A Relevância da

liderança e do
planejamento no
SGI

Integrantes: Juliana Chaves,

Kleython Uchoa, Suane
Pinheiro, Suzana Sammer e
Warley Fontes 
 Quando falamos de liderança, o primeiro cargo a ser
apontado é a Alta Direção, os Gestores e Diretores são os
principais responsáveis pela realidade de sua organização.
Nesse caso, a liderança é um cargo que não lhe é imposto, é
Liderança uma função merecida, pois é através
seu comprometimento e atitudes com a organização que ela
de

é percebida. Mesmo que a Alta Direção indique alguém do

topo de uma companhia, a sua liderança precisa
ser demostrada e percebida por quem recebe, assim como
os resultados de sua direção. Alguém que vista a camisa de
sua organização e garanta os resultados pretendidos
da empresa.
Mas o que é ter uma boa liderança?
• Saber prestar contas
É preciso ter responsabilidade, saber o que ocorre
em seu Sistema de Gestão Integrado, seus
indicadores, seu pontos fracos, seus riscos e
resultados e quais as melhorias a ser buscadas
• Seguir a Política da Empresa e seus os
objetivos
Tanto a política da empresa quanto os objetivos
precisam estar alinhados, quem assegura isso, são os
líderes. Se há uma política a ser seguida, isso deve
ser encarado como uma filosofia.
• Saber integrar os requisitos do sistema de
gestão 
 Ter uma visão de toda organização e seus
processos, é necessário. Cada item do Sistema de
Gestão Integrado está interligado de alguma forma,
então precisam trabalhar em conjunto. 
• Saber gerenciar os Recursos Necessários
A disponibilidade de recursos, é um quesito que deve
ser levado com atenção, pois na falta
de algum material, serviço ou falha em setores, esse
problema pode vim a ser um risco a empresa. Sendo
assim o líder precisa estar atento ao controle de seus
recursos.
• Saber monitorar os processos e ter uma mentalidade de risco
Processos e riscos andam juntos, por isso precisam ser monitorados e gerenciados de maneira correta.
Auxiliar os colaboradores a seguir os princípios dos processos de cada departamentos e deixar ciente de como a
 empresa funciona, são tarefas de um líder, pois
o risco pode estar eminente, quando há processos de mudanças e saber como resolve-lo é
de grande importância.
• Comunicação e Apoio 
Saber estabelecer um link direto entre todos integrantes de uma empresa, internos ou externos. Pois
a comunicação é o
principal meio de uma relação de confiança e organização. Para passar confiança aos colaboradores e
o seguimento de
um bom funcionamento a organização deve orientar que depende de todos e todos necessitam enxergar que sua
s atribuições estão diretamente ligadas a organização.
• Alcançar resultados esperados e promover melhorias
As empresas são movidas por resultados, então para estar em um
cargo de liderança não basta apenas ser indicado, tem que apresentar resultados. Líderes que tem um comprom
etimento com a sua organização tendem a conhecer mais os interesses econômico-financeiros da mesma, o
que facilita o ganho de resultado positivos. Ter uma visão sistêmica e ampla,
é a habilidade de entender a organização como um todo, promovendo melhorias e bons resultados.
 Estabelecer metas e objetivos, fazer análise,
traçar um plano e colocar em ação é um fator
primordial para qualquer empresa ou vida
pessoal. Ao realizar um planejamento, mesmo
que simples, as chances de alcançar o objetivo
é bem maior. Até porque não se começa algo,
“do nada”. É preciso um estudo, uma
Planejamento estratégia de como chegar no que pretende,  no
caso se planejar. O processo de planejamento
no SGI procura a organização de vários
cenários, e como determinar qual o melhor
posicionamento da organização nestes cenários
futuros, direcionando suas ações atuais para
maximizar o desempenho e  determinar qual o
melhor posicionamento da organização nestes
setores.
Mas quais são os benefícios
do Planejamento?
• Facilita o acompanhamento e controle
ativo das metas;
• Auxilia na hora de compartilha informações
com menos burocracia;
• Melhora o modelo de gestão com
informações necessárias para ajustar os planos;
• Ajuda a Identificação dos possíveis obstáculo que será
preciso enfrentar;
• Identifica os pontos fortes e de melhorias;
• Auxilia a mudanças estratégicas de acordo com o
cenário atual;
• É um recurso importante para alcançar as metas do
negócio e, consequentemente, concretizar a sua visão. 
Conclusão e dinâmica
A liderança e o Planejamento são dois quesitos em uma gestão que se completam, Pois para
concretizar planos e metas de empresa e até mesmo da vida pessoal, precisamos saber como
chegar aos objetivos, quais os meios que iremos utilizar, armar estratégias e saber solucionar
problemas futuros que possam vim surgir, assim como aderir a mudanças e melhorias para um
bom resultado, levando em conta que o SGI integra vários setores de uma empresa, a liderança
de uma gestão é muito importante, pois saber lhe dar com pessoas, com várias situações dentro
de uma organização e buscar vários resultados para um objetivo relevante,  leva a empresa e
seus funcionários, a um bons resultados pessoais e empresariais.

Dinâmica - Campo Minado