CURSO DE GESTÃO DE

EMPRESAS
Aula 2:
- Fundamentos de Gestão Empresarial (Cont.)
- Mindset do Gestor Empresarial

Instrutor: Dénil Júlio Banze

Data: 12/08/2022
Índice

1 . Fundamentos de Gestão Empresarial (Cont.)

2 Mindset do Gestor Empresarial

3 Gestão de carreira

4 Empreendedorismo e Riscos

Futuros conteúdos do curso

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O QUE MINDSET?

 Configuração mental.

 Antes de qualquer coisa, é preciso deixar claro o que é mindset e como ele pode influenciar a sua empresa e a sua vida de

uma forma geral. Trata-se da forma de pensamento que direciona a vida das pessoas.

 Um indivíduo que tem uma mentalidade mais conservadora, por exemplo, irá guiar as suas ações com base naquilo que ele

acredita. Da mesma forma, alguém que é mais moderno e ousado terá atitudes com essas características.

 O mindset do Gestor Empresarial está orientado ao progresso: querer construir, querer fazer, querer melhorar,

ser resiliente nas dificuldades, ver possibilidades onde muitos enxergam dificuldades
A INFLUÊNCIA DO MINDSET NA GESTÃO
EMPRESARIAL
 O mindset de uma empresa é a sua cultura, que é o que irá influenciar as atitudes e decisões de todos os membros da

equipe.

 Se você deseja que os seus colaboradores tenham um mindset mais produtivo, é preciso incentivá-los a isso e fazer dessa

atitude parte da cultura do negócio. Uma empresa que não tem missão, visão e valores definidos pelo seu dono abre

espaço para a criação de um mindset negativo entre todos, marcado por improdutividade, insatisfação e desmotivação.

 É interessante criar maneiras de mostrar aos colaboradores que eles podem desenvolver uma forma de pensar baseada no

crescimento. Isso será extremamente positivo não apenas para eles, como também para a empresa, que terá muito a ganhar

ao ter seu pessoal focado em desenvolver suas habilidades.

GESTÃO DE CARREIRA

 Gestão de carreira é a combinação da planificação estruturada e a escolha ativa de gestão dos próprios rumos

profissionais.

 A gestão de carreira foi primeiramente definida em uma tese de doutorado em assistência social por Mary Valentich, que a

mencionou como a ‘implementação de uma estratégia de carreira através da aplicação de táticas em relação à orientação

de carreira escolhida’ (Valentich & Gripton, 1978).

 Valentich e Gripton definiram o sucesso nesse quesito como a gestão de carreira eficaz através da obtenção de posições

desejadas e outras recompensas importantes. O resultado da gestão de carreira bem-sucedida deve incluir realização,

equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, alcance de metas e segurança financeira.

 No passado, as carreiras estavam restritas a um compromisso de emprego com uma única habilidade comercial, profissão

ou firma de negócios durante toda a vida útil. Nos últimos anos, no entanto, uma carreira agora inclui mudanças ou

modificações no emprego durante o futuro previsível.

EMPREENDEDORISMO E RISCOS

Criar uma Empresa/Negócio é arriscado?

EMPREENDEDORISMO E RISCOS

 Depende do ponto de vista.

 Não é possivel excluir os Riscos de nossas vidas, só é possivel gerrenciá-los

 Ter um bom planeamento empresarial é condição indispensável para o sucesso. No entanto, nem tudo acontece conforme

o esperado, pois há fatores internos e externos que comprometem a execução de tarefas e o alcance de resultados. Para

agir sobre essas ocorrências e torná-las, ao menos minimamente previsíveis é que existe a Gestão de riscos.

 O conjunto de ações previsto nessa gestão é determinante para evitar perdas e até para melhorar o aproveitamento de

condições por parte da companhia. 

 Para que tudo isso seja possível, é preciso usar ferramentas adequadas, criar uma estratégia e implementar o compliance.
GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS

 A gestão de riscos empresariais é um conjunto de táticas e estratégias que visam identificar, classificar, mitigar ou mesmo

evitar os riscos. Ela essencial para o funcionamento e manutenção do negócio. 

 Na prática, esses riscos representam ameaças ou incertezas que podem causar prejuízos ou impedir a obtenção de

condições favoráveis do cenário por parte da empresa. 

 Sendo assim, é preciso ter atenção para garantir que a companhia conheça essas situações e possa se preparar para elas.

 É importante notar que os riscos não são apenas sistêmicos. Eles também podem acontecer de maneira localizada, como

em um setor, em um projeto, em um processo específico e assim por diante. 

 O ideal é que a gestão aconteça em todos os níveis, até mesmo para evitar que os efeitos se propaguem.
HABILIDADES DE UM GESTOR EMPRESARIAL

 O gestor é aquele profissional responsável por organizar os objetivos da empresa, planear as metas e delegar as tarefas

para que os colaboradores consigam colocar em prática o que a empresa almeja. 

 Sendo assim, ele tem um papel essencial na rotina empresarial. Seja para implementar, executar estratégias e também na

gestão, engajamento e motivação das equipes. Afinal, é ele o responsável por criar um elo forte entre a empresa e os

colaboradores. 

Algumas dicas:
 Aprender a analisar dados e informações de forma assertiva e organizada;
 Possuir ferramentas de gestão que forneçam dados confiáveis para reduzir as chances de erros na tomada de decisão;
 Avaliar as consequências diretas e indiretas das decisões;
 Ter visão de longo prazo para entender se as ações que está pensando agora realmente são importantes;
 Com dados confiáveis e direcionamento certo, perder o medo de tomar decisões importantes.
FIM DA AULA!