Coordenação de

Equipes
Conhecimentos:
 Planejamento estratégico, plano de trabalho, definição de metas, objetivos e Indicadores.
 Avaliação de desempenho: análise de resultados, definição de planos de melhoria e
acompanhamento Políticas de desenvolvimento de pessoas: identificação de necessidades de
capacitação e treinamento com base no desempenho da equipe; elaboração de proposta preliminar.
 Técnicas de organização e condução de reuniões Liderança: o perfil do líder no século XXI.
 Estilos de liderança Autocrática Democrática .Liberal Participativa Delegação.
 Empowerment.
 Relacionamento Interpessoal: Equipe, time e grupo.
 Fatores motivacionais.
 Negociação e administração de conflitos
 Tomada de decisão.
 Estratégias e meios de comunicação com a equipe Valores, atitudes e satisfação com o trabalho.
Por que a coordenação de equipe
alavanca os resultados de um negócio?
É difícil encontrar uma empresa que não
conte com o trabalho de um bom líder para
garantir o seu sucesso.
No universo profissional, saber fazer a
coordenação de equipe é um detalhe que
tem estado cada vez mais em pauta e se
tornado fundamental para as organizações
que desejam se destacar entre a
concorrência.
Qual é o papel de um coordenador de
equipe?
No setor corporativo, é comum ouvir
palavras como “liderar”, “gerenciar”,
“supervisionar” e por aí em diante.
Todas essas ações são típicas de um
coordenador de equipe, ou seja, o
profissional que está à frente do time,
inspirando e engajando todos os seus
colaboradores.
E quando falamos sobre essa figura, não estamos
nos referindo aos tradicionais chefes,
centralizadores de poder, que impõem ordens
diariamente, exigem o máximo de obediência e
não se preocupam com a opinião de seus
funcionários.
Pelo contrário: um verdadeiro líder está sempre
disposto a ouvir, compartilhar opiniões e fazer,
dia após dia, com que cada membro entenda a
sua relevância para o sucesso de uma organização.
Quais são as características fundamentais
para um coordenador de equipe?
Nos últimos anos, o mercado de trabalho se tornou
mais dinâmico e, consequentemente, exigente.
Atualmente, não basta ter apenas uma habilidade para
sair na frente — se a ideia é ser reconhecido pelo seu
trabalho e conseguir conquistar resultados efetivos, o
ideal é treinar seus talentos e se preparar para se
tornar um profissional completo.

Ao falarmos sobre a coordenação de equipe, esse

cuidado deve ser ainda maior: seu papel será não
somente realizar suas tarefas diárias, mas também
organizar os afazeres de outros funcionários, a fim de
garantir que o andamento da empresa seja sempre
próspero e eficiente.
Características são obrigatórias em um
coordenador capacitado:
 Ética e total discrição
Os coordenadores de equipe são o coração da empresa. É a partir do trabalho desses
profissionais que uma organização consegue identificar suas reais necessidades, o andamento
dos projetos e como está a satisfação de seus funcionários ao longo dos dias. Nesse cenário, tais
profissionais são os responsáveis por guardar informações valiosas, seja em relação ao próprio
negócio, seja no que se refere ao desenrolar de ações específicas.

Um coordenador também é o responsável por responder às necessidades da diretoria,

apresentando resultados e analisando o desempenho de todas as tarefas. Por isso, é de extrema
importância que esse especialista seja capaz de seguir as políticas da empresa, mantendo a
discrição e não divulgando dados valiosos a qualquer indivíduo desautorizado. Ainda é relevante
saber guardar informações a respeito de outros funcionários, sem promover intrigas, fofocas ou
situações desagradáveis.
 Boa comunicação
Para conseguir realizar uma boa coordenação de equipe, é necessário investir em dobro na
comunicação. Somente a partir de uma real e clara troca de opiniões será possível encontrar
soluções que beneficiem a todos, mas que sejam especialmente positivas para o sucesso da
empresa.
Como coordenador, você precisará identificar o momento certo de realizar reuniões, além de
conseguir receber feedbacks negativos ou positivos e observar, diariamente, o que precisa ser
alterado para melhorar o desempenho de um projeto.
Não se esqueça!
 Atuar de acordo com os interesses da organização
De nada adianta ser um profissional exemplar se, no
fim das contas, você não realiza ações de acordo com
os interesses da empresa — mas sim conforme os seus.
Para ser um coordenador capacitado, muitas vezes é
importante saber deixar seus desejos de lado e praticar
somente o que pode ser vantajoso para a companhia
no geral.
Lembre-se também de investir na imparcialidade.
Além de seguir um diálogo claro e objetivo, permita
que os interesses de outros membros da equipe sejam
ouvidos, desde que eles estejam de acordo com as
políticas da corporação. Tudo isso sem se esquecer de
priorizar o respeito e a privacidade das informações.
Atitudes de um verdadeiro líder
 Sempre acompanhar as últimas tendências do
mercado;
 Estimular a mudança de atitudes;
 Desenvolver trabalhos em equipe;
 Conseguir elaborar planejamentos eficientes;
 Cumprir os cronogramas, sem apresentar atrasos
ou grandes falhas de resultados;

 Dar feedbacks para os funcionários, como uma maneira de eles identificarem as ações que estão dando
certo e as que precisam ser melhoradas.
Como uma boa gestão de equipe traz
impactos para um negócio?
Uma empresa é composta por indivíduos de todos
os perfis, idades e interesses. Enquanto alguns
conseguem atuar bem em equipe, outros podem
se assustar diante de metas muito desafiadoras.

Por essas e outras, a coordenação de equipe se faz

extremamente necessária, já que será por meio
dessa prática que os colaboradores conseguirão
ficar alinhados, vencer os obstáculos e lutar para
alcançar os objetivos da organização.
Principais vantagens desse trabalho:
 Liderança motivadora
A coordenação de equipe permite que o gestor não seja visto como um chefe opressor, mas sim
como um líder. A partir disso, os funcionários se sentirão como parte da empresa, tendo um
profissional inspirador para se espelhar e dividir opiniões e, até mesmo, anseios.
Como consequência, todos se sentirão mais motivados e, logo, mais produtivos, aumentando o
desempenho da organização e conseguindo alcançar resultados bem positivos.

Para aumentar a motivação, é interessante investir em ações específicas para essa finalidade.
Premiação de funcionários e eventos corporativos de capacitação são bons exemplos disso.
 Desenvolvimento dos profissionais
Ao investir na coordenação de equipe, imediatamente você conseguirá capacitar e desenvolver
as habilidades de seus colaboradores.
Isso acontece porque o time estará mais unido, trocando aprendizados em tempo integral, além
de se mostrar apto a procurar soluções satisfatórias para resolver diversos problemas. Com o
passar do tempo, esses profissionais se tornarão mais qualificados e prontos para vencer
qualquer desafio.
 Facilidade para alcançar os objetivos da empresa
Toda organização deseja conquistar seus objetivos.
Contudo, em muitas situações, eles não são
alcançados — e o problema pode estar, exatamente,
na falta de coordenação de equipe.

Ao contar com um gestor qualificado, os funcionários

conseguirão entender a fundo as necessidades da
empresa e, com isso, estarão mais engajados e
alinhados ao cenário.
 Como organizar uma equipe de
trabalho para alcançar os melhores
resultados dentro de uma empresa?