e limitar a margem de lucro das empresas.

Ameaça de produtos substitutos: representa a probabilidade de surgirem produtos ou serviços substitutos que
possam atender as mesmas necessidades dos clientes. A presença de substitutos pode reduzir a rentabilidade do
setor.

Rivalidade entre os concorrentes existentes: representa a intensidade da competição entre as empresas já

estabelecidas no mercado. A rivalidade pode levar a uma redução nos preços e nas margens de lucro.

10) Liderança em custos: essa estratégia visa oferecer produtos/serviços a um preço mais baixo do que os concorrentes,
mantendo margens de lucro razoáveis. Para isso, a empresa precisa buscar eficiência na produção, diminuir
desperdícios e otimizar processos. Essa estratégia é indicada em mercados onde a competição é acirrada e os
clientes buscam preços mais baixos.

Diferenciação: essa estratégia busca oferecer produtos/serviços que se diferenciam dos concorrentes em algum
aspecto que seja valorizado pelos clientes, como design, qualidade, tecnologia, atendimento, entre outros. A
empresa precisa investir em pesquisa e desenvolvimento, inovação e marketing para destacar seus
produtos/serviços. Essa estratégia é indicada em mercados onde a concorrência é forte e os clientes valorizam
aspectos diferenciados.

Foco/nicho de mercado: essa estratégia consiste em concentrar os esforços em um segmento específico do mercado,
seja por região geográfica, tipo de cliente ou produto/serviço específico. A empresa busca atender com excelência as
necessidades desse nicho, oferecendo produtos/serviços sob medida. Essa estratégia é indicada em mercados com
grande heterogeneidade de necessidades e preferências dos clientes.