Quais as 5 principais responsabilidades de um líder de equipe?

O papel do líder na empresa vai além de distribuir tarefas, pois ele deve motivar e integrar sua
equipe. Confira mais sobre as responsabilidades de um líder de equipe.

Por Redação Coalize | 11 de Maio de 2020

 5 min. de leitura

No momento atual, as empresas estão deixando de ter os tradicionais chefes de setores para
ter líderes de equipes. A liderança é algo que transcende o autoritarismo e a severidade que
víamos antigamente, pois ela se dá através do reconhecimento de talentos, compartilhamento
de informações e pelo trabalho em conjunto.

O papel do líder é fazer com que todos estejam motivados e a par com os objetivos da
empresa, por isso é essencial que ele possua algumas características para estimular o
desenvolvimento das suas equipes, realizando, portanto, a função de líder.

Além disso, se você quer ser ou contratar alguém para assumir uma posição de liderança na
companhia, é preciso entender quais são as responsabilidades destinadas a esse cargo e o que
é necessário para realizá-las.

Características de um líder

Geralmente, o líder é uma pessoa proativa, que sabe se comunicar e lidar bem com todas as
pessoas, mesmo as de personalidades fortes, conquistando com facilidade o respeito de seus
colaboradores.

Outro fator importante é que quem está na liderança precisa reconhecer os limites pessoais de
sua equipe, sabendo quando delegar tarefas específicas, quando dar intervalos estratégicos e
quando motivar e sugerir ideias para melhorar as habilidades de cada um.
Dentre muitas outras características, podemos citar como o principal papel do
líder apresentar-se como um exemplo a ser seguido, isto é, tudo que prega e coloca como
objetivo, ele próprio deve seguir.

Assim, os funcionários podem observar a maneira como este trabalha e podem, deste modo,
seguir seu exemplo.

Responsabilidades de um líder de equipe

Acima de tudo, o líder é aquela pessoa que assume responsabilidades. Dentro da empresa, ele
vai ajudar na coordenação e delegação de tarefas e atividades, por exemplo.

Mas há muitas outras responsabilidades essenciais para exercer essa função e nós listamos as
cinco principais para você.

1.   Estar sempre atualizado

Como a tecnologia é algo que evolui constantemente e com muita velocidade, é importante
estar sempre pesquisando para se manter atualizado sobre as novas soluções no mercado.

Isto porque, muitas vezes, podem surgir ferramentas que serão benéficas à liderança e à
equipe.

Quer um exemplo? As redes sociais corporativas e as plataformas de gestão de

pessoas voltadas para o setor de Recursos Humanos.

2.  Usar estratégias de comunicação

A comunicação condiz não apenas com a incumbência de tarefas aos funcionários, mas
também de fazer com que todos estejam engajados e motivados a dar o seu melhor durante a
realização de tais atividades.

Ser claro, gentil e direto na comunicação é meio caminho andado para garantir um aumento
na produtividade diária da empresa.

Esse tipo de linguagem costuma esclarecer e simplificar as tarefas a serem feitas e, mais do
que isso, também permite com que o colaborador se sinta mais confortável para tirar
eventuais dúvidas, caso surjam.

A comunicação dentro da organização pode se dar de algumas maneiras, tais como:

 escrita,

 online; ou

 verbal, pessoalmente.

O gestor pode, então, escolher a que considera mais eficiente para sua equipe e começar a
praticar agora mesmo!

3.  Ser atuante e ter objetivos claros

Ao invés de apenas fazer o papel de gerenciar as atividades, ser exemplo, como já citamos,
significa que o próprio gestor irá “colocar a mão na massa”, mostrando como realizar
os objetivos definidos aos colaboradores de forma clara.
Estes objetivos devem sempre ser bastante claros e práticos, a fim de que sejam, igualmente,
atingíveis.

Então, o líder precisa definir qual é a entrega prioritária do dia, da semana, do mês ou do
semestre, de acordo com o que for estipulado pela empresa e convocar sua equipe a, juntos,
baterem as metas.

4.  Ter indicadores de performance e oferecer feedbacks

Os indicadores de desempenho são elementos chave para melhorar a performance da equipe

e funcionam através das metas determinadas pela companhia.

Os indicadores ajudam os líderes a desempenharem melhor seu papel, através da medição

de fatores como, por exemplo:

 horas usadas para realizar a tarefa;

 se ela foi completada;

 quantas pessoas precisaram trabalhar nela; e

 qual o resultado final alcançado.

Claro que, dependendo da meta, os indicadores podem variar e mesmo cada empresa e, até
cada equipe setorial, podem precisar de indicadores específicos para suas áreas. Então, o
gestor pode escolher quais se encaixam melhor no que deseja analisar.

Além disso, os indicadores precisam ser usados para dar feedbacks aos funcionários, pois de

nada adianta o líder saber quem está produzindo mais e quem está com dificuldades, se não
agir.

Então, sempre que tiver os resultados dos indicadores, é necessário passá-los aos
colaboradores. Em adição, isto deve ser feito de maneira cordial e respeitosa, de maneira que
a pessoa entenda onde melhorar sem se sentir ofendida.

5.  Garantir a produtividade

Ao cumprir com todas as suas responsabilidades, a produtividade da empresa vem

praticamente como um brinde. Porém, o líder precisa continuar prestando atenção aos
detalhes e realmente garanti-la.

Para isso, é preciso juntar todas as suas responsabilidades, como criar um bom ambiente de
trabalho e praticar a comunicação eficiente. Além disso, é possível considerar adquirir um
sistema de gestão.

Esse tipo de software controla todas as tarefas e atividades que cada colaborador está
fazendo, já fez ou irá fazer, de maneira tal que o líder consegue acompanhar todo o processo
necessário para garantir que tudo esteja dentro dos conformes, ajudando, inclusive, a lidar
com outras responsabilidades, tal qual para fornecer feedbacks.

É impossível falar de responsabilidades do líder por etapas, pois de uma única decorrem
muitas outras. Por isso, muitas pessoas falam que é um dom, pois é preciso liderar todos esses
gerenciamentos.
Contudo, consideramos que cada uma dessas responsabilidades possa ser treinada e
desenvolvida, basta a pessoa ter vontade. E você, tem alguma outra responsabilidade que
considera essencial?