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Estilos de liderança
Liderança do século XXI
“Hoje, a única liderança eficaz é servir aos outros. Não é mais opcional. É a essência da
liderança do século XXI. ” -James Strock
Estamos vivendo na Era Digital do Século XXI, mas ainda há muitas empresas e profissionais que
usam a liderança da Era Industrial do século XX. Não podemos abordar a ampla gama de
desafios complexos que nossa sociedade e organizações enfrentam hoje usando valores,
estruturas e processos de liderança.
Por isso, a liderança foi mudando de boa para excelente no século 21. Os líderes devem atualizar
seus princípios e práticas de liderança para permanecerem relevantes no mercado e servir às
partes interessadas com sucesso para alcançar a excelência organizacional.
Como os líderes devem agir com as
gerações do futuro?
Em uma palestra para o AAA Inovação,
Dado Schneider compartilhou sobre o
foco nas mudanças de comportamento
decorrentes da pandemia do COVID-
19. Para ele, as gerações foram
impactadas das mais imprevisíveis
formas na história da humanidade. As
crises podem nos ensinar sobre a
mudança de comportamentos
relacionadas a idade, mentalidade,
maturidade e velocidade.
Hoje, estamos diante de algo de grandes impérios, que podem evaporar e crescer do
nada por conta do modelo horizontal, em que tudo é mais rápido nos dias de hoje. As
pessoas procuram por qualidade e preço de produtos ou serviços, que são fatores
obrigatórios. Além disso, hoje entra mais um fator base ter é a velocidade, que
apresenta o bom, barato e o rápido.
No século XXI, o que foi mais evidenciado com a pandemia é o diferencial de estar
disponível. Isso é mais importante que gestão de marca, pois as novas gerações não
ligam mais para marcas como antes, e sim mais para questões de consumo
compartilhado, consciente e de impacto social.
Liderança AUTOCRÁTICA
Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;
O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma
pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;
O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro
de trabalho;
O líder é Dominador e é “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada
membro.
Liderança DEMOCRÁTICA
As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando
aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou
mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os
debates;
A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de
escolher seus companheiros de trabalho;
O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se
muito de tarefas.
O líder é “objetivo” e limita-se aos “fatos” em suas críticas e elogios.
Liderança LIBERAL
Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação
mínima do líder;
A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo
que poderia fornecer informações desde que as pedissem;
Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo
do grupo. Absoluta falta de participação do líder;
O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos
acontecimentos;
O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando
perguntado.